如何做好現場(chǎng)安全管控。安全工作任重道遠，我們應時(shí)刻在施工過(guò)程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點(diǎn)認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業(yè)一點(diǎn)效益。何樂(lè )不為，抓好安全而為呢。

如何做好現場(chǎng)安全管控

1.一：標準化

標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。

2.二：目視管理

目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

3. 三：看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

4.管理實(shí)施方法：5W、3H、1S

5W：哪項工作發(fā)生了問(wèn)題及發(fā)生在何時(shí)何地，責任人和發(fā)生原因。

3H：同類(lèi)問(wèn)題有多少、造成的損失及如何解決

1S：有無(wú)安全注意事項。

5.解決問(wèn)題的9種步驟

共分9步，分別是：發(fā)掘問(wèn)題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動(dòng)、成果比較和標準化。

6.7S的實(shí)施與各種浪費的控制

7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節約和素養。

7.心態(tài)和執行力

執行力的強弱很大程度取決于心態(tài)的好壞。心態(tài)才是一切工作的前提。

8.執行的八字方針

認真第一，聰明第二;制度第一，能人第二;信心第一，成敗第二;速度第一，完美第二。

如何做好現場(chǎng)安全管控

一、承接項目必須考慮自身實(shí)力，項目負責人必須真正重視安全工作

現階段建筑市場(chǎng)競爭激烈，建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)，建設單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無(wú)力購置，于是能省則省;二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導致施工現場(chǎng)十分混亂。

二、建立安全管理組織機構，配備專(zhuān)職安全管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現場(chǎng)安全員、項目技術(shù)負責人及項目班組長(cháng)為成員的項目安全領(lǐng)導小組，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規定來(lái)配備專(zhuān)職安全管理人員。而所配備的專(zhuān)職安全人員應基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴謹的工作作風(fēng)，責任心強。嚴謹的工作作風(fēng)就是要“勤快和細致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué)，要和現場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè )于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會(huì )到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實(shí)

安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節。簡(jiǎn)單說(shuō)安全生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，對各級各類(lèi)人員及部門(mén)在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”，并按要求追究相關(guān)責任。同時(shí)項目部還應根據現場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現“個(gè)人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設計

項目部要根據工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標，明確現場(chǎng)安全管理要達到的標準，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項目技術(shù)負責人必須編制相關(guān)的安全施工組織設計、方案，對現場(chǎng)安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。

五、加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時(shí)有發(fā)生?！氨R未動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。

六、開(kāi)展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發(fā)現隱患立即整改

建筑施工現場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復雜的工作現場(chǎng)。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會(huì )存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現象，所以安全檢查在現場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節。相關(guān)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關(guān)規范標準結合現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對整改負責人進(jìn)行必要的講解，避免出現整改后仍無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的情況出現。

七、定期做好現場(chǎng)安全考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》定期對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實(shí)情況，考評成績(jì)可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應的考核活動(dòng)，考核內容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現象發(fā)生。

八、營(yíng)造現場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門(mén)做過(guò)統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門(mén)每年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過(guò)聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng)來(lái)減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設工作，既要通過(guò)安全培訓、安全月等形式進(jìn)行常規性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。