防止和減少事故是安全管理的核心內容和永恒的努力方向。隨著(zhù)現代工業(yè)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的快速推進(jìn)，事故管理必須與之相適應，在經(jīng)驗型管理的基礎上充分結合現代事故管理理論進(jìn)行事故預防控制。只有這樣，才能有效提升企業(yè)的安全管理水平，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。然而，在生產(chǎn)實(shí)踐中，現代事故管理理論卻并沒(méi)有被很好地運用，經(jīng)驗型管理還占主導地位，運用事故預防控制理論采提高企業(yè)的安全管理水平大有必要。

　　在“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針的指引下，廣大安全工作者積極總結事故帶給我們的經(jīng)驗教訓，大膽探索研究新理論、新方法，50年來(lái)，積累了大量事故預防控制經(jīng)驗，采取了不少新方法，也取得了不少新成果，但是，當前的事故預防控制工作還存在諸多不足之處。

主要表現在：

1、經(jīng)驗方法多，系統理論少

　　2、就事論事多，追根溯源少

　　3、經(jīng)驗說(shuō)教多，理論推廣少

　　4、一知半解多，深入理解少

　　現代事故管理理論通過(guò)對事故發(fā)生的機理進(jìn)行研究，從中找出規律性的東西，這是安全工作者進(jìn)行事故管理的理論指導。只有以正確的理論做指導，才能實(shí)現科學(xué)高效的程序化控制。

　　首先，企業(yè)主管領(lǐng)導要予以高度重視，為理論的引進(jìn)提供重要的決策支持和推進(jìn)動(dòng)力；其次是部門(mén)領(lǐng)導要采用多種形式進(jìn)行理論的推廣應用，如可以吸納安全工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，也可以采取廠(chǎng)校結合的方式，外送本企業(yè)在職安全人員到高校進(jìn)行理論知識的系統培訓，也可以外請專(zhuān)家到企業(yè)舉辦簡(jiǎn)單可行的安全培訓班，傳授與企業(yè)生產(chǎn)結合緊密的基本理論，等等。為了搞好理論與實(shí)踐的有機結合，高效實(shí)用，采用走出去、請進(jìn)來(lái)同時(shí)進(jìn)行的方法是最為有效的。

　　事故發(fā)生的原因有直接原因和間接原因。直接原因不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種。不直接導致事故的發(fā)生，但能促使事故發(fā)生或增加其嚴重性的一些因素即間接原因，主要包括技術(shù)的原因、教育的原因、身體的原因、精神的原因、管理的原因。一般說(shuō)來(lái)，調查事故發(fā)生的間接原因，不外乎是以上五種原因中的某一個(gè)或某兩個(gè)以上的原因同時(shí)存在。但是，技術(shù)、教育、管理這三個(gè)原因是極其重要的事故原因，應著(zhù)重抓住主要原因的事件或因素來(lái)排出隱患。

　　其次，現代事故管理理論有的很簡(jiǎn)單，有的很復雜，但是無(wú)論簡(jiǎn)單還是復雜，都必須對其有一個(gè)正確的理解和靈活的應用，如若不然，就可能對簡(jiǎn)單的瞧不上，復雜的又搞不成?，F代事故理論不能在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮其應有的作用，也就無(wú)疑于紙上談兵。為達到無(wú)傷害的目的，就要力求消滅所有的事故，如果不能從中認識到必須對所有的事故予以收集和研究，并采取相應的安全措施，預防事故的發(fā)生，那么，現代事故管理理論就必然得不到靈活的運用，不能發(fā)揮出它對安全生產(chǎn)的重要指導作用。