一、采用的質(zhì)量標準及質(zhì)量管理目標
1、質(zhì)量目標：
施工嚴格按招標書(shū)及承包合同中有關(guān)要求進(jìn)行，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，服從監理、業(yè)主及質(zhì)量監督部門(mén)的檢查、指導，加強質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行檢驗。從而保證分部工程和單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準要求。
2、質(zhì)量標準
本工程嚴格按照設計施工圖紙施工，認真執行國家標準。
二、施工質(zhì)量保證措施
1、建立健全質(zhì)量管理組織機構
(1)、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長(cháng)，明確項目經(jīng)理的質(zhì)量第一責任者。
(2)、項目部設專(zhuān)職質(zhì)檢工程師。
(3)、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長(cháng)任組長(cháng)。
(4)、項目部設施工技術(shù)組，至少有一名工程技術(shù)人員任質(zhì)量檢查員，并依據作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設置已經(jīng)過(guò)培訓合格的若干名專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查員。
(5)、各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長(cháng)任組長(cháng)。
(6)、項目部設立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬處生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。質(zhì)量保證體系框圖（表7-1）。
2、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢測管理措施
（1）、堅持“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方”的質(zhì)量方針，使質(zhì)量體系持續有效運行，并積極開(kāi)展QC活動(dòng)，強化全員意識，形成全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。
（2）、結合工程特點(diǎn)按有關(guān)規范要求編制出施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵、特殊過(guò)程編制專(zhuān)門(mén)作業(yè)指導書(shū)，并對所有員工認真交底。
3、加強施工原材料管理
施工過(guò)程中要加強施工原材料管理，嚴把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)材料，如砂、石、水泥、外加劑、錨桿、鋼筋等應有廠(chǎng)家或供應部門(mén)提供合格證件，并按照《物資采購控制程序》和《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行檢查驗收。使用前按要求進(jìn)行抽樣試驗檢驗。確認符合設計要求，方可使用，對不符合要求沒(méi)有出廠(chǎng)合格證及試驗合格報告的材料不得使用。
三、質(zhì)量保證體系
1、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長(cháng)。
2、項目部設專(zhuān)職質(zhì)檢工程技術(shù)人員。
3、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長(cháng)任組長(cháng)。
4、項目部設施工技術(shù)組，至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員，并依據作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設置已經(jīng)過(guò)培訓合格的若干名專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查員。
5、各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長(cháng)任組長(cháng)。
6、項目部設立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬處生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。
