天脊煤化集團在回顧和總結近年來(lái)化工生產(chǎn)中的典型事故案例后認為：安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到：安全思想偏不得，安全規程違不得，安全知識缺不得，安全費用省不得，安全質(zhì)量差不得，安全工作懶不得。
一、安全思想偏不得。少數班組長(cháng)嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位，如某廠(chǎng)原料車(chē)間供煤班組，班長(cháng)只要求上煤數量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動(dòng)篩、除鐵器投運不良。結果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30噸。違反了公司“精料、連運、降耗”的安全生產(chǎn)指導思想。
二、安全規程違不得?；ぐ踩幊桃幎ㄔ跈z修作業(yè)過(guò)程中，進(jìn)入槽罐，必須有專(zhuān)人監護，而某廠(chǎng)合成車(chē)間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監護人員又擅離現場(chǎng)，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監護人返回現場(chǎng)，平臺上已不見(jiàn)一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此，必須強調，規程是科學(xué)的總結，血的結晶，打不得半點(diǎn)折扣，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
三、安全知識缺不得。少數班組長(cháng)安全知識缺乏，釀成的事故和造成損失屢見(jiàn)不鮮。如某廠(chǎng)檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長(cháng)李某領(lǐng)了空油桶做腳手架，然后令杜某進(jìn)行氣割作業(yè)，結果空油桶發(fā)生爆炸，使氣割工和另1名現場(chǎng)工人受傷。這就是安全知識缺乏造成的后果。
四、安全費用省不得。某些企業(yè)領(lǐng)導只考慮陳舊的設備維修花錢(qián)太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補救，結果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號多次發(fā)生堵塞現象，至少每月吹掃1次，全系統停車(chē)二至三天，損失巨大。1994年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行投入120萬(wàn)元，每年可創(chuàng )直接經(jīng)濟效益400萬(wàn)元，回報率很高?？梢?jiàn)安全費用的投入省不得。
五、安全質(zhì)量差不得?；ぴO備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，化工設備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方向。如某廠(chǎng)合成氨分廠(chǎng)壓縮車(chē)間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，至使該機組反復揭蓋達6次之多，嚴重地制約了整個(gè)系統的正常開(kāi)車(chē)，給安全開(kāi)車(chē)設置了重重障礙，迫使廠(chǎng)部提出“開(kāi)起來(lái)，穩下來(lái)，拿出產(chǎn)量來(lái)”的口號。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬馬虎虎。
六、安全工作懶不得。在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠(chǎng)電工班在檢修變電所母聯(lián)開(kāi)關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000V母線(xiàn)掛設接地線(xiàn)，造成對地放電，電弧光將2人燒傷。事后分析其原因是：（1）沒(méi)有按程序進(jìn)行驗電工作；（2）操作6000V母聯(lián)開(kāi)關(guān)小車(chē)，未經(jīng)電調同意；（3）操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認，盲目作業(yè)；（4）操作時(shí)未按規定戴絕緣手套；（5）工作這前已在工作票上填寫(xiě)了要進(jìn)行的工作并簽了字；（6）無(wú)人監護、聯(lián)系不周。這些違章現象均是一個(gè)懶字在作怪。
通過(guò)事故教訓，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟損失，交了高昂“學(xué)費”凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規程上、知識上、費用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。
一、安全思想偏不得。少數班組長(cháng)嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位，如某廠(chǎng)原料車(chē)間供煤班組，班長(cháng)只要求上煤數量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動(dòng)篩、除鐵器投運不良。結果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30噸。違反了公司“精料、連運、降耗”的安全生產(chǎn)指導思想。
二、安全規程違不得?；ぐ踩幊桃幎ㄔ跈z修作業(yè)過(guò)程中，進(jìn)入槽罐，必須有專(zhuān)人監護，而某廠(chǎng)合成車(chē)間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監護人員又擅離現場(chǎng)，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監護人返回現場(chǎng)，平臺上已不見(jiàn)一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此，必須強調，規程是科學(xué)的總結，血的結晶，打不得半點(diǎn)折扣，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
三、安全知識缺不得。少數班組長(cháng)安全知識缺乏，釀成的事故和造成損失屢見(jiàn)不鮮。如某廠(chǎng)檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長(cháng)李某領(lǐng)了空油桶做腳手架，然后令杜某進(jìn)行氣割作業(yè)，結果空油桶發(fā)生爆炸，使氣割工和另1名現場(chǎng)工人受傷。這就是安全知識缺乏造成的后果。
四、安全費用省不得。某些企業(yè)領(lǐng)導只考慮陳舊的設備維修花錢(qián)太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補救，結果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號多次發(fā)生堵塞現象，至少每月吹掃1次，全系統停車(chē)二至三天，損失巨大。1994年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行投入120萬(wàn)元，每年可創(chuàng )直接經(jīng)濟效益400萬(wàn)元，回報率很高?？梢?jiàn)安全費用的投入省不得。
五、安全質(zhì)量差不得?；ぴO備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，化工設備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方向。如某廠(chǎng)合成氨分廠(chǎng)壓縮車(chē)間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，至使該機組反復揭蓋達6次之多，嚴重地制約了整個(gè)系統的正常開(kāi)車(chē)，給安全開(kāi)車(chē)設置了重重障礙，迫使廠(chǎng)部提出“開(kāi)起來(lái)，穩下來(lái)，拿出產(chǎn)量來(lái)”的口號。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬馬虎虎。
六、安全工作懶不得。在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠(chǎng)電工班在檢修變電所母聯(lián)開(kāi)關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000V母線(xiàn)掛設接地線(xiàn)，造成對地放電，電弧光將2人燒傷。事后分析其原因是：（1）沒(méi)有按程序進(jìn)行驗電工作；（2）操作6000V母聯(lián)開(kāi)關(guān)小車(chē)，未經(jīng)電調同意；（3）操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認，盲目作業(yè)；（4）操作時(shí)未按規定戴絕緣手套；（5）工作這前已在工作票上填寫(xiě)了要進(jìn)行的工作并簽了字；（6）無(wú)人監護、聯(lián)系不周。這些違章現象均是一個(gè)懶字在作怪。
通過(guò)事故教訓，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟損失，交了高昂“學(xué)費”凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規程上、知識上、費用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。
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