為加強安全管理，落實(shí)安全管理責任，強化班組主管的安全意識和法制責任觀(guān)念，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障客戶(hù)服務(wù)中心工作順利進(jìn)行，班組人員簽訂以下安全目標管理責任書(shū)。

一、安全控制目標：

1、不發(fā)生責任性的生產(chǎn)人身輕傷事故。

2、不發(fā)生責任性的生產(chǎn)設備損壞事故。

3、不發(fā)生社會(huì )影響惡劣的服務(wù)類(lèi)事故。

4、不發(fā)生負同責及以上的一般交通安全事故。

5、不發(fā)生因人員責任引起的數據損壞、丟失事件。

6、不發(fā)生系統密碼泄漏事件。

7、不發(fā)生人員責任引起的供電服務(wù)事故。

二、安全管理職責：

（一）、嚴格執行湖南省電力公司和長(cháng)沙電業(yè)局各種安全規章制度，并結合實(shí)際，建立、健全本部門(mén)具有可操作性的各種安全管理制度；全面落實(shí)部門(mén)安全管理職責；組織好日常業(yè)擴報裝現場(chǎng)工作；做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設施須保持完好狀態(tài)；加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設；組織制定本部門(mén)重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。

（二）、認真落實(shí)公司2008年年度安全工作計劃書(shū)，結合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門(mén)年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。

（三）、建立、健全部門(mén)安全管理責任制度，實(shí)行“一崗雙責制”，中心、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責任書(shū)。采取有效措施，切實(shí)加強日常綜合安全檢查、教育、規范和隱患整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）、加強重大危險源及重點(diǎn)區域的安全管理。業(yè)擴報裝現場(chǎng)工作時(shí)，須對重大危險源和重點(diǎn)區域進(jìn)行安全隱患摸底，并按中心、班組有關(guān)制度要求及時(shí)預防和控制處理，必要時(shí)應逐級上報。

（五）、外出工作人員加強對人身及財產(chǎn)的安全。

（六）、按照客戶(hù)服務(wù)中心有關(guān)安全規章制度的要求，及時(shí)、準確地報告安全事故，配合客戶(hù)服務(wù)中心做好安全事故調查，并認真落實(shí)客戶(hù)服務(wù)中心的處理意見(jiàn)和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎懲

獎懲原則：依據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，層層落實(shí)。

（一）、稽查管理人員與安全主管人員實(shí)施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，客戶(hù)服務(wù)中心年終對各班組進(jìn)行安全考核。

（二）、發(fā)生“安全控制目標”第1、2、3、7條的安全事故，對直接責任人、主要責任人和領(lǐng)導責任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

（三）、全面完成了“安全控制目標”，年終由客戶(hù)服務(wù)中心進(jìn)行通報表彰。

（四）、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2、3、7條的安全事故，以部門(mén)發(fā)生一般安全事故最低率和安全隱患整改率的高低，作為班組評先的綜合依據，被評為安全先進(jìn)班組的，客戶(hù)服務(wù)中心通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

（五）、執行安全問(wèn)題一票否決制。對于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的班組，年終取消評先資格，對其直接主管，根據客戶(hù)服務(wù)中心有關(guān)規定，給予嚴肅處理。

主管責任人：　　　　　　　　　　安全目標責任人：

簽字：　　　　　　　　　　　　　簽字：

日期： 年 月 日