隨著(zhù)“四遙”無(wú)人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設備的不斷推陳出新，電網(wǎng)調度工作日趨繁重和復雜。在這種新形勢下，電網(wǎng)調度班長(cháng)搞好班組建設，需要做好以下工作。
1 努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平
班長(cháng)要以身作則、身先士卒，必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，要嚴格執行調度的有關(guān)規章制度，用自己的實(shí)際行為去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，要做好以下幾項工作。
1.1 深入學(xué)習電網(wǎng)理論知識和各項規章制度
深入學(xué)習電網(wǎng)理論知識和《電業(yè)安全工作規程》、《調度規程》、《“兩票”細則》、《現場(chǎng)規程》、《調度工作流程》以及本局和調度所的各項規章制度。調度班長(cháng)在處理棘手的調度業(yè)務(wù)時(shí)，應能冷靜、果斷地分析原因，并及時(shí)做出準確的判斷。這就要求班長(cháng)在平時(shí)注意靈活掌握電網(wǎng)調度的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓，同時(shí)還應注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際調度任務(wù)相結合。
1.2 及時(shí)適應新設備
當新設備投入運行前，應事先熟悉該設備的有關(guān)資料，做好相關(guān)準備。如某站某條配網(wǎng)線(xiàn)路投運前，就要查清該站該條線(xiàn)路的開(kāi)關(guān)間隔、一二次設備和線(xiàn)路(架空線(xiàn)路還是全線(xiàn)電纜)是否具備投運條件。繼電保護定值通知單、繼電保護壓板方式表、確認投運通知書(shū)以及現場(chǎng)指揮負責人名單等資料是否齊全。若齊全，則將當值調度員需要查找的有關(guān)資料(包括線(xiàn)路操作票、開(kāi)關(guān)CT變比、設備保護壓板投退情況等)輸入電腦，并及時(shí)通知遠動(dòng)人員做好相關(guān)工作。如在MMI畫(huà)面顯示該站該條線(xiàn)路的開(kāi)關(guān)雙編號，全線(xiàn)電纜的還應做上標記等。當新設備投入運行后，應掌握其運行情況、運行方式及注意事項，并將內容及時(shí)傳達給各調度員。
1.3 在一些不熟悉的領(lǐng)域里敢于挑戰自我
(1) 掌握電腦的基本知識及操作方法。如有機會(huì )最好能學(xué)會(huì )開(kāi)發(fā)軟件，為班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(2) 編制反事故演習方案，并組織實(shí)施，特別要為新上崗的調度員提供學(xué)習電網(wǎng)事故處理的機會(huì )，增強他們事故處理的應變能力。
(3) 積極參加QC小組活動(dòng)等。
2 努力抓好班組安全管理工作
為防止誤調度事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細節工作，把任何一個(gè)不良苗頭消滅在搖籃之中，確保電網(wǎng)安全運行。
2.1 有針對性地組織開(kāi)展每周安全日活動(dòng)
注意收集調度員遇到的業(yè)務(wù)難題、與各部門(mén)間難以理順的問(wèn)題以及需向調度員傳達的文件、事故通報等資料，并做好記錄，以便在每周安全日活動(dòng)時(shí)與參加安全活動(dòng)者一起探討。這樣，不僅有利于增強班組成員間的安全技術(shù)交流，提高成員的自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，而且有利于將解決問(wèn)題的方法及時(shí)反饋給各調度員，或及時(shí)提交所領(lǐng)導并提出合理化建議?？偨Y班組多年的調度運行經(jīng)驗，制定適合本班組的《防止誤調度及調度“兩票”制度(實(shí)施細則)》，并在實(shí)際使用過(guò)程中，根據遇到的新問(wèn)題及時(shí)修改和完善，這也是一種有效的管理方法。
2.2 有針對性地開(kāi)展每日事故預想活動(dòng)
當值調度員應根據當日設備檢修申請單、當前的運行方式，有的放矢地做好事故預想并將事故處理過(guò)程輸入電腦，并要求當值的主、配網(wǎng)調度員一起參與，對于處理不妥當的地方，當班總值應及時(shí)分析原因糾正其錯誤。
2.3 有針對性地組織反事故演習活動(dòng)
在總結以往經(jīng)驗的基礎上，利用DTS調度員培訓仿真系統，對調度員進(jìn)行反事故演習業(yè)務(wù)測試。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的演習、考核，就能使參加者處理電網(wǎng)事故的能力進(jìn)一步提高。
2.4 熟悉掌握調度工作流程
調度工作流程是班組技術(shù)骨干長(cháng)期工作經(jīng)驗的結晶，是有關(guān)規程的總結，如經(jīng)常學(xué)習并持之以恒，則對正確處理調度業(yè)務(wù)會(huì )帶來(lái)事半功倍的效果。
3 努力創(chuàng )建一個(gè)團結向上的先進(jìn)班組
搞好電網(wǎng)調度，確保電網(wǎng)安全運行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長(cháng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng )建一個(gè)團結向上的先進(jìn)班組。
3.1 重視班組成員思想建設，培養團結協(xié)作精神
組織班組成員深入學(xué)習電業(yè)職工職業(yè)道德規范及有關(guān)法規，樹(shù)立為電力事業(yè)服務(wù)的責任感。通過(guò)挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。大力開(kāi)展對身心有益的文娛活動(dòng)，如定期組織足球賽、羽毛球賽、生日晚會(huì )等，增強班組成員間的感情交流，從而增進(jìn)友誼和團結。
3.2 明確分工、責任到人
為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的決策目標和任務(wù)分配到個(gè)人，責任落實(shí)到人，并力求創(chuàng )造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個(gè)人的工作熱情和創(chuàng )新精神。如組織開(kāi)發(fā)《操作票專(zhuān)家系統》、《電網(wǎng)調度交接班系統》、《繼電保護查詢(xún)系統》、《線(xiàn)路開(kāi)關(guān)CT變比查詢(xún)系統》等一系列有實(shí)用價(jià)值的業(yè)務(wù)軟件，從而增強了班組的凝聚力。
3.3 大力抓好培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平
首先要訂好培訓計劃，培訓中做到定人員、定時(shí)間、定內容、按計劃、分步驟進(jìn)行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內培訓小組，有針對性地研討培訓過(guò)程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓工作能有序地展開(kāi)，并取得實(shí)效。如每年定期進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程》、《“兩票”細則》、《反事故演習》、《調度規程》、《調度工作流程》、《手寫(xiě)操作票》、《電網(wǎng)運行方式》、《調度業(yè)務(wù)知識》等培訓，同時(shí)按要求進(jìn)行嚴格的考試，達到以考促培的良好效果，就能使全體成員的業(yè)務(wù)水平得到全面提高。
3.4 加大開(kāi)展QC活動(dòng)的力度
正確運用QC方法，解決調度員在實(shí)際運行中遇到的業(yè)務(wù)難題，不僅能培養班組成員的技術(shù)攻關(guān)能力和團隊協(xié)作精神，而且能使班組的安全質(zhì)量管理水平得到了明顯提高。
(馬廣明)
1 努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平
班長(cháng)要以身作則、身先士卒，必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，要嚴格執行調度的有關(guān)規章制度，用自己的實(shí)際行為去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，要做好以下幾項工作。
1.1 深入學(xué)習電網(wǎng)理論知識和各項規章制度
深入學(xué)習電網(wǎng)理論知識和《電業(yè)安全工作規程》、《調度規程》、《“兩票”細則》、《現場(chǎng)規程》、《調度工作流程》以及本局和調度所的各項規章制度。調度班長(cháng)在處理棘手的調度業(yè)務(wù)時(shí)，應能冷靜、果斷地分析原因，并及時(shí)做出準確的判斷。這就要求班長(cháng)在平時(shí)注意靈活掌握電網(wǎng)調度的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓，同時(shí)還應注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際調度任務(wù)相結合。
1.2 及時(shí)適應新設備
當新設備投入運行前，應事先熟悉該設備的有關(guān)資料，做好相關(guān)準備。如某站某條配網(wǎng)線(xiàn)路投運前，就要查清該站該條線(xiàn)路的開(kāi)關(guān)間隔、一二次設備和線(xiàn)路(架空線(xiàn)路還是全線(xiàn)電纜)是否具備投運條件。繼電保護定值通知單、繼電保護壓板方式表、確認投運通知書(shū)以及現場(chǎng)指揮負責人名單等資料是否齊全。若齊全，則將當值調度員需要查找的有關(guān)資料(包括線(xiàn)路操作票、開(kāi)關(guān)CT變比、設備保護壓板投退情況等)輸入電腦，并及時(shí)通知遠動(dòng)人員做好相關(guān)工作。如在MMI畫(huà)面顯示該站該條線(xiàn)路的開(kāi)關(guān)雙編號，全線(xiàn)電纜的還應做上標記等。當新設備投入運行后，應掌握其運行情況、運行方式及注意事項，并將內容及時(shí)傳達給各調度員。
1.3 在一些不熟悉的領(lǐng)域里敢于挑戰自我
(1) 掌握電腦的基本知識及操作方法。如有機會(huì )最好能學(xué)會(huì )開(kāi)發(fā)軟件，為班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(2) 編制反事故演習方案，并組織實(shí)施，特別要為新上崗的調度員提供學(xué)習電網(wǎng)事故處理的機會(huì )，增強他們事故處理的應變能力。
(3) 積極參加QC小組活動(dòng)等。
2 努力抓好班組安全管理工作
為防止誤調度事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細節工作，把任何一個(gè)不良苗頭消滅在搖籃之中，確保電網(wǎng)安全運行。
2.1 有針對性地組織開(kāi)展每周安全日活動(dòng)
注意收集調度員遇到的業(yè)務(wù)難題、與各部門(mén)間難以理順的問(wèn)題以及需向調度員傳達的文件、事故通報等資料，并做好記錄，以便在每周安全日活動(dòng)時(shí)與參加安全活動(dòng)者一起探討。這樣，不僅有利于增強班組成員間的安全技術(shù)交流，提高成員的自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，而且有利于將解決問(wèn)題的方法及時(shí)反饋給各調度員，或及時(shí)提交所領(lǐng)導并提出合理化建議?？偨Y班組多年的調度運行經(jīng)驗，制定適合本班組的《防止誤調度及調度“兩票”制度(實(shí)施細則)》，并在實(shí)際使用過(guò)程中，根據遇到的新問(wèn)題及時(shí)修改和完善，這也是一種有效的管理方法。
2.2 有針對性地開(kāi)展每日事故預想活動(dòng)
當值調度員應根據當日設備檢修申請單、當前的運行方式，有的放矢地做好事故預想并將事故處理過(guò)程輸入電腦，并要求當值的主、配網(wǎng)調度員一起參與，對于處理不妥當的地方，當班總值應及時(shí)分析原因糾正其錯誤。
2.3 有針對性地組織反事故演習活動(dòng)
在總結以往經(jīng)驗的基礎上，利用DTS調度員培訓仿真系統，對調度員進(jìn)行反事故演習業(yè)務(wù)測試。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的演習、考核，就能使參加者處理電網(wǎng)事故的能力進(jìn)一步提高。
2.4 熟悉掌握調度工作流程
調度工作流程是班組技術(shù)骨干長(cháng)期工作經(jīng)驗的結晶，是有關(guān)規程的總結，如經(jīng)常學(xué)習并持之以恒，則對正確處理調度業(yè)務(wù)會(huì )帶來(lái)事半功倍的效果。
3 努力創(chuàng )建一個(gè)團結向上的先進(jìn)班組
搞好電網(wǎng)調度，確保電網(wǎng)安全運行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長(cháng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng )建一個(gè)團結向上的先進(jìn)班組。
3.1 重視班組成員思想建設，培養團結協(xié)作精神
組織班組成員深入學(xué)習電業(yè)職工職業(yè)道德規范及有關(guān)法規，樹(shù)立為電力事業(yè)服務(wù)的責任感。通過(guò)挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。大力開(kāi)展對身心有益的文娛活動(dòng)，如定期組織足球賽、羽毛球賽、生日晚會(huì )等，增強班組成員間的感情交流，從而增進(jìn)友誼和團結。
3.2 明確分工、責任到人
為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的決策目標和任務(wù)分配到個(gè)人，責任落實(shí)到人，并力求創(chuàng )造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個(gè)人的工作熱情和創(chuàng )新精神。如組織開(kāi)發(fā)《操作票專(zhuān)家系統》、《電網(wǎng)調度交接班系統》、《繼電保護查詢(xún)系統》、《線(xiàn)路開(kāi)關(guān)CT變比查詢(xún)系統》等一系列有實(shí)用價(jià)值的業(yè)務(wù)軟件，從而增強了班組的凝聚力。
3.3 大力抓好培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平
首先要訂好培訓計劃，培訓中做到定人員、定時(shí)間、定內容、按計劃、分步驟進(jìn)行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內培訓小組，有針對性地研討培訓過(guò)程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓工作能有序地展開(kāi)，并取得實(shí)效。如每年定期進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程》、《“兩票”細則》、《反事故演習》、《調度規程》、《調度工作流程》、《手寫(xiě)操作票》、《電網(wǎng)運行方式》、《調度業(yè)務(wù)知識》等培訓，同時(shí)按要求進(jìn)行嚴格的考試，達到以考促培的良好效果，就能使全體成員的業(yè)務(wù)水平得到全面提高。
3.4 加大開(kāi)展QC活動(dòng)的力度
正確運用QC方法，解決調度員在實(shí)際運行中遇到的業(yè)務(wù)難題，不僅能培養班組成員的技術(shù)攻關(guān)能力和團隊協(xié)作精神，而且能使班組的安全質(zhì)量管理水平得到了明顯提高。
(馬廣明)
環(huán)保知識
消防類(lèi)