在日常生產(chǎn)中，一些單位之所以屢發(fā)生產(chǎn)事故，主要原因是安全生產(chǎn)管理不注重平時(shí)的嚴細實(shí)恒，而是看到聽(tīng)到別的單位或自己?jiǎn)挝话l(fā)生事故后就手忙腳亂，格外重視，又是強化安全教育，又是對設備裝置進(jìn)行全面安全檢查，又是制定防范措施，又是對事故責任人進(jìn)行處理，實(shí)際上這種亡羊之后才補牢的方法，往往使安全生產(chǎn)管理處于前院“救火”后院又“起火”的境地。

安全生產(chǎn)是一項系統工程，環(huán)環(huán)相扣，那個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，就將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和安全發(fā)展。安全教育、安全監管、制度落實(shí)、查改生產(chǎn)設備隱患需要常抓不懈，持之以恒。如果安全管理只采用“救火”的方法解決一時(shí)出現的問(wèn)題，就顯然無(wú)法從根本上解決生產(chǎn)中還處于萌芽的問(wèn)題。因此，新時(shí)期的安全管理工作就必須變“救火”為“防火”。也就是要發(fā)揮安全管理的主動(dòng)性，使安全管理真正滲透到各個(gè)環(huán)節中去。及時(shí)了解掌握各個(gè)環(huán)節中容易或可能導致生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，并采取有力措施防患未然。

但如何使安全管理工作發(fā)揮主動(dòng)性呢？愚認為，一是發(fā)現問(wèn)題的超前性。安全管理工作要走出機關(guān)，深入基層、深入班組崗位，甚至深入到職工家庭。在調查和與職工談心中發(fā)現解決容易誘發(fā)生產(chǎn)事故的安全制度執行不嚴、操作不細、個(gè)別員工上崗注意力不集中、習慣性違章等問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)現于萌動(dòng)之初，解決于形成之前。二是處理問(wèn)題的及時(shí)性。面對已經(jīng)出現的生產(chǎn)問(wèn)題，要按照處理不過(guò)夜的原則，做到不等不靠、不推諉，及時(shí)主動(dòng)解決，以防止小問(wèn)題誘發(fā)大事故。三是解決問(wèn)題的徹底性。對生產(chǎn)中的問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現，就要分析原因，制度解決辦法，并責任落實(shí)到人，進(jìn)行檢查監督，不虎頭蛇尾。四是安全管理的全員性。根據我們石化企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)設備裝置高溫高壓、易燃易爆、連續生產(chǎn)的實(shí)際，安全管理要做到全員、全方位、全天候、全過(guò)程監控，做到不但自己我要安全，還要對身邊的違章現象及時(shí)糾正和制止。只有這樣，才能實(shí)現“三不傷害”和企業(yè)的長(cháng)治久安。