班站是企業(yè)最小的組織細胞。在加強基層建設工作中，基層班站應注重做好以下幾點(diǎn)。

　　一是應按照企業(yè)工作思路，確定班站工作方向。作為一線(xiàn)班站，應該善于利用上級提供的舞臺，順應企業(yè)的發(fā)展，積極制定班站發(fā)展規劃。特別要要善于結合班組自身的實(shí)際，制定與之適合的工作目標。量力而行是班站前進(jìn)的第一步，工作中，班站必須清楚了解自己的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地制定措施，促使班站工作目標的實(shí)現。

　　二要善于培養自己的骨干。骨干是班站工作的中堅。作為班站長(cháng)，一定要利用一切機會(huì )，特別在關(guān)鍵時(shí)刻，讓班站骨干充分發(fā)言，發(fā)揮他們的作用，樹(shù)立他們的權威。其次要注重他們的思想培養，使他們不僅業(yè)務(wù)精、技術(shù)強，更具有積極向上的人生觀(guān)。

　　三是要積極推行班站“5S”管理。5S活動(dòng)的目的是為了創(chuàng )造并保持干凈整潔、條理有序的現場(chǎng)環(huán)境，保證安全，使員工養成認真規范的好習慣，消除無(wú)效勞動(dòng)、降低成本，從而提升員工的滿(mǎn)意度和企業(yè)的品牌形象，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效目標。5S活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是抓員工行為素養的養成，促使班站員工具有規范意識、自覺(jué)守紀意識，為班組日常安全管理工作打下良好基礎。利用5S方法對現場(chǎng)施工的主要工具、用具進(jìn)行管理，首先可以使作業(yè)現場(chǎng)的準備工作一目了然。其次能夠確?，F場(chǎng)施工井然有序。每件工具、用具都有自己固定的位置，井然有序，班站成員形成習慣，可以提高工作效率。

　　四是認真做好班站激勵管理。一個(gè)好的班站，一定是一個(gè)具有有效激勵機制的班站。如何進(jìn)行有效激勵？首先要明確標準，制定相關(guān)的激勵政策。班組成員一旦達到這種標準，就立即付諸行動(dòng)，激發(fā)員工的積極性；其次要確立班站工作價(jià)值的核心，引導班站員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，弘揚正氣，形成一種積極向上的氛圍。