中國石油齊齊哈爾銷(xiāo)售分公司瀏園加油站隸屬于中國石油黑龍江銷(xiāo)售齊齊哈爾分公司，是齊齊哈爾銷(xiāo)售分公司的安全工作樣板加油站。該站共有員工13人，年銷(xiāo)售成品油近4000噸，便利店主要經(jīng)營(yíng)昆侖牌系列潤滑油、日用百貨、煙酒等22類(lèi)1500余種商品，年營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)元以上。在推進(jìn)實(shí)施班組建設工程中，他們創(chuàng )新班組管理模式，強化落實(shí)考核細則，嚴守管理之“魂”，掃除安全盲點(diǎn)，切實(shí)為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了基礎保障。連續5年被授予齊齊哈爾市安全工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。

    一、健全組織機構，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
    班組作為企業(yè)管理的基礎“細胞”，既是各項綜合性基礎管理工作地落腳點(diǎn)，更是控制各類(lèi)事故，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。年初以來(lái)，該加油站按照分公司的部署把安全生產(chǎn)責任區域進(jìn)了細化，并和每位員工都簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，把每位員工與班組安全生產(chǎn)目標緊緊地綁在一起。他們還結合分工司開(kāi)展的安全競賽活動(dòng)完善了安全生產(chǎn)考評制度，以職工思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)規范、違章違紀、人身安全、設備安全等工作作為考評內容，建立了一系列的考評措施，以日累周，周累月，月累季，季累年不斷循環(huán)， 他們把創(chuàng )建“無(wú)隱患、無(wú)‘三違’、無(wú)工傷、無(wú)事故”的“四無(wú)”班組做為目標目標，建立健全了班前會(huì )制度、班組長(cháng)隨班工作制度、班組隱患排查治理制度等十多項以崗位責任制為主要內容的班組管理制度，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展。在此基礎上，加大考核力度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全加油站工作業(yè)績(jì)考評標準，實(shí)行考評結果與收入、待遇緊密掛鉤，進(jìn)行績(jì)效獎勵，有效的激發(fā)了各位員工做好安全文明生產(chǎn)的決心和信心。

    二、加強宣傳教育，努力構建全員安全文化。
    他們針對不同崗位，有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。通過(guò)采取實(shí)戰演練、集中學(xué)習等形式多樣的措施，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹(shù)立安全第一的意識，進(jìn)一步增強了員工風(fēng)險控制的意識，切實(shí)實(shí)現了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，員工的安全素質(zhì)和安全技能得到了較大程度的提高。加油站把開(kāi)展“要我安全及我要安全”大討論活動(dòng)作為今年重點(diǎn)工作，把安全責任和提高全員安全意識記在心上，把確?；顒?dòng)取得實(shí)效的主動(dòng)權抓在手上，推出“六個(gè)一”工作措施，念好“實(shí)”字訣，抓好點(diǎn)線(xiàn)面結合。即：出臺一個(gè)活動(dòng)細則；建立一個(gè)活動(dòng)機制；搞好一個(gè)宣傳發(fā)動(dòng)；制作一個(gè)安全課件；整理一組事故案例；開(kāi)展一次消防演練。通過(guò)“要我安全及我要安全”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，員工的安全理念得到強化，安全技能普遍提高，重復性問(wèn)題明顯減少。從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。

    三、積極開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)現加油站本質(zhì)安全。
    加油站按照分公司的部署，積極開(kāi)展了“要我安全及我要安全大討論”、“安全競賽”、“安全月”等一系列活動(dòng)。6月13日上午，瀏園加油站舉行了以：“安全發(fā)展 預防為主”為主題的安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)。分公司劉鐵剛書(shū)記和主管安全的齊成賢經(jīng)理親臨現場(chǎng)參觀(guān)指導?；顒?dòng)中，瀏園加油站的工作人員發(fā)放了大量的傳單來(lái)宣傳石油商品危險性常識、加油環(huán)節易發(fā)生事故等知識。并在活動(dòng)現場(chǎng)懸掛了宣傳條幅、彩旗，設置安全知識圖板等營(yíng)造熱烈的活動(dòng)氛圍，強化宣傳效果。站經(jīng)理王迎華和各崗位員工分別向分公司領(lǐng)導以及其他各站站經(jīng)理做了本崗位的安全責任落實(shí)情況的工作匯報，贏(yíng)得了一陣陣掌聲，把安全月咨詢(xún)日活動(dòng)推向了高潮。加油站還通過(guò)召開(kāi)班前會(huì )、座談會(huì )等形式集思廣益，從班組管理體系、班組制度建設、班組自主管理到班組的考核等方面都作了明確的規定。以提升班組自主管理和職工隊伍素質(zhì)為目標，提出了“三能、四標、五化”的全新班組管理模式。“三能”即，事故控制的超前預防能力，隱患排查的識別能力，緊急事故的應急處置能力；“四標”就是，站經(jīng)理安全素質(zhì)達標，職工應急技能達標，崗位安全環(huán)境達標，現場(chǎng)管理達標；“五化”包括，行為養成規范化，班組行動(dòng)團隊化，崗位操作程序化，現場(chǎng)管理標準化，班組考核精細化。通過(guò)積極深入的開(kāi)展活動(dòng)，促使廣大員工都能結合自身的工作崗位主動(dòng)查找隱患、及時(shí)發(fā)現隱患、匯報隱患，真正的做到時(shí)時(shí)講安全、事事講安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，從而把本崗位事故隱患降至最低。