（一）油庫安全管理體制確立的原則

    油庫安全管理體制的確立，必須落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，管生產(chǎn)必須管安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，建立崗位安全責任制，把責、權、利統一起來(lái)，達到分工明確，責權統一，機構精干，形成網(wǎng)絡(luò )，有利協(xié)作的目的。因此，在建立油庫安全管理體制中，應遵循以下幾條原則。

    ①責權一致的原則。在油庫安全管理體制中，無(wú)論哪一級組織，決策層、管理執行層或執行操作層，都應具有相應的責任和權限，這二者是一個(gè)有機的統一體。這就是說(shuō)安全管理者承擔多大的責任，就具有相應的權限，按資賦權。各級安全管理責任應規定得明確具體，避免責任不清和遇事互相推矮，同時(shí)還應明確相應的獎懲措施，把責任、權利和利益掛起鉤來(lái)，最大限度地調動(dòng)各級人員安全管理的積極性。
    ②專(zhuān)群結合的原則。油庫安全管理體制應以專(zhuān)業(yè)人員為骨干，以廣大群眾為基礎，實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員與群眾相結合的管理方式，體現“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全管理思想，使油庫每一個(gè)職工，都必須對自己工作崗位的安全負責，把安全管理工作落實(shí)到油庫生產(chǎn)的全員、全面和全過(guò)程中去。
    ③管理層次的原則。油庫安全管理體制建設應具有層次性，不同層次，規定不同的職責，這是油庫安全管理任務(wù)重、工作雜這一特點(diǎn)所決定的。當然，管理層次越多，信息的反饋就越慢，信息的失真就越嚴重，不利于安全管理工作的開(kāi)展。管理層次越少，有利于信息的反饋控制，上情下達和下信上達，有利于及時(shí)有效地處理安全管理中的問(wèn)題，但由于管理人員的精力有限，分工不同，職責不一，管理層次并不是越少越好。因此，油庫安全管理體制建設應綜合考慮各方面的因素，建立適當的層次為好。

    （二）  油庫安全管理的組織形式

    根據上述原則，結合油庫安全管理的實(shí)際，油庫安全管理體制的構成，主要有3個(gè)方面。

    一是按行政層次，可分為3個(gè)層次：決策層（油庫領(lǐng)導）、管理執行層（分庫主任、科、股）和操作執行層（各班組）。
    二是按非行政常設角度，油庫建有安全委員會(huì )、工會(huì )等與安全管理有關(guān)的組織。油庫安全委員會(huì )主要由油庫領(lǐng)導和保衛、倉儲、工務(wù)等有關(guān)部門(mén)的負責人及技術(shù)人員組成，并吸收財務(wù)、人事、工會(huì )等部門(mén)的有關(guān)人員參加，安全委員會(huì )主任應由油庫主任擔任，倉儲和保衛部門(mén)在安全委員會(huì )的領(lǐng)導下，負責日常的業(yè)務(wù)工作，安全委員會(huì )負責涉及油庫安全消防以及監督檢查工作的組織實(shí)施。同時(shí)，油庫各科（股）、分庫設有安全小組，組長(cháng)由科（股）、分庫行政負責人擔任。各班（組）設有安全員。
    三是按職工參與民主管理的角度，安全生產(chǎn)的重大決策部應通過(guò)職工代表大會(huì )（職代會(huì )）討論，讓職工充分行使其民主權利，參與決策監督。

    對于油庫臨時(shí)作業(yè)，還應成立臨時(shí)安全小組或指定安全負責人，負責管理作業(yè)現場(chǎng)的安全工作。

    此外，油庫上級主管部門(mén)對于油庫的安全管理有指導的責任，公安消防部門(mén)、衛生部門(mén)、環(huán)保部門(mén)及勞動(dòng)部門(mén)等對相關(guān)業(yè)務(wù)有監督檢查的責任，油庫與鄰近單位可能還建立了安全協(xié)作關(guān)系。

    油庫安全委員會(huì )應定期開(kāi)展安全活動(dòng)，通常每月組織一次油庫全面的安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，每月或每季度召開(kāi)一次油庫安全分析會(huì )，分析油庫安全管理的現狀，總結經(jīng)驗，對存在的問(wèn)題分析原因，制訂整改措施。布置下階段的安全管理工作，制定下季度（月）的安全工作計劃。對于重大隱患，立即加以解決。積極開(kāi)展油庫安全生產(chǎn)教育及安全競賽活動(dòng)。按“三不放過(guò)”的原則，研究事故處理決定。

    各科（股）安全小組應定期分析本部門(mén)所轄區域及所管業(yè)務(wù)范圍的不安全因素，及時(shí)反映本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況，對存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。