一、工期安排

總工期78天。

二、工期保證措施

1、工期保證體系

建立工期保證體系，落實(shí)工期保證措施，確保工期目標的實(shí)現。

2、工期保證措施

（1）技術(shù)措施

要確保投標工期的實(shí)現，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的施工方法，采用機械化配套設備，以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現工期目標的保證。

在施工中我們應根據實(shí)際情況變化，動(dòng)用各種技術(shù)力量，搞好關(guān)鍵線(xiàn)路的調整，保證施工總工期的實(shí)現。我們將根據實(shí)際情況制定符合客觀(guān)實(shí)際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導施工，在施工中確實(shí)做到正規循環(huán)，以確?？偣て诘膶?shí)現。

依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效的工作目標。

嚴格按照設計要求和施工技術(shù)規范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。

積極推廣應用輕型建筑材料，縮短準備工期，確保開(kāi)工日期。

（2）組織措施

建立針對該工程的領(lǐng)導小組，設立相關(guān)職能部門(mén)和工作崗位，確定人員、職責和權限，根據項目管理目標責任書(shū)進(jìn)行目標分解，建立施工技術(shù)、安全、計劃、物資采購、設備管理和勞動(dòng)紀律等方面的規章制度，保證各項工作有章可循，嚴格按照項目管理法組織施工。

選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗的領(lǐng)導班子，選派技術(shù)力量強、素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊伍，組成一個(gè)能打硬仗、能吃苦耐勞的戰斗團隊。

按照制定的施工圖合理組織施工。施工圖按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理和滿(mǎn)足合同要求而設計。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，把關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個(gè)單項工程的事前準備工作。

狠抓正規循環(huán)，實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)。根據多年的施工經(jīng)驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規循環(huán)為抓手，以完成正規循環(huán)為目標，確保正規循環(huán)實(shí)現。

實(shí)行目標管理，獎罰分明。做到長(cháng)計劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時(shí)，及時(shí)調整，保證階段工期，從而確?？偣て?。

加強現場(chǎng)調度及施工組織管理，生產(chǎn)部應及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )協(xié)調解決施工中的各種問(wèn)題，應根據施工中出現的問(wèn)題及時(shí)解決，如解決不了應及時(shí)要求領(lǐng)導小組協(xié)調解決，以確保施工工期實(shí)現。

協(xié)調好各種關(guān)系，維護業(yè)主及監理工程師的權威，尊重其正確意見(jiàn)和建議，執行監理工程師指令。發(fā)現設計文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現與設計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報請監理工程師和設計人員研究解決。處理好與當地各級政府及農民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問(wèn)題，保證工程順利施工。

（3）資源保證措施

配全配足性能良好的機械設備。在施工過(guò)程中，加強維修保養，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場(chǎng)保養十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)的機械設備保工期。

加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進(jìn)料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴格執行物資管理規定，確保施工順利進(jìn)行。

按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設備能以完好的狀態(tài)投入使用。

認真組織好人員、材料和設備的進(jìn)場(chǎng)工作。根據實(shí)際施工安排，合理調動(dòng)各種人力資源，確保施工人員需求。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。

加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。

（4）經(jīng)濟措施

深入落實(shí)項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內容、數量和具體要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎金掛鉤，充分體現各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。

搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟承包責任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。

實(shí)行小指標獎勵制度：將月進(jìn)度計劃分解為日進(jìn)度目標，并分解到班組，實(shí)行超額完成任務(wù)當班獎勵，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，以確保工期的實(shí)現。