安全生產(chǎn)是我國的一項重要政策，也是現代企業(yè)管理的一項重要原則。一個(gè)單位或部門(mén)要把安全生產(chǎn)工作做好，除了單位（部門(mén)）一把手總負責把好關(guān)外，大量具體的安全工作要基層生產(chǎn)人員來(lái)完成，因此，生產(chǎn)操作人員的敬業(yè)精神、每位生產(chǎn)人員要提高自身素質(zhì)，切實(shí)履行好職責，做好安全生產(chǎn)工作，必須要在“精、高、細、實(shí)、明”五個(gè)了上下功夫。
一 業(yè)務(wù)要“精”
一要精通工藝指標?；どa(chǎn)是一項責任心極強的工作，作為生產(chǎn)操作人員首先要認真學(xué)習有關(guān)生產(chǎn)安全法規，熟悉有關(guān)生產(chǎn)操作指標，按照高標準要求，把握操作尺度，使工作不致出現偏差；二要精通業(yè)務(wù)。有關(guān)化工生產(chǎn)原理、反應流程、機械設備、電器儀表、防爆、防腐及高溫、高壓等方面的知識和技能，是每位生產(chǎn)操作人員日常操作中要使用的，只有熟練掌握業(yè)務(wù)知識和技能，才能安全有效地生產(chǎn)，當好領(lǐng)導的參謀助手；三要精通技術(shù)。技術(shù)操作是安全操作的重要內容，只有學(xué)習和鉆研有關(guān)的技術(shù)，才能迅速處理生產(chǎn)故障，才能贏(yíng)得生產(chǎn)效益。
二 標準要“高”
標準要“高”，即高質(zhì)量、嚴要求，視安全為天，質(zhì)量為命。無(wú)論是領(lǐng)導的現場(chǎng)指揮、調度，還是生產(chǎn)人員的操作，都要以創(chuàng )一流、爭上游的精神狀態(tài)，高標準地做好各項工作，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，抓出成效。
三 工作要“細”
化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒等特點(diǎn)，如果在工作中不注意深入細節，就很難發(fā)現在生產(chǎn)中不安全的問(wèn)題和漏洞，可能出現不安全隱患，因此，生產(chǎn)操作人員必須養成認真巡回檢查制度，遵守勞動(dòng)紀律，嚴格控制好工藝指標，執行有關(guān)安全生產(chǎn)規定的工作習慣，不怕苦、不怕累，勤查、勤看、勤聽(tīng)、勤嗅聞，只有這樣，才能多了解情況，多發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)找出隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四 作風(fēng)要“實(shí)”
作風(fēng)要“實(shí)”，即實(shí)事求事。如實(shí)記錄數據、反映情況及匯報工作，在分析處理生產(chǎn)事故問(wèn)題時(shí)，要按照“三不放過(guò)”原則。在生產(chǎn)操作中，要關(guān)于深入實(shí)際做細致的工作，把情況和問(wèn)題搞準弄清，堅持克服各種僥幸心和麻痹思想，做到異常情況不隱瞞，數據不虛寫(xiě)，成績(jì)不浮夸。
五 職責要“明”
即要明確自己的安全生產(chǎn)責任，履行好自己的職責。在實(shí)際工作中，要注意協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間，安裝調度、維修設備人員與生產(chǎn)操作人員之間以及產(chǎn)品銷(xiāo)售人員與客房之間的工作關(guān)系，只有大家劉心協(xié)力，精誠合作，認真細致地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節的安全工作，實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，才能確保為公司創(chuàng )造一流的產(chǎn)品，創(chuàng )出高華公司的品牌，真正為高華公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
王金華
