企業(yè)班組是最基層的管理組織，班組管理者的水平高低直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和管理教育等各項任務(wù)的完成，因此班組管理者在企業(yè)管理中具有非常重要的作用。處于深化改革中的電力企業(yè)，正面臨著(zhù)廠(chǎng)網(wǎng)分離、競價(jià)上網(wǎng)、競爭上崗的機遇與挑戰。在這種形勢下，班組管理者以什么樣的精神狀態(tài)組織引導職工提高素質(zhì)，對于企業(yè)和職工來(lái)說(shuō)，都具有十分重要的意義。筆者認為，班組管理者應努力當好“三種人”。

1 技術(shù)上做值得職工信服的人

　　班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。掌握一手過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)是完成各項工作的前提，作為班組管理者，要積極引導職工不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，掌握先進(jìn)技術(shù)，這既是時(shí)代的需要，也是發(fā)展的要求。作為班組管理者，應該在技術(shù)上努力學(xué)習新知識、掌握新技能，吃苦耐勞，作值得職工群眾信服的人，成為同行業(yè)的尖子、學(xué)徒尊重的老師；敢叫響“向我看齊，照我的樣子做”，使職工群眾看到“師傅”的真才實(shí)干和榜樣作用，使自己真正成為技術(shù)上的領(lǐng)頭雁。榜樣的力量是無(wú)窮的，只有這樣，才能真正為職工群眾所信服。

2 管理上做值得職工信任的人

　　在班組建設中，思想管理工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的保證，它貫穿于工作生活的方方面面?，F代企業(yè)職工民主意識逐漸增強，作為管理者要始終明白一視同仁是管理工作的要旨，是帶“兵”的第一信條；要堅持原則，又要公道公正，“一碗水端平”，特別是在職工聚焦的日常問(wèn)題上，如：任務(wù)分配、工時(shí)考核、獎金分配，以及政治生活中，如：參政議政、選舉先進(jìn)等工作上，要公道正派，充分發(fā)揚民主；要克服以個(gè)人好惡為標準，忌辦事離心離德；要以職工的背景為準則，忌論資排輩、喪失原則、做老好人。要使班組無(wú)腐敗之亂耳，無(wú)違紀之勞形，真正得到職工的信任。

3 生活上做值得職工信賴(lài)的人

　　處于深化改革之中的電力職工，新的機遇與挑戰并存。個(gè)人工作、家庭生活等社會(huì )現實(shí)問(wèn)題交織而來(lái)，職工思想波動(dòng)在所難免。作為職工的直接管理者，在崗位上要鼓勵他們抓緊時(shí)間練好技能，迎接挑戰，和他們打成一片；在生活上要多關(guān)心、多幫助，經(jīng)常性地深入到職工中，了解群眾的呼聲，聽(tīng)取他們在想什么、干什么、盼什么，有什么困難和要求，這樣才知道該怎么辦，自己的工作才得心應手。要克服拉幫結派、酒肉朋友、信口許愿等言行，真正做職工信賴(lài)的人，使職工有話(huà)愿意跟你說(shuō)，有事愿意跟你講。只有這樣，才能擰成一股勁，創(chuàng )造性地搞好班組建設。(楊小寧 張忠義)