??? 安全管理作為現代企業(yè)管理的一部分形成于上個(gè)世紀初，并在上個(gè)世紀由于經(jīng)濟發(fā)展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現代安全管理的基本管理模式?，F代安全管理就是要將公司生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、策劃、實(shí)施、控制、決策一系列活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，就是要管好企業(yè)的人、財、物，做到物盡其用，人盡其才。針對如何在海洋石油維修型企業(yè)應用和開(kāi)展現代安全管理工作，分述如下。
??? 一、建立健全系統化的安全生產(chǎn)管理思路
??? 統計數據表明，有1／4的重大工傷事故是與工作系統，也就是開(kāi)展工作的方式相關(guān)。所謂作業(yè)中的安全系統，是一種正式的工作方法，它是從系統的角度對任務(wù)進(jìn)行考核從而發(fā)現所有的危害，評估這些危害的風(fēng)險并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風(fēng)險為最小。如海，上項目施工作業(yè)，我們可以把它看成是一個(gè)系統，用系統安全的觀(guān)念對整個(gè)項目進(jìn)行系統化的管理，項目中的每個(gè)環(huán)節我們又可以劃分為不同的子系統，通過(guò)不斷分級，就可以全面的對整個(gè)項目的安全進(jìn)行控制管理。作業(yè)安全系統的詳細情況要使每一個(gè)相關(guān)人員都能了解，并在任何情況下都要執行。重要的是，要使每一個(gè)人都承認在事故預防計劃中安全系統的必要性。主管們必須知道自己的責任，包括建立及堅持作業(yè)安全系統并且保證它們的運行，同時(shí)根據條件發(fā)生變化或事故的經(jīng)驗，加以改進(jìn)。
??? 為了有效的避免事故和預防事故的發(fā)生，在現代安全管理上，原則必須控制好人員教育培訓、工程技術(shù)安全措施和管理，安全理論上通稱(chēng)為3E原則，即工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通過(guò)對這三個(gè)要素的控制就可以有效避免大量事故的發(fā)生，并在以往的經(jīng)驗中顯得尤為重要。但我個(gè)人認為在3E原則的基礎上還應該按照現代安全管理PDCA的思路進(jìn)行拓展和延伸，即應拓展為7E原則。在現代安全管理的“P”策劃階段，安全管理工作人員應高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)設備(EQUIPMENT)、和作業(yè)環(huán)境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過(guò)程中充分認識到這三個(gè)要素，為實(shí)施階段做好充分的保障；? 在實(shí)施“D”的第二階段，? 我們則要依靠工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我們的策劃過(guò)程中存在的人、物、環(huán)的不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實(shí)施階段保障了過(guò)程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個(gè)關(guān)鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執行(EXECUTION)，執行是最為關(guān)鍵的要素。綜上所述，通過(guò)策劃過(guò)程的“3E”，到實(shí)施過(guò)程的“3E”，最終落實(shí)在執行“1E”上，因此3E原則應在現代安全理論上發(fā)展成為7E原則(如圖1)，能夠有效的把現代安全管理的體系要求和以往的經(jīng)驗是管模式及安全原理有機的結合，對于我們的安全管理是大有裨益的。
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