頂板事故是煤礦的五大災害之一。在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，我礦在頂板管理方面積累了不少經(jīng)驗，也有不少教訓?，F就我礦預防頂板事故的經(jīng)驗和體會(huì )總結如下。

一、加強現場(chǎng)管理，重點(diǎn)嚴把“五關(guān)”

一是技術(shù)規范和方案設計關(guān)。根據小煤礦礦井地質(zhì)條件，工程技術(shù)人員在采區和采面設計上下功夫，積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設計方案，如采用底板巖石大巷開(kāi)拓方式，就能減少采動(dòng)影響，或盡可能把巷道布置在全巖中，并盡可能避開(kāi)井巷交叉，這樣掘進(jìn)巷道時(shí)施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來(lái)完好，執行敲幫問(wèn)頂時(shí)也未發(fā)現有脫落征兆，作業(yè)規程或安全措施中也未對其作出明確的支護規定，這也是在編制設計時(shí)重大失誤。因此，這就必須明確規定臨時(shí)支護措施，編制規程決不能粗制濫造。

二是規程審批和學(xué)習關(guān)。有針對性地加強技術(shù)管理，突出解決好其中的薄弱環(huán)節，是搞好小煤礦頂板管理的關(guān)鍵。因此，在編制作業(yè)規程時(shí)要求每個(gè)采掘工作面都要根據地質(zhì)資料和礦壓觀(guān)測資料，包括頂板來(lái)壓規律，編制采掘作業(yè)規程，使作業(yè)真正起到指導生產(chǎn)，保證安全的作用。把審批規程、審批措施當作大事來(lái)抓，制定“三不批”制度，即地質(zhì)構造不清不審批，規程對頂板管理措施不具體不審批，規程編寫(xiě)不認?真，措施沒(méi)有針對性不審批。同時(shí)在班次安排上要合理，如掘進(jìn)放炮后要立即出碴支護，不能讓破碎頂板懸空暴露時(shí)間過(guò)長(cháng)，及時(shí)消除冒頂因素?！叭笠幊獭敝贫ê筮€必須組織干部和職工認真學(xué)習，讓大家領(lǐng)會(huì )和掌握，且必須考核合格才能上崗作業(yè)。

三是工程質(zhì)量關(guān)。小煤礦頂板事故絕大多數是由于現場(chǎng)管理不嚴和采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎，從抓好工程質(zhì)量入手，提高工程質(zhì)量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方面嚴把支護質(zhì)量關(guān)，做到工程質(zhì)量不合格不驗收。由安監員對每個(gè)采掘面的支護質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

四是初次和周期來(lái)壓關(guān)。初次和周期來(lái)壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。因此，必須搞好初次放頂和周期來(lái)壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故的發(fā)生。要摸索和掌握來(lái)壓步距，在來(lái)壓前采取加強支護的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發(fā)生事故。

五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。要想杜絕頂板事故的發(fā)生，必須做好事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理工作?；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實(shí)不施工，回采工作面初次放頂、周期來(lái)壓、過(guò)斷層、過(guò)老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)三岔口和貫通等。都必須制定專(zhuān)門(mén)的安全措施，由礦總工批準，由生產(chǎn)礦長(cháng)組織實(shí)施，由安監部門(mén)負責監督。加強工作面斷頭和安全出口支護，回采工作面上下順槽堅持超前20米支護，由于壓力大頂板破碎時(shí)，加大超前支護長(cháng)度，絕境工作面重點(diǎn)抓好前探支護的使用，采掘工作面堅持敲幫問(wèn)頂制度，預防零星頂板事故。這是頂板事故多發(fā)區和多發(fā)段，是頂板管理的重點(diǎn)部位，也是頂板管理的重中之重。

二、健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執行

除加強現場(chǎng)管理以外，還結合具體情況，在總結經(jīng)驗的基礎之上，制定頂板系列標準和規范，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。制度一旦制定下來(lái)，就要不折不扣堅決執行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。如采煤工作面上下端頭支架不合格或掘進(jìn)迎頭不使用前探支護的，除對當事人進(jìn)行批評教育和處罰外，還要對隊干部和安監員進(jìn)行處罰，使采掘工作面做到及時(shí)支護，不空頂作業(yè)。

三、重點(diǎn)發(fā)揮班組長(cháng)在頂板管理中的作用

班組是一切工作貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。班組長(cháng)都是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮官，他們既是指揮員，又是戰斗員，對安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業(yè)，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故。要切實(shí)加強班組建設，特別是加強對班組長(cháng)的培訓和安全教育，提高他們的素質(zhì)，使他們在頂板管理中發(fā)揮積極的作用。

四、充分發(fā)揮監督部門(mén)作用，加大執法監察力度

實(shí)踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經(jīng)查出，都要進(jìn)行嚴肅處理，任何人不準講情，不準護短，對于預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。對于發(fā)生的頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“四不放過(guò)”的原則，認真分析，嚴格追查，嚴肅處理，吸取教訓，制定措施，杜絕同類(lèi)事故的重復發(fā)生。

可見(jiàn)，技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎，生產(chǎn)現場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理工作的保證，職工安全意識高低是頂板管理的關(guān)鍵，這三個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，鏈式配合，方能有效進(jìn)行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生。