1.總則
1.1編制目的
本方案是針對公司的危險化學(xué)品泄漏可能引起的環(huán)境污染事故，而專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)的突發(fā)環(huán)境事件應急演練方案，是危險化學(xué)品環(huán)境事件應急演練的行動(dòng)指南和計劃綱要。本方案應根據定期組織的實(shí)際演練情況，進(jìn)行相關(guān)評審與修訂，不斷補充和完善，以實(shí)現持續改進(jìn)。
1.2適用范圍
本方案適用于河北金源化工股份有限公司廠(chǎng)區內的危險化學(xué)品泄漏可能造成的環(huán)境污染。
2.演練目的
2.1檢驗公司環(huán)境應急救援預案的可行性，通過(guò)演練發(fā)現不足之處，并予以修訂和完善。
2.2使員工進(jìn)一步熟悉發(fā)生環(huán)境污染事件后如何進(jìn)行應急疏散以及如何采取有效措施，減少或杜絕可能造成的環(huán)境污染，提高面對突發(fā)環(huán)境事件的緊急應變能力，以及聯(lián)合外部力量進(jìn)行共同作戰的協(xié)作能力，發(fā)揮應急管理、環(huán)境監測、專(zhuān)業(yè)救援的保障作用。
2.3進(jìn)一步貫徹“預防為主、減少危害、統一領(lǐng)導、分級負責、企業(yè)自救、屬地管理、整合資源、聯(lián)動(dòng)處置”的原則，提高對各類(lèi)環(huán)境污染事件的綜合防范能力。保護環(huán)境，維護社會(huì )安定，促進(jìn)經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
3.演練狀況概述
3.1事故起因
液氨罐區泄漏可能造成環(huán)境污染，公司第一時(shí)間成立應急救援小組，負責現場(chǎng)的疏散、自救和環(huán)境監測，在各部門(mén)的配合下全力搶險，最大限度減少環(huán)境危害。
3.2事故應急措施
調度室接到事件部門(mén)報警之后，立即向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導匯報，啟動(dòng)公司級應急預案，并成立現場(chǎng)應急指揮部及各相關(guān)應急救護小組，同時(shí)派員工迅速切斷公司外排水排放閥，開(kāi)啟事故池進(jìn)口閥。經(jīng)總經(jīng)理批準后，采取緊急停車(chē)，并通知和組織崗位員工進(jìn)行疏散撤離。在公司應急小分隊迅速行動(dòng)之下，事故得到有效控制，避免了事故的進(jìn)一步擴大。應急狀況消除。
4.演練地點(diǎn)、時(shí)間
地點(diǎn)：液氨灌區
時(shí)間：2016年06月15日
5.演習組織機構和參與人員
總? 指揮：河北金源化工股份有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理：于? 雷
副總指揮：河北金源化工股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理：王超英
河北金源化工股份有限公司副總經(jīng)理 ：李成夫
現場(chǎng)總指揮：經(jīng)理助理 ：丁朝輝
成????? 員：任俊岐? 劉永剛? 張堅堅 ?張? 旭? 王志國? 李軍偉? 姜? 超? 劉玉剛? 張金梅
演練組織職責：
總? 指? 揮：負責應急預案演練總體指揮。
副 總 指揮：協(xié)助總指揮做好人員、資源的協(xié)調工作。
現場(chǎng)總指揮：負責演練現場(chǎng)指揮工作。
成????? 員：負責各救援小組具體工作 。
6.演習準備
滅火蒸汽膠管一根，干粉滅火器4個(gè)、水帶6盤(pán)、警戒帶2盤(pán)、防毒面具10個(gè)、空氣呼吸器2套、防化服2套、環(huán)境監測工具2套、擔架1付。
7.演練程序
（1）階段一
泄漏事故發(fā)生，可能造成環(huán)境污染，崗位自救，向上級報告。
（2）階段二
啟動(dòng)公司級應急預案，成立應急指揮部并組建應急救援小組。
（3）階段三
明確事故情況，應急指揮部下達命令，周邊近距離崗位人員疏散，環(huán)境應急監測
（4）階段四
事故得到控制，泄漏源堵漏成功。
（5）階段五
應急指揮部宣布搶險救援成功，險情解除。
（6）階段六
現場(chǎng)環(huán)境清理，環(huán)境監測分析合格，并報告應急指揮部。
（7）階段七
應急指揮部下達命令，解除對事故地點(diǎn)的安全管制，恢復生產(chǎn)，演練結束。
（8）階段八
對社會(huì )公眾發(fā)布信息。
8.演練過(guò)程
8.1液氨操作人員現場(chǎng)巡視，到達液氨罐區，發(fā)現液氨管道法蘭處發(fā)生泄漏。巡檢人員立即向班長(cháng)和車(chē)間報告。
8.2凈化車(chē)間主任聞?dòng)嵑?，馬上至現場(chǎng)確認事故，啟動(dòng)部門(mén)級應急預案，使用消火栓對現場(chǎng)進(jìn)行稀釋。隨后在上風(fēng)方向成立臨時(shí)指揮中心，并按通報程序向上級匯報，建議啟用公司級應急救援預案。
8.3調度室接警后，立即向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導匯報，啟動(dòng)公司級應急救援預案，并在現場(chǎng)成立應急指揮部，同時(shí)組建應急救援小組。各應急指揮機構成員和救援小組成員，到達應急指揮中心——上風(fēng)口方向集合報道。8.4現場(chǎng)應急指揮部組建以后，凈化車(chē)間主任向指揮官報告現場(chǎng)情況，并將指揮權轉移給副總指揮。并提供相關(guān)物料，儲罐區平面圖和消防平面布置圖。
8.5由于泄漏嚴重，指揮部發(fā)布命令，周邊近距離崗位人員疏散，開(kāi)展周?chē)h(huán)境緊急監測，各應急小組采取以下措施：
（1）安全管制組：在各路口設崗，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，進(jìn)行疏散撤離引導，對行駛車(chē)輛進(jìn)行管制，保持道路通暢。
（2）通訊聯(lián)絡(luò )組：會(huì )同應急指揮中心通報事故情況，通知員工緊急疏散。
（3）事故搶險組：到達事故現場(chǎng)，穿戴防護用品及時(shí)搜救可能受傷的人員，切斷事故源
（4）搶險搶修組：確保消防設施的正常運行，同時(shí)做好公司大面積停電的準備，消防動(dòng)力備用能源啟動(dòng)準備，等候命令。
（5）物資供應組：運送應急救援器材的輸送，待命。
（6）醫療救護組：帶好相應的救護藥品器材及救護車(chē)在上風(fēng)向成立臨時(shí)救護站，待命。
8.6員工全部撤離到指定地點(diǎn)集合，部門(mén)負責人清點(diǎn)人數。并向副總指揮報告，副總指揮同時(shí)向總指揮報告人員疏散的情況。
8.7用霧狀消防水對泄漏地點(diǎn)噴射稀釋?zhuān)孤┰吹玫接行У目刂坪?，副總指揮向總指揮匯報泄漏被控制，緊急狀況消除?？偨?jīng)理宣布事故消除。
8事故消防水送入污水終端處理，凈化車(chē)間員工進(jìn)行現場(chǎng)清理。環(huán)保處人員對事故地點(diǎn)的洗消用水進(jìn)行分析，并對地面殘液及大氣環(huán)境進(jìn)行連續監測。檢測結果報告應急總指揮。
8.9總指揮根據檢測結果宣布取消對事故地點(diǎn)的安全管制，恢復生產(chǎn)。
8.10演練結束集合，總指揮進(jìn)行講評總結。
9.演練結束
9.1人員撤離
所有參加緊急疏散演練的人員，必須聽(tīng)從現場(chǎng)人員的指揮，并由部門(mén)負責人或當班負責人帶領(lǐng)，保持隊形，進(jìn)行疏散，結束后按照來(lái)時(shí)的路線(xiàn)原路返回。
9.2 演練方案及應急演練的評審
（1）為能順利的完成此次應急演練，環(huán)保處將在演習前對該方案的可行性進(jìn)行預演。
（2）演練結束后，將在一周內提出本次演練的總結報告，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善。
2016年5月29日
河北金源化工股份有限公司
液氨泄漏事故環(huán)境應急預案演練總結評估報告
根據上級環(huán)境保護主管部門(mén)精神及公司環(huán)境應急救援預案活動(dòng)方案，2016年6月15日上午9時(shí)，公司在生產(chǎn)現場(chǎng)模擬液氨泄漏事件進(jìn)行了突發(fā)環(huán)境應急預案演練。這次演練由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理于雷擔任總指揮，常務(wù)副總經(jīng)理王超英、副總經(jīng)理李成夫擔任副總指揮，經(jīng)理助理丁朝輝擔任現場(chǎng)總指揮。各車(chē)間主任、安全監督員、工段長(cháng)、調度等中層干部及部分員工作為觀(guān)摩人員觀(guān)看了演練。參加演練人員包括應急小分隊成員、環(huán)境保護處、安全處、化驗室、保衛處、醫務(wù)室、黨辦室等部門(mén)人員。
應急救援組由應急小分隊成員組成，主要任務(wù)一是搜救中毒受傷人員，二是對泄漏源進(jìn)行噴水稀釋減少擴散；醫療救護組由醫務(wù)室人員組成，主要負責對傷員進(jìn)行救治；現場(chǎng)監測組由環(huán)保處、化驗室人員組成，主要負責事故現場(chǎng)周?chē)h(huán)境監測，及時(shí)報告監測結果，為指揮部決策、現場(chǎng)警戒范圍、疏散范圍等提供依據；現場(chǎng)警戒組由保衛處人員組成，主要負責事故現場(chǎng)周?chē)涔ぷ?，做好交通疏導；應急搶修組由應急小分隊成員組成，主要負責事故現場(chǎng)搶修，消除泄漏源。
演練分為四個(gè)階段：1、事故發(fā)生階段，2、應急報告階段，3、應急響應及處置階段，4、現場(chǎng)恢復。在公司領(lǐng)導及各部門(mén)大力配合下，演練比較成功，通過(guò)這次應急演練，進(jìn)一步檢驗了我公司突發(fā)環(huán)境事件應急救援預案的可行性和可操作性，檢驗了指揮部的指揮、協(xié)調能力和應急隊伍搶險救災能力及其配合情況，提高了企業(yè)職工自我保護意識和應對突發(fā)環(huán)境事件的應急處置能力。
演練總結：
通過(guò)這次演練也發(fā)現以下不足之處：一是各參演部門(mén)在演練過(guò)程中的銜接欠缺，需進(jìn)一步加強，二是對演練認識程度還缺乏高度重視，個(gè)別部門(mén)沒(méi)有以實(shí)戰的思想投入演練，對于以上不足之處，我們一定要在以后的演練過(guò)程中進(jìn)一步改進(jìn)，并對預案進(jìn)行修訂完善，提高突發(fā)環(huán)境應急事件的處置能力，保障公司的環(huán)境安全。
2016年6月16日
