第一條為進(jìn)一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會(huì )”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點(diǎn)，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任規定》，結合我省實(shí)際，制定本規范。
第二條?采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開(kāi)工前召開(kāi)的會(huì )議，采取連續工作制的企業(yè)于每班正式開(kāi)工前召開(kāi)的“班前會(huì )”，統稱(chēng)為“晨會(huì )”。
第三條?本企業(yè)應根據本制度規范，組織召開(kāi)“晨會(huì )”，安全總監或安全生產(chǎn)管理機構（部門(mén)）負責人組織實(shí)施。
第四條?“晨會(huì )”由企業(yè)根據各自工作特點(diǎn)，以班組或車(chē)間等一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為單元，由帶班負責人或班組長(cháng)主持召開(kāi)。
第五條?“晨會(huì )”可在會(huì )議室、值班室召開(kāi)，也可在能夠保障安全的車(chē)間、廣場(chǎng)等場(chǎng)所召開(kāi)，時(shí)間一般不少于5分鐘，工藝復雜、高危作業(yè)的班組，時(shí)間可適當延長(cháng)?！俺繒?huì )”應在監控視頻范圍內進(jìn)行，以便核查監督。
第六條?所有作業(yè)人員必須參加“晨會(huì )”，并由本人在會(huì )議記錄上簽名。
第七條?“晨會(huì )”組織程序和內容（包括但不限于以下內容）
（一）組織會(huì )前點(diǎn)名。帶班負責人或班組長(cháng)是晨會(huì )的具體組織人員，應對當班作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名，確保無(wú)錯漏。
（二）檢查與會(huì )人員狀態(tài)。通過(guò)觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
（三）安排部署任務(wù)。傳達貫徹上級、企業(yè)有關(guān)文件、會(huì )議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當班工作任務(wù)。
（四）組織教育培訓。結合工作現場(chǎng)實(shí)際和天氣情況，針對每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)強調安全生產(chǎn)注意事項，點(diǎn)評、解析存在的隱患或可能出現的問(wèn)題，提出應急措施和整改辦法。
（五）強調注意事項。結合當班工作任務(wù)，針對當前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、崗位注意事項、應知應會(huì )知識、工作任務(wù)、工藝參數、防護裝備配戴、應急裝備使用等重點(diǎn)內容抽查2至3人，結合同類(lèi)企業(yè)事故案例開(kāi)展警示教育。
（六）整理資料?！俺繒?huì )”主要內容、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。
第八條?企業(yè)應將“晨會(huì )”納入本單位安全生產(chǎn)會(huì )議制度體系，將“晨會(huì )”制度落實(shí)納入全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)內容，并將“晨會(huì )”制度落實(shí)情況納入職工考核。
第九條?各行業(yè)管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監管職責的部門(mén)應督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)“晨會(huì )”制度，并將落實(shí)情況納入日常執法檢查、視頻監控抽查和事故倒查內容。
一、組織會(huì )前點(diǎn)名
班組長(cháng)是“班前班后5分鐘”宣講的具體組織人員，本車(chē)間、本班次專(zhuān)（兼）職安全管理人員以及負責生產(chǎn)、設備管理的有關(guān)人員補充。應對當班作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名，提振精氣神，確保班前班后無(wú)錯漏。
二、檢查班組人員狀態(tài)
通過(guò)最近觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)，了解上崗下崗的人員身體、心理、生活狀況和情緒表現，排查安全生產(chǎn)“不放心人員”。對排查出的“不放心人員”要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
三、組織學(xué)習培訓
傳達貫徹政府部門(mén)、企業(yè)有關(guān)文件、會(huì )議精神和安全生產(chǎn)有關(guān)安排，結合生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、規范標準等，強調本車(chē)間、本場(chǎng)所的安全風(fēng)險以及管控要求；勞防用品的佩戴使用，勞動(dòng)紀律、崗位安全操作規程的遵守要求；故障排除、應急避險處置的有關(guān)要求；交叉作業(yè)、工作銜接配合中的安全事項。利用同行業(yè)、同設備、同地區企業(yè)事故案例開(kāi)展警示教育。
四、安排任務(wù)和安全交底
布置當班工作任務(wù)，將任務(wù)分解到每一名組員。針對每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)分析安全風(fēng)險，點(diǎn)評、解析存在的隱患和可能出現的問(wèn)題，提出應急措施和整改辦法。
當班班組對當班任務(wù)完成情況進(jìn)行總結點(diǎn)評，分析每一名組員工作任務(wù)完成情況。收集組員負責的設備設施安全運行和檢維修情況，在工作中遇到的問(wèn)題以及提出的工作意見(jiàn)，及時(shí)總結移交上級和下一班組負責人。對工作中遇到的突發(fā)問(wèn)題及處置情況進(jìn)行通報，讓班組每一個(gè)人都能了解情況并從中總結經(jīng)驗教訓。
五、強調注意事項
結合工作現場(chǎng)實(shí)際、天氣情況、當班工作任務(wù)，針對當前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、崗位注意事項、應知應會(huì )知識、工作任務(wù)、工藝參數、防護裝備配戴、應急裝備使用、上下班交通安全等重點(diǎn)內容，隨機抽查2至3人，并講評。
六、整理資料
“班前班后5分鐘”例會(huì )的主要內容、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。
