一、??? 制定依據

起重機械主要用于施工項目生產(chǎn)材料的起重搬運作業(yè)，為預防起重機械在安裝和拆除時(shí)發(fā)生事故，避免人員傷亡和財產(chǎn)造成重大損失，同時(shí)將事故損失減少到最低限度，特制定此應急救援方案。

二、??? 發(fā)生事故的原因：

1、???????? 安全管理不科學(xué)、規章制度不健全，不按要求去操作，圖省力，習慣作業(yè)。

2、???????? 起重機械與建筑物或其它設施的安全間距不符合規定。

3、???????? 操作者素質(zhì)不高，技能低，不會(huì )識別和預測危險性，導致判斷決策失誤。

4、???????? 安全裝置不全或部件失控。作業(yè)場(chǎng)所堆放物太高，遮擋了起重司機視線(xiàn)。

5、???????? 選擇吊具、吊點(diǎn)不適合、綁匝方法不正確，致使物體墜落。

6、???????? 起重工違章作業(yè)。

7、???????? 指揮人員指揮信號不當或司機誤接信號且誤動(dòng)作。

8、???????? 安裝、拆除前未對物件進(jìn)行完好情況檢查。

三、應急措施

當發(fā)生重大事故時(shí)，工作現場(chǎng)人員應停止作業(yè)，切斷電源，采取緊急措施有效降低事故可能造成直接經(jīng)濟損失成的危害。

1、???????????? 如發(fā)生事故，要及時(shí)向項目部應急救援小組匯報，項目部????? 應立即啟動(dòng)“施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案”。

2、???????????? 采取有效救援措施，盡量減少事故損失和造成更嚴重后果。

3、???????????? 立即搶救傷員，減少人員傷亡。

4、???????????? 保護現場(chǎng)，按要求組織救援。

四、救援程序

1、事故發(fā)生后，事故現場(chǎng)職務(wù)最高的負責人應立即指揮現場(chǎng)人員利用可利用工具進(jìn)行救治傷員，同時(shí)應立即向就近醫院求救，實(shí)施搶救。

2、事故現場(chǎng)負責人要隨時(shí)向公司應急小組報告現場(chǎng)救援進(jìn)展情況和已采取的應急措施，啟動(dòng)公司應急預案。

3、公司應急小組在第一時(shí)間向相關(guān)部門(mén)報告事故現場(chǎng)情況，并組織其他人員進(jìn)行救援。

五、職責與分工

1、公司應急救援小組由經(jīng)理、副經(jīng)理以上領(lǐng)導及安全科、安拆科組成。

2、總指揮由經(jīng)理?yè)?，是應急救援全過(guò)程中的全權指揮，組織本公司參與救援。向有關(guān)部門(mén)匯報情況，協(xié)調消防、救防、醫療機構參加救援。

3、應急小組其他人員向總指揮負責，由總指揮協(xié)調各成員工作的有序進(jìn)行，按各自分工保證救援任務(wù)的順利完成。

4、現場(chǎng)總指揮由應急領(lǐng)導小組指派，負責事故現場(chǎng)的事故處理。

5、現場(chǎng)總指揮職權

（1）向應急領(lǐng)導組及時(shí)報告事故現場(chǎng)情況。

（2）做好事故救援的指揮和協(xié)調工作。

（3）對事故現場(chǎng)實(shí)施保護性措施。

（4）對難以解決的緊急情況做出反映安排。

六、事故的調查及善后處理工作

1、對事故現場(chǎng)要及時(shí)清理清查，以便于盡快恢復生產(chǎn)。

2、事故單位要對事故進(jìn)行分析討論，檢查安全措施落實(shí)情況。

3、公司安全科對事故單位的分析討論的材料進(jìn)行審查，各單位要組織員工進(jìn)行學(xué)習吸取教訓。

4、組織召開(kāi)公司事故通報大會(huì )。

5、事故責任人處理根據（安全管理條例）進(jìn)行處罰，對重大責任人要追究刑事責任。

七、應急救援聯(lián)絡(luò )

事故發(fā)生后，安裝、拆除人員及項目部所有救援人員應保持信息暢通。

人員姓名電話(huà)項目經(jīng)理李洪林18946706633施工員張志豐15567064652安全員田景奎18704350688后期負責張金友15567889999

八、報警電話(huà)：120、119、110。