正常的、必要的安全檢查在工作中走了形、變了樣，就會(huì )引起基層干部群眾的反感，戲謔地稱(chēng)安全檢查會(huì )“四變”。

一是檢查變“淺”了。本該檢查只到區縣的到市地看一下就行了，本該檢查到企業(yè)的只打個(gè)電話(huà)去企業(yè)問(wèn)問(wèn)情況就夠了，本該深入現場(chǎng)的只在會(huì )議室聽(tīng)聽(tīng)匯報，看看資料就可以了，所謂“窺一斑而見(jiàn)全豹”、“以點(diǎn)帶面”是檢查變淺的最堂皇的理由。

二是檢查變“短”了，本該檢查一個(gè)月的只檢查半個(gè)月，本該檢查10個(gè)單位只檢查8個(gè)，如此“搶工期”是為了騰出時(shí)間多游山玩水。

三是檢查變“粗”了，本該組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)檢查只隨時(shí)召集幾個(gè)人充數應付一下就行了。

四是檢查變“軟”了，檢查中對成績(jì)反復講，對問(wèn)題往往大事化小，小事化了，這些走馬觀(guān)花，來(lái)去匆匆，心慈手軟的檢查，基層的好經(jīng)驗挖不出，工作中的不足找不準，急待解決的問(wèn)題辦不了。

因此，對安全檢查這一有效確保安全生產(chǎn)的手段，各地各部門(mén)各企業(yè)在確保數量的同時(shí)，一定要注意保質(zhì)量，狠剎“走過(guò)場(chǎng)”之風(fēng)，嚴防出現“四變”現象。