一要克服預定檢查多、突擊檢查少的現象。多開(kāi)展突擊檢查，可以促進(jìn)基層安全工作常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢安全生產(chǎn)根基。

    二要克服檢查組成員外行多、內行少的現象。多組織安全技術(shù)專(zhuān)家和有實(shí)際工作經(jīng)驗的內行參與安全檢查，可以增強工作指導的權威性、安全隱患發(fā)現的及時(shí)性、問(wèn)題定性的準確性以及整改措施的科學(xué)性。

    三要克服關(guān)鍵要害部位檢查多、一般生產(chǎn)裝置檢查少的現象。一般生產(chǎn)裝置檢查次數少，事故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現和整改，也容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。因此，要樹(shù)立安全工作無(wú)小事的思想，做到安全檢查不留死角、不留盲區、全面覆蓋。

    四要克服資料臺帳檢查多、生產(chǎn)現場(chǎng)檢查少的現象。安全生產(chǎn)檢查要多深入生產(chǎn)車(chē)間和工作現場(chǎng)，特別是交通不便、環(huán)境惡劣的野外施工現場(chǎng)，要不被表象所迷惑，查清真實(shí)情況，掌握第一手資料，增強安全檢查的客觀(guān)效果。

    五要克服一次性檢查多、回訪(fǎng)檢查少的現象。檢查本身不是目的，檢查的目的是為了查隱患、堵漏洞、保安全。因此，要多組織一些回訪(fǎng)檢查，查隱患的治理、制度的建立和措施的落實(shí)，對存在的問(wèn)題緊盯不放，直到完全達到標準為止。

    六要克服縱向檢查多、橫向檢查少的現象。吸收基層單位人員參加開(kāi)展橫向檢查，可以使基層單位在相互檢查中準確把握本單位在本地區、本行業(yè)安全工作中的定位，發(fā)現自己的不足，學(xué)習他人的長(cháng)處，取長(cháng)補短，共同提高，推動(dòng)全局安全工作水平的提高。

    七要克服查物的情況多、查人的情況少的現象。通過(guò)提問(wèn)、測試、實(shí)際操作等形式檢查職工的安全知識、安全意識、安全行為、安全技能等方面的實(shí)際情況，以便于基層有針對性地進(jìn)行補缺補差，達到職工要安全、會(huì )安全、能安全的目的。

    八要克服常規工作時(shí)間檢查多、特殊工作時(shí)間檢查少的現象。多組織開(kāi)展節假日、雙休日和夜間等非正常工作時(shí)間的檢查，以防特殊工作時(shí)間由于人員思想不穩定、管理力量不足等給安全工作造成被動(dòng)局面。

    九要克服專(zhuān)項檢查多、綜合檢查少的現象。多采用若干個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組共同組成一個(gè)檢查團進(jìn)行檢查的辦法，既可以提高工作效率，又能減輕基層的接待負擔。

    十要克服公開(kāi)檢查多、暗訪(fǎng)檢查少的現象。多采用不通知被檢查地區和單位時(shí)間、地點(diǎn)、內容的情況下，組織檢查組、巡視組進(jìn)行暗訪(fǎng)檢查，以掌握安全工作的客觀(guān)情況，提高獲取信息的真實(shí)性、可靠性。