為認真貫徹執行新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規，不斷提高施工現場(chǎng)作業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)意識，防范和杜絕安全事故的發(fā)生，保護施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全和健康，結合公司實(shí)際施工情況，制訂本管理制度。
一、工作職責
1、工程項目負責人是班前安全活動(dòng)第一責任人，對本項目施工班組班前安全活動(dòng)的組織、指導、檢查、監督、考核、管理負主要責任。
2、項目部安全生產(chǎn)管理機構具體負責施工班組班前安全活動(dòng)的組織、指導、檢查、監督、考核、管理；對形成的資料進(jìn)行歸檔、整理。
3、項目部施工技術(shù)管理人員對施工班組班前安全活動(dòng)進(jìn)行指導、抽查、巡檢、旁站監督。
4、項目部應建立施工班組班前安全活動(dòng)管理制度、考核制度；對施工班組班前安全活動(dòng)進(jìn)行抽檢、巡視檢查。
5、公司對項目部按季度績(jì)效考核，項目部對施工班組按周進(jìn)行考核。
二、班前安全活動(dòng)形式
1、活動(dòng)單元：宜按班組為活動(dòng)單元，由班組長(cháng)主持組織，本班組全體人員參加，并由本人在活動(dòng)記錄上簽字。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：在視頻監控覆蓋區域，安全可靠的本班組施工場(chǎng)地內，并保留影像資料備查。
3、活動(dòng)周期及時(shí)間：自項目開(kāi)工班組進(jìn)場(chǎng)施工之日起、至項目交付班組全部退出之日止，每天進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)前，不少于10分鐘，遇負責情況適當延長(cháng)。
4、活動(dòng)監督：項目部應派專(zhuān)人對班組班前安全活動(dòng)進(jìn)行監督，對危險性較高、管控難度較大等復雜情況下的作業(yè)應派專(zhuān)人進(jìn)行旁站監督。
5、活動(dòng)程序：活動(dòng)前點(diǎn)名、安全講評、工作安排、風(fēng)險告知、事故警示、班前喊話(huà)、安全交流、場(chǎng)地核查、簽字歸檔。
三、班組安全活動(dòng)內容
1、講解現場(chǎng)一般安全知識。
2、當前作業(yè)環(huán)境應掌握的安全技術(shù)操作規程。
3、落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制。
4、傳達貫徹上級、企業(yè)、項目部文件和會(huì )議精神。
5、作業(yè)內容、現場(chǎng)狀況、應急處置、天氣情況的風(fēng)險告知。
6、每個(gè)施工環(huán)節、工序、部位可能的安全風(fēng)險、防范要點(diǎn)。
7、作業(yè)位置安全、季節性施工作業(yè)環(huán)境檢查。
8、檢查機械、設備安全裝置及工器具狀況。
9、個(gè)人勞動(dòng)防護用品的正確穿戴。
10、作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查。
11、禁止亂動(dòng)、損壞安全標志，亂拆安全設施。
12、不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
13、材料、物資、工具、設備整頓。
14、上一班安生產(chǎn)情況的講評、分析。
15、班組長(cháng)布置當班作業(yè)計劃。
16、其他必要的安全知識。
四、獎罰制度
1、安全員負責監督班組班前安全活動(dòng)的執行情況。
2、對于未開(kāi)展班前安全活動(dòng)或開(kāi)展活動(dòng)不積極、班組、缺勤班組進(jìn)行處罰；缺勤班組按照50元?次、活動(dòng)開(kāi)展不積極和效果不佳的的班組按20元?次罰款處理，連續3次缺勤或月度缺勤次數達5次的班組，項目部應對該班組做退場(chǎng)處理。
3、對于認真開(kāi)展班前安全活動(dòng)、活動(dòng)取得良好效果的班組，以月度為基準，月底對所有班組進(jìn)行評估打分，選出第一第二名予以獎勵，第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。
