化工生產(chǎn)具有生產(chǎn)系統龐大、易燃易爆、有毒、腐蝕性強、高溫高壓、工藝復雜等特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，對生產(chǎn)系統要認真、詳細的排查各種安全隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證生產(chǎn)系統的安全穩定運行。
一、充分認識做好安全工作的重要意義
安全生產(chǎn)關(guān)系到員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的生存發(fā)展，充分認識并做好安全生產(chǎn)工作是至關(guān)重要的，要把這項工作放在首要突出的位置，認真抓好、落實(shí)好，堅持“以人為本”，把人的生命放在第一位。首先，要建立健全安全生產(chǎn)責任制，從上到下，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理體系，層層分解安全生產(chǎn)責任制，任一單位出現安全問(wèn)題，要追究單位負責人和安全負責人的相關(guān)責任，把安全責任真正落實(shí)到位，落實(shí)的實(shí)處。
其次，建立并完善各項安全生產(chǎn)管理制度，根據公司自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相對應的管理制度，如《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)操作規程》、《安全檢查和隱患整改管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《危險化學(xué)品安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《職工培訓教育制度》等。嚴格按照管理制度的要求執行，以制度和規范來(lái)約束員工的思想和行為，做到管理有章可循、有法可依，并不斷規范和修訂安全管理制度，提高安全管理制度的實(shí)用性，從而多為安全生產(chǎn)找方法、找路子。
第三，化工安全生產(chǎn)禁令嚴格執行，嚴格票證管理，從嚴把關(guān)?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令，即“生產(chǎn)區十四個(gè)不準”、“操作工六嚴格”、“動(dòng)火作業(yè)六大禁令”、“進(jìn)入容器、設備八個(gè)必須”、“機動(dòng)車(chē)輛七大禁令”等41條化工安全生產(chǎn)禁令必須嚴格遵守，制定相應的管理考核方法，對違反禁令要求的進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟處罰。嚴格并規范八大票證，即《動(dòng)火安全作業(yè)證》、《動(dòng)土安全作業(yè)證》、《設備檢修安全作業(yè)證》、《受限空間安全作業(yè)證》、《抽堵盲板安全作業(yè)證》、《吊裝安全作業(yè)證》、《高處安全作業(yè)證》、《斷路安全作業(yè)證》、的辦理程序，票證辦理明確到責任人，作業(yè)內容明確、安全措施落實(shí)到位、作業(yè)程序規范、安排專(zhuān)人監護，杜絕講空話(huà)、走形式，切實(shí)把票證管理做到安全不錯事故。
二、要做到本質(zhì)安全，嚴防三大不安全因素
安全生產(chǎn)的不安全因素包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三個(gè)方面，這三個(gè)不安全因素，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵內容，必須得到有效的防范和控制，才能保證安全生產(chǎn)。首先，人的不安全行為方面，主要是指“違章指揮”、“違章作業(yè)”、“違反勞動(dòng)紀律”的“三違”行為，通過(guò)對員工的三級安全教育，并經(jīng)過(guò)安全、設備、技術(shù)、計量等專(zhuān)業(yè)科室綜合考評合格方可上崗，制定全年的安全教育培訓計劃，每月開(kāi)展班組安全活動(dòng)，通過(guò)管理人員授課、觀(guān)看安全視頻教育片、現場(chǎng)演練等形式展開(kāi)培訓，增強員工的安全意識和基本素質(zhì)，讓員工掌握安全生產(chǎn)知識和技術(shù)，把安全融入到日常的工作中去，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，并及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
其次，物的運行存在不安全狀態(tài)。對設備的安全運行，要定期進(jìn)行計劃檢修，發(fā)現異常情況及時(shí)搶修，以消除存在的不安全因素，并且，每月逢九三次安全檢查，包括存在的安全隱患、設備安全、現場(chǎng)管理、消防安全等方面，安全科組織，各單位安全負責人參加，對于檢查出的問(wèn)題，制定消除隱患的措施、確定整改負責人及整改期限，保證及時(shí)消除隱患，穩定安全生產(chǎn)；安全裝置保證完整好用，要求各安全附件和安全防護裝置必須齊全、完好、靈敏好用，并建立消防器材及事故專(zhuān)用柜，按照標準配置，并定期進(jìn)行檢查，確保消防設施完備。
第三，管理工作上存在的缺陷。通過(guò)每月召開(kāi)安全例會(huì )的形式，來(lái)解決安全管理方面存在的問(wèn)題，每次會(huì )議由安全科牽頭，經(jīng)理主持，分管經(jīng)理、各主管科室及各單位負責人、安全負責人參加，認真總結經(jīng)驗，及時(shí)反饋安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，找出生產(chǎn)系統中的薄弱環(huán)節，并突出重點(diǎn)內容、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)應解決的事項，提高安全管理的工作質(zhì)量，嚴格落實(shí)規章制度，嚴格責任追究，從而彌補管理上存在的缺陷；對上事故的處理，嚴格按“四不放過(guò)”進(jìn)行，舉一反三的發(fā)現問(wèn)題，以增強管理人員發(fā)現問(wèn)題的能力。
總之，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須始終堅持“安全第一” 的原則，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全工作必須做到實(shí)處，通過(guò)動(dòng)腦筋、想辦法來(lái)解決安全瓶頸，做到“人人講安全，時(shí)時(shí)注意安全”，不斷提高管理人員和員工的安全知識水平，從而實(shí)現生產(chǎn)系統的穩定運行。