特種設備作業(yè)專(zhuān)項預案
1. 事故類(lèi)型和危害程度分析
1.1. 損失 起重設備作業(yè)可能導致人員高處墜落事故,造成人員傷亡和財產(chǎn)
1.2.起重設備作業(yè)可能導致物體打擊事故,造成人員傷亡和財產(chǎn)損失 起重設備作業(yè)可能導致機械傷害事故,造成人員傷亡和財產(chǎn)損失 起重設備作業(yè)可能導致坍塌事故,造成人員傷亡和財產(chǎn)損失
2. 應急處置基本原則事故應急救援工作實(shí)行“預防為主、自救為主、統一指揮、單位自(互) 救與社會(huì )救援相結合的原則” 。
堅持做到: 安全第一,預防為主; 以人為本,減少危害; 統一領(lǐng)導,分級負責; 整合資源,協(xié)同應對; 依靠科技,加強管理
3. 組織機構及職責
3.1. 應急組織體系按照“三級”管理機制即總公司、公司、項目經(jīng)理部(加工車(chē)間、營(yíng)院) , 建立公司級應急處置指揮部。
3.2. 公司應急處置指揮系統及職責
3.2.1.公司應急處置指揮部 總指揮: 副總指揮: 成員: 安全生產(chǎn)應急處理指揮部接受?chē)野踩a(chǎn)應急救援指揮中心和地方 安全生產(chǎn)應急管理辦公室以及集團、總公司應急指揮部門(mén)的領(lǐng)導,請示并 落實(shí)指令;審定并簽發(fā)公司安全事故應急管理預案和專(zhuān)項應急預案;根據 事故發(fā)生情況,按照《預案》統一部署,啟動(dòng)應急預案,開(kāi)展應急處置工 作;根據事故災害情況,組織調動(dòng)人員,調用物資、設備;事故災害有危 及周邊單位和人員險情時(shí),組織做好重要物資疏散工作;配合上級部門(mén)進(jìn) 行事故調查處理,做好穩定和傷亡人員的善后及安撫工作;定期組織預案 的演練,根據情況的變化,及時(shí)對預案進(jìn)行調整、修訂和補充;審定公司 應急救援費用。
3.2.2.指揮部辦公室設在施工管理處。
主 任:
副主任:
辦公室成員:
應急處置辦公室負責組織編制公司安全事故應急預案。根據事故報告, 請示總指揮啟動(dòng)應急處置預案;通知有關(guān)部門(mén)人員立即趕赴施工現場(chǎng);
指 揮、協(xié)助所屬單位的搶救救援工作;根據情況啟用公司應急救援系統資源; 按照總公司事故報告規定及時(shí)將事故和搶險進(jìn)展情況報告總公司的安全生 產(chǎn)管理部門(mén);根據總指揮部的統一部署,負責了解、收集和匯總事故的有 關(guān)部門(mén)資料;報告搶救、處置情況。落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于事故搶救救援 的指示和批示。
3.3. 項目經(jīng)理部應急處置指揮系統及職責
3.3.1.項目經(jīng)理部(加工車(chē)間、營(yíng)院)必須建立應急指揮部,由項目經(jīng) 理(廠(chǎng)長(cháng)、物業(yè)分公司經(jīng)理)擔任總指揮,成員由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導 組成,并建立應急救援組織。
3.3.2.施工現場(chǎng)、加工車(chē)間、營(yíng)院必須設置值班室,安排應急指揮部人 員晝夜值班,保障 24 小時(shí)通訊暢通。一旦發(fā)生事故后,當值領(lǐng)導在組織現 場(chǎng)緊急搶險的同時(shí),立即向公司應急指揮部辦公室匯報事故情況,說(shuō)明事 故大小,發(fā)生地點(diǎn),是否需要外界援助等等。遇有特殊情況(如重大事故) 也可直接向總公司應急指揮部辦公室匯報事故情況。
3.3.3.項目經(jīng)理部(加工車(chē)間、營(yíng)院)應急指揮部應明確下列職責:
a) 判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重大事故,是否要求二級應急系統的支持, 并實(shí)施場(chǎng)外應急事故處理預案;
b) 、在安全的地方,嘗試對危險設施進(jìn)行直接操作、控制;
c) 、繼續調查和評估事故可能的發(fā)展方向,以預測事故發(fā)展過(guò)程;
d) 指導危險設施的全部或部分停止運行,并于現場(chǎng)事件管理人員和關(guān) 鍵崗位的工人配合,指揮危險源現場(chǎng)人員撤離;
e)與二級應急指揮部和相關(guān)單位(醫院、政府行政部門(mén)、政府救援部 門(mén))保持密切聯(lián)系;
f)在危險源現場(chǎng)實(shí)施交通和人員管制;
g)保障應急預案所需的物資供應;
h)對難以解決的緊急情況做出安排;
i)在事故緊急狀態(tài)結束后,安排恢復受事故影響地區的正常秩序。
3.4. 總公司應急處置總指揮、副總指揮和應急處置辦公室的主任是總公司指定的對外發(fā)言人,公司應急處置指揮部總指揮、副總指揮是本公司應急 預案中指定的對外發(fā)言人,經(jīng)總公司同意可以對外發(fā)布有關(guān)事故情況和應 急救援情況。其他應急救援值班室的任何領(lǐng)導和成員都不具有對外發(fā)言的 權利。
4. 預防與預警
4.1. 危險源監控
a)、 認真執行北京市建委和總公司、公司的規程與制度。
b)、 作業(yè)前由技術(shù)部門(mén)針對工地施工情況,綜合考慮制訂出一套合理、 可行的施工方案,方案經(jīng)領(lǐng)導審批后執行。
c)、 作業(yè)前由安全、技術(shù)部門(mén)主持召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì ),向參與施工 的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。并指明作業(yè)中容易發(fā)生事故方面的注意事 項。并提出具體要求。
d)、 嚴密組織、分工明確、合理配備作業(yè)人員。
e)、 作業(yè)人員應體檢合格,無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷,并經(jīng)專(zhuān)業(yè) 培訓考試合格,持證上崗,進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)和高空作業(yè)時(shí),穿戴好防 護用品、安全帽、防滑鞋、安全帶。所有人員嚴禁酒后作業(yè)。
f)、 作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中要思想集中,聽(tīng)從指揮,分工合作,不準 各行其是。
g)、 日常加強培訓演練應急處置方法及安全規章制度的培訓。
h)、 現場(chǎng)安全管理人員發(fā)現在作業(yè)過(guò)程中的安全隱患和違章現象,要 立即下令停止作業(yè), 并責成有關(guān)人員對隱患及時(shí)整改, 整改驗收合格后, 方可繼續作業(yè)。
4.2. 預警行動(dòng)
各級應急指揮辦公室應針對重特大事件開(kāi)展風(fēng)險評估,并根據預測結 果,進(jìn)行以下預警:
a)、 當符合《預案》啟動(dòng)條件時(shí),立即發(fā)出報告請求啟動(dòng);
b)、 指令下一級單位啟動(dòng)本單位的應急預案,并通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)入預 警狀態(tài);
c)、 指令下一級單位采取防范措施,并連續追蹤事態(tài)發(fā)展。
5. 信息報告程序安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即報告單位負責人,單位 負責人接到報告后,應當立即報告二級公司和總公司主管部門(mén)。 事故應急救援指揮機構應當及時(shí)分析處理, 并按照分級管理的程序逐級上報, 緊急情況下,可越級上報。
6. 應急處置
6.1.應急處置程序
a)發(fā)生事故現場(chǎng)負責人啟動(dòng)應急響應程序
b)接到救援搶險通知
c)向上級領(lǐng)導匯報
d) 組織人員現場(chǎng)勘查
e)制定可行方案
f)論證方案可行性
g)搶險準備h)現場(chǎng)實(shí)施搶險救援
i)總結書(shū)面匯報
6.2.工程搶險措施
a) 接到啟動(dòng)應急預案命令后,迅速到達事故現場(chǎng)開(kāi)展工作。
b) 及時(shí)安排機械車(chē)輛設備進(jìn)入指定的現場(chǎng)開(kāi)展工程搶險作業(yè)。
c) 動(dòng)用一切設備拆除影響人員傷亡和財產(chǎn)損失的物件。
d) 根據事故情況需要,撥打急救電話(huà),請求支援。
6.3.現場(chǎng)醫療急救措施
a)接到啟動(dòng)應急預案命令后,迅速到達事故現場(chǎng)開(kāi)展工作。
b)根據情況需要,撥打急救電話(huà),請求支援。
c)正確對輕傷者進(jìn)行必要的急救、包扎、抬離現場(chǎng)。
7. 應急物資與裝備保障
7.1. 物資保障項目經(jīng)理部及其有關(guān)處室應當建立應急救援設施、設備、救治藥品和醫 療器械等儲備制度,儲備必要的應急物資和裝備。
7.2. 資金保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當做好事故應急救援必要的資金準備。
7.3. 技術(shù)儲備與保障二級公司辦公室成立事故救援專(zhuān)家組, 為應急救援提供技術(shù)支持和保障。
7.4. 通信與信息保障啟動(dòng)應急響應程序后,組織機構各成員應保證 24 小時(shí)通信暢通。 建立健全事故應急救援綜合信息網(wǎng)絡(luò )系統和事故信息報告系統;建立完 善救援力量和資源信息數據庫;規范信息獲取、分析、發(fā)布、報送格式 和程序,保證應急機構之間的信息資源共享,為應急決策提供相關(guān)信息 支持。
