第二章? 總則

第一條? 為了使廣大員工充分發(fā)揮主人翁的積極性，參與合理化建議、小改小革和企業(yè)管理，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，向科學(xué)進(jìn)步和科學(xué)管理要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)內部活力，制定本制度。

第二條? 凡本企業(yè)員工（含合同工、外用工、勞務(wù)工）均有權和義務(wù)提出合理化建議和進(jìn)行小改小革活動(dòng)。

第三條? 本辦法所稱(chēng)合理化建議，是指關(guān)于使生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、設計、服務(wù)等工作更加合理、可行的改進(jìn)意見(jiàn)和方案；所稱(chēng)小改小革是指對機器設備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的小改進(jìn)和小革新(革新、改進(jìn)后所產(chǎn)生的效益在二十萬(wàn)元以?xún)鹊?。

第四條? 合理化建議和小改小革項目應同時(shí)具有先進(jìn)性、可行性、效益性。對原有事項進(jìn)行改進(jìn),在實(shí)踐中可以實(shí)施,實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟效益或社會(huì )效益。

先進(jìn)性：是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。

可行性：是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問(wèn)題的現象或僅提出建議、設想的名稱(chēng)而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法者，屬一般性意見(jiàn)，不能視為合理化建議。

效益性：是指項目實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟效益或社會(huì )效益的。

第五條? 合理化建議和小改小革項目必須以書(shū)面形式提出。內容包括項目名稱(chēng)、內容論述、改進(jìn)方案、實(shí)施措施、可行性論證等，并附有必要的圖紙資料。

第六條? 本實(shí)施辦法適用于礦業(yè)公司所屬各部門(mén)、各單位。

第二章? 組織領(lǐng)導

第七條? 合理化建議和小改小革工作是企業(yè)行政、工會(huì )的共同任務(wù)。礦業(yè)公司合理化建議和小改小革領(lǐng)導小組，負責全公司合理化建議和小改小革的組織領(lǐng)導、項目的評審、實(shí)施及獎勵等工作。

礦業(yè)公司工會(huì )群眾生產(chǎn)委員會(huì )負責管理全公司的合理化建議和小改小革成果申報、初審的日常工作。

第八條? 礦業(yè)公司所屬各單位均應成立相應的領(lǐng)導小組，負責本單位此項工作的組織領(lǐng)導及對合理化建議和小改小革項目的征集、立項、實(shí)施、申報、鑒定等工作。

第九條? 合理化建議和小改小革的日常管理工作，由各部門(mén)工會(huì )或分工會(huì )負責承辦，各單位要明確承辦人員，形成管理網(wǎng)絡(luò )。合理化建議和小改小革的宣傳、組織、發(fā)動(dòng)、征集及統計、上報工作由公司工會(huì )負責牽頭。采納、實(shí)施、審查、獎勵由公司工會(huì )群眾生產(chǎn)委員會(huì )負責預審后，報公司領(lǐng)導小組審批。

第十條? 各單位合理化建議領(lǐng)導小組至少每季召開(kāi)一次會(huì )議，公司領(lǐng)導小組每年召開(kāi)一次會(huì )議。研究、討論、決定工作進(jìn)展中的有關(guān)事宜，每年十二月份做好年度工作總結和審批等工作。

第三章? 獎勵辦法

第十一條? 獎勵分兩個(gè)部分：一是“建議獎”；二是“成果獎”?！敖ㄗh獎”是指對有價(jià)值但未能采用并實(shí)施的建議進(jìn)行的獎勵；“成果獎”是指對采納的建議經(jīng)實(shí)施后取得一定效益后進(jìn)行的獎勵。

第十二條? “建議獎”由各部門(mén)工會(huì )或分工會(huì )根據其建議的先進(jìn)性、技術(shù)水平及難度、經(jīng)濟效益進(jìn)行評估后予以15—50元的一次性的獎勵。

第十三條? “成果獎”按實(shí)施后的經(jīng)濟效益或社會(huì )效益，由礦業(yè)公司工會(huì )群眾生產(chǎn)委員會(huì )按本條例組織鑒定、預審后，報公司領(lǐng)導小組批準后獎勵。合理化建議及小改小革成果獎勵等級、金額按下表執行：

第十四條? 對改善勞動(dòng)條件、勞動(dòng)生產(chǎn)、消除公害污染、醫療衛生、有關(guān)管理等不能直接以經(jīng)濟效果計算的項目，按其作用大小、技術(shù)復雜程度和推廣范圍，由公司工會(huì )群眾生產(chǎn)委員會(huì )提出建議并報領(lǐng)導小組依據實(shí)際進(jìn)行綜合評定。

申報和評定成果獎勵時(shí)，應考慮以下內容：

1.必須在生產(chǎn)、工作實(shí)踐中正常使用，并取得了技術(shù)效果和經(jīng)濟效益或成效的；

2.達到的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理水平是國內最先進(jìn)的、國內同行業(yè)先進(jìn)的，還是本系統、本公司的先進(jìn)水平的；

3.技術(shù)復雜程度是很復雜、較復雜、一般、還是簡(jiǎn)單。是整體項目革新，還是項目的局部改進(jìn)。是現代化管理方法、手段的整個(gè)系統創(chuàng )新，還是局部方面的創(chuàng )新；

4.一年節約或創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值，自采用之日起，按12個(gè)月為計算單位，其計算結果必須經(jīng)實(shí)施單位、有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、公司財務(wù)部等部門(mén)審核、蓋章后認可的。

第十五條? 全公司每年進(jìn)行一次合理化建議和小改小革活動(dòng)的評比，對開(kāi)展好的優(yōu)勝單位和工作突出的個(gè)人（包括公司組織者）發(fā)給組織獎。

第十六條? 員工（集體或個(gè)人）提出的合理化建議或者進(jìn)行的小改小革，必須經(jīng)三個(gè)月以上的實(shí)踐檢驗，證明同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性、效益性，在生產(chǎn)和工作中取得成效的，才能獲得獎勵，受獎項目應納入生產(chǎn)工藝、設備維修及經(jīng)濟責任制考核范圍。

第十七條? 合理化建議和小改小革成果的獎金計入生產(chǎn)成本，合理化建議的“建議獎”獎金由工會(huì )競賽獎列支。

第四章? 審查與處理

第十八條? 凡本企業(yè)員工（集體或個(gè)人）提出合理化建議或進(jìn)行小改小革，應填寫(xiě)“合理化建議和小改小革建議表”，或用書(shū)面形式提出建議的具體內容，交本單位工會(huì )登記處理。內容相同的合理化建議，以立項登記表為準，獎勵領(lǐng)先提出者。

第十九條? 各單位收到“合理化建議和小改小革建議表”后，應及時(shí)責成本單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對項目進(jìn)行評議，做出是否采納的結論，并及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議答復表”給建議提出者明確答復，無(wú)論采納與否，都要做到件件有答復。答復的期限一般項目不得超過(guò)一個(gè)月，重大項目不得超過(guò)三個(gè)月。對決定采納的建議，應積極組織力量付諸實(shí)施。

第二十條? 對建議內容不屬于本單位或涉及全公司而本單位無(wú)法處理的項目，應將建議書(shū)報公司工會(huì )轉有關(guān)部門(mén)或呈公司領(lǐng)導處理。各部室在接到建議書(shū)傳遞表后，于十日內做出可否采納的書(shū)面答復，反饋礦業(yè)公司工會(huì )。

第二十一條? 對于需要投資費用的合理化建議或小改小革項目，本單位可以解決的自己解決，本單位不能解決或投資較大的項目，應向公司領(lǐng)導小組提出申請，由公司領(lǐng)導小組研究后決定。

第二十二條? 項目完成經(jīng)生產(chǎn)或工作實(shí)踐檢驗并符合本獎勵辦法內容的項目，本著(zhù)成熟一項申報一項的原則，及時(shí)辦理。

凡申報請求獎勵的合理化建議和小改小革項目，應具備下列手續和資料：

1.填寫(xiě)合理化建議和小改小革成果申報表。對改進(jìn)前的狀況、改進(jìn)的具體內容、改進(jìn)后所取得的效益應填寫(xiě)清楚，字跡要端正。

2.各單位應組織本部門(mén)領(lǐng)導小組成員對申報的項目進(jìn)行鑒定和審核，根據本辦法的規定，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，逐項提出能否獎勵及獎勵標準等具體意見(jiàn)后上報。

3.主要技術(shù)資料應隨成果申報表一并上報。如：

（1）合理化建議和小改小革項目提出的原始資料（建議書(shū)、答復表）。

（2）試驗研究或工作報告。有關(guān)的圖紙、文件、報表等。

第二十三條? 礦業(yè)公司工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )有權監督本辦法的執行情況。

第二十四條? 申報獎勵等級批準后，在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由項目負責人組織主要參加者，把獎金分配給項目的直接參加者，并按貢獻大小，合理分配，不搞平均主義。

第二十五條? 對于直接參加方案設計，出圖計算、實(shí)施的領(lǐng)導者或主管部門(mén)管理人員，可以作為主要獲獎?wù)咧?。對于只作了項目的組織、審查等工作的領(lǐng)導者以及主管部門(mén)管理人員，不能作為主要獲獎?wù)擢剟睢?/p>

第二十六條? 凡是兩個(gè)以上單位完成的項目，申報獎勵時(shí)，要共同商定或按原協(xié)議合同，以主要完成單位申報，其他參加單位要在成果登記表和技術(shù)鑒定書(shū)上蓋章，否則不予辦理。

與外單位共同完成的項目，不發(fā)外單位獎金，但要扣除外單位在項目協(xié)議書(shū)中分享成果比例的金額。申報上級機關(guān)獎勵時(shí)，按協(xié)議書(shū)中規定分享成果。

公司內部共同完成項目，按協(xié)議規定分享成果的比例分配獎金，獎金通知單分別發(fā)給分享成果的單位。

第二十七條? 合理化建議和小改小革成果，是各單位利用公司人力、物力開(kāi)發(fā)或革新取得的，成果權均屬于公司所有，咨詢(xún)服務(wù)、技術(shù)轉讓權屬礦業(yè)公司。任何單位和個(gè)人無(wú)權自行對外咨詢(xún)服務(wù)、轉讓和聯(lián)營(yíng)。

凡經(jīng)批準對外咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、轉讓的項目，經(jīng)辦單位必須事先起草合同，合同應寫(xiě)明項目名稱(chēng)、內容要求、履行計劃期限、地點(diǎn)和方式，價(jià)款或報酬及支付方式、成果分享、保密規定、風(fēng)險責任負擔、違約責任、爭議的解決辦法等內容報公司工會(huì )群眾生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )同法律顧問(wèn)審核后，方能生效。

第二十八條? 合理化建議和小改小革成果項目的保密工作，按上級機關(guān)和科技保密的有關(guān)規定辦理，對外單位要求來(lái)參觀(guān)、學(xué)習、提供資料的，在公司領(lǐng)導小組審批后，才能參觀(guān)和提供。

第二十九條? 對已獲獎勵的項目，無(wú)故停用或不堅持使用，要認真做好恢復工作。經(jīng)做工作后，仍不能恢復使用，屬革新者的問(wèn)題，要扣回獎金，撤銷(xiāo)項目的獎勵等級，屬使用人的問(wèn)題，在進(jìn)行批評教育后，促其盡快使用。

對確因需停用或不能堅持使用時(shí)，仍由原獲獎單位寫(xiě)出書(shū)面報告，申明理由，報公司群眾生產(chǎn)委員會(huì )核實(shí)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準認可后，方可停用，并視其情況，決定是否撤銷(xiāo)項目的獎勵等級和扣回獎金。

對弄虛作假或采用不正當手段騙取成果獎勵者要批評教育，撤銷(xiāo)獎勵級別并扣回獎金，視情節輕重予以紀律處分。

第五章? 附??? 則

第三十條? 本辦法如與國家或省、市的文件相抵觸時(shí)，以上級規定為準。

第三十一條? 本辦法由礦業(yè)公司群眾生產(chǎn)委員會(huì )負責解釋。

第三十二條? 本辦法自公布之日起執行。