1掃描法

掃描法是在行業(yè)專(zhuān)家的指導下，對企業(yè)進(jìn)行快速現場(chǎng)考察，從而產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案的審計方法。采用清單方式評估和實(shí)施方案，易于識別環(huán)境“瓶頸”因素，產(chǎn)生方案的類(lèi)型主要集中于加強現場(chǎng)管理、替換可行的原輔材料和簡(jiǎn)單的設備改造等方面。該方法的實(shí)施周期通常在1個(gè)月左右，其中專(zhuān)家與企業(yè)員工溝通和指導的時(shí)間為2～5個(gè)工作日，審計時(shí)要求企業(yè)提供充分全面的生產(chǎn)工藝和環(huán)境方面的有關(guān)信息。該法是最簡(jiǎn)單的快速清潔生產(chǎn)審計方法之一，操作程序相對簡(jiǎn)便。實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)家和企業(yè)組成的審計小組需要對掃描結果進(jìn)行細致分析，以產(chǎn)生相應的清潔生產(chǎn)方案，并最終確定清潔生產(chǎn)方是否可行，然后加以實(shí)施。專(zhuān)家的主要作用是提供技術(shù)或程序上的指導。

2指標法

指標法是利用一些行業(yè)特有的管理、技術(shù)指標，對企業(yè)的清潔生產(chǎn)潛力進(jìn)行評估。該方法通過(guò)定性和定量?jì)煞N途徑進(jìn)行評估。審計首先要明確本企業(yè)所在行業(yè)的平均生產(chǎn)效率指標，分析進(jìn)行清潔生產(chǎn)所能獲得的最小和最大的污染預防效果，然后將企業(yè)日常的工藝參數和這些指標進(jìn)行對比分析，確定企業(yè)提高生產(chǎn)效率改進(jìn)生產(chǎn)的潛力。

指標法使用的評估工具是工藝參數和方案清單，目的是評估預測各種清潔生產(chǎn)機會(huì )的重要程度，并對之進(jìn)行重要性排序。該方法是在前一階段清潔生產(chǎn)項目、技術(shù)評估和確定基準的基礎上，對潛在的工作機會(huì )進(jìn)行預測和評估，可以在企業(yè)潛在的效益預測圖上比較。這種方法程序簡(jiǎn)單，只對清潔生產(chǎn)機會(huì )進(jìn)行外部評估，提高了生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料和能源的利用率。

3藍圖清

藍圖法是在工藝藍圖（技術(shù)路線(xiàn)圖）的基礎上，將生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序所涉及的適用清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝改進(jìn)措施和管理創(chuàng )新方法逐一列出，從而選擇出最佳的清潔生產(chǎn)方案。該方法用工藝流程圖和物料平衡圖，采用推薦的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝基準參數和技術(shù) 評估產(chǎn)生可行的清潔生產(chǎn)方案。方法的重點(diǎn)在于工藝路線(xiàn)的改善、設備和技術(shù)的更新、原輔材料的替代和優(yōu)化，可廣泛應用于行業(yè)或企業(yè)環(huán)境發(fā)展戰略制定和項目革新研究等領(lǐng)域。

4稽核法

稽核法是將傳統的清潔生產(chǎn)審計程序中的“預評估”部分作為重點(diǎn)，并加以細化，從而形成的一種快速審計方法。方法要求企業(yè)在對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面現場(chǎng)考察的基礎上，繪制流程圖，診斷廢物流、物料流，從而產(chǎn)生解決方案，實(shí)現清潔生產(chǎn)。該方法通常需要2～4個(gè)月的時(shí)間完成，同時(shí)需要外部專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導，專(zhuān)家指導側重于運作程序上的支持。

5改進(jìn)研究法

改進(jìn)研究法是指利用工藝物質(zhì)尤其是物料和能源平衡來(lái)啟動(dòng)清潔生產(chǎn)項目。它通過(guò)完整的工藝流程圖和物料平衡圖，對企業(yè)現狀進(jìn)行量化評估。該方法的重點(diǎn)在于工藝改造、設備維護更新、輸入原輔材料替代等。方法的實(shí)施周期為20～50個(gè)工作日，要求企業(yè)員工參與數據收集以及方案的產(chǎn)生、評估和實(shí)施等過(guò)程。（孫慶梅 李增強）