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實(shí)現石油化工企業(yè)安全發(fā)展， 落腳點(diǎn)在安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作，關(guān)鍵在于安全規章制度的落實(shí); 落實(shí)的情況如何，就是執行能力高低的問(wèn)題。因此， 提升安全執行力，是石油化工安全工作的重點(diǎn)之一，因此,抓好安全生產(chǎn)執行力是重中之重。
關(guān)鍵詞：提升 安全管理 執行力
1 提高執行力度的意義
什么是執行力，執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。企業(yè)沒(méi)有強有力的執行力，企業(yè)就會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，我們全體職工就會(huì )面臨失業(yè)的威脅，企業(yè)正常的安全生產(chǎn)持續得不到保障，在企業(yè)快速發(fā)展的今天，增強企業(yè)的執行力是醫治企業(yè)健康發(fā)展的苦口良藥。執行力是一個(gè)系統工程，是一個(gè)完整的體系，在企業(yè)的實(shí)際操作中，執行力的問(wèn)題每時(shí)每刻都存在，每件工作都和執行力息息相關(guān)。是建設安全文化、強化安全管理的核心內容， 是確保人的生命健康、社會(huì )安定與和諧的大局,是員工的根本利益所在。大量事實(shí)證明90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的,如石化企業(yè)近期的安全狀況比前些年有了一定的好轉，但是死亡重傷事故還是時(shí)有發(fā)生，特別是2010年“1.7”閃爆事故，玉門(mén)油田公司“2.12”硫化氫中毒事故、大連港"7.16"火災事故等等再次向所有石油企業(yè)敲響了警鐘。而發(fā)生“三違”現象的主要原因是執行力不強。作為活動(dòng)主體的人，安全管理執行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結果和成效。
2 安全管理中執行力方面存在的問(wèn)題
石油化工企業(yè)更不例外，多年來(lái)，石油化工企業(yè)雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性，但是“三違”現象時(shí)有發(fā)生。一是員工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；二是安全管理中弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查的現象時(shí)有發(fā)生；三是個(gè)別領(lǐng)導者的執行力不到位，管理思想與指導方法沒(méi)有運用于實(shí)際的管理要求，使管理層及基層的工作人員不能認真地對待和落實(shí)上面的執行目標與工作方案；三是個(gè)別單位和個(gè)人對工作反應遲緩，一定程度上存在有令不行、有禁不止的問(wèn)題；四是存在著(zhù)作風(fēng)散漫、紀律松弛、人浮于事、辦事拖拉的問(wèn)題；五是在大局觀(guān)念上，存在小集體利益至上、本位主義的現象。五是一些單位工作職責不明確，角色定位不準，監督措施不力，致使執行力不能完全落實(shí)到位。
3 如何提升安全管理中的執行力
那么究竟應該如何提高石油企業(yè)安全執行力，杜絕特大事故的發(fā)生，減少死亡重傷事故的發(fā)生呢？我認為應該從以下幾點(diǎn)不斷提高石油企業(yè)的安全執行力。
3.1 制度執行要“嚴”
首先，制度執行到位關(guān)鍵在領(lǐng)導干部，因為，提高執行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執行者，而且是典范的執行者。安全生產(chǎn)各項決策和規章制度要有領(lǐng)導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著(zhù)其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。因而，領(lǐng)導干部要以身作則，嚴謹、科學(xué)、負責的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行。做到用制度規范行為，用制度評判工作優(yōu)劣，用制度保障各項工作到位。而且對存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，不護短，不遷就，不搞下不為例，該獎的獎，該罰的罰，以維護制度的嚴肅性。
其次，提高執行力，就是要求職工遵章守規，保證各項規章制度在執行過(guò)程中不走樣。安全生產(chǎn)中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒(méi)有嚴格執行三大規程造成的。所以我們必須要強化工作過(guò)程中的執行意識，嚴格按照規矩辦事，保證各項規章制度在執行過(guò)程中不走樣。
3.2安全教育要“全”
職工隊伍技術(shù)素質(zhì)是安全工作的前提。要形成長(cháng)效的事故預防保障機制，必須把加強職工安全技能培訓作為一項基礎性的工程來(lái)抓，要結合實(shí)際制定切實(shí)可行的全面的培訓計劃，分工種、分層次、分階段地加以實(shí)施。首先要加強安全法律法規的教育培訓，增強職工的法制意識，“懂法”是“守法”的前提，職工只有對安全法律法規有了全面的了解，才能做到心中有數，自覺(jué)規范和約束自己的行為，在生產(chǎn)過(guò)程中真正做到“三不傷害”。其次，要加強“六大禁令”“十大不可違背的安全條款”內涵和意義的培訓，讓職工明白什么是違章，規范的操作應該是怎樣的，提高標準化操作的能力和水平。再次，要加強班前技術(shù)培訓，圍繞現場(chǎng)作業(yè)著(zhù)力提高培訓的針對性和實(shí)效性。堅持利用“班前學(xué)一技”、“每日一題”等行之有效的方式，向職工講授應知應會(huì )的操作技能、當班作業(yè)用得上的關(guān)鍵實(shí)用技能和各種安全設施的正確使用技能，真正為職工參與現場(chǎng)作業(yè)提供技術(shù)保證。第四靈活培訓方式，把安全主題活動(dòng)與自主培訓結合起來(lái)，把公司開(kāi)展的“痛思教訓打基礎，嚴字當頭顯風(fēng)范”為主題的全員大討論活動(dòng)與崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒結合起來(lái)，把強制培訓與職工自學(xué)結合起來(lái)；第五要進(jìn)行典型案例的分析教育，吸取“1.7”等典型事故的經(jīng)驗教訓，排查安全管理的缺失，結合單位實(shí)際，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的安全監督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。樹(shù)立“以人為本、關(guān)注安全”的安全文化價(jià)值觀(guān)，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規矩、守紀律、負責任、并有具有良好執行力的職工隊伍。