各級安監部門(mén)按照?；钒踩珮藴驶芾磉\行原則、重點(diǎn)和具體措施，應從“疏導引領(lǐng)、分解落實(shí)、監督檢查、反饋協(xié)調”上明確提出五項管理運行工作要求。

    1、加強疏導引領(lǐng)

    各級安監部門(mén)要通過(guò)會(huì )議交流、下發(fā)文件、現場(chǎng)辦公、培訓教育、媒體報道等多種疏導形式，注意培育發(fā)現安全標準化管理運行好的典型企業(yè)，能在全市范圍內起到良好的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步統一規范企業(yè)安全標準化的持續管理運行工作，使企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理運行工作落到實(shí)處。

    2、加強分解落實(shí)

    按照安全標準化管理要素和制度化管理要求，將各項管理運行工作細化分解到企業(yè)各班組崗位操作者，分別抓好企業(yè)領(lǐng)導決策、部門(mén)管理、班組執行三個(gè)層面的管理運行工作，重點(diǎn)突出班組崗位操作管理運行的規范落實(shí)，特別要加強對涉及“二重點(diǎn)一重大”安全管控要點(diǎn)的分解落實(shí)。

    3、加強監督檢查

    各級安監部門(mén)按照《常州市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)監督檢查表（2014年試用版）》內容，重點(diǎn)突出“二重點(diǎn)一重大”安全監管，全面覆蓋一年或三度制度化管理運行的監督檢查，及時(shí)發(fā)現糾正企業(yè)安全生產(chǎn)管理運行缺陷，促進(jìn)企業(yè)安全標準化的持續管理運行。并通過(guò)日常監督檢查手段，不斷完善提高班組崗位管理運行能力和水平。

    4、加強反饋協(xié)調

    各級安監部門(mén)及時(shí)了解反饋并協(xié)調好企業(yè)在安全標準化管理運行當中的實(shí)際困難和問(wèn)題，如果企業(yè)遇到重大難以解決的管理運行問(wèn)題，應該及時(shí)反饋并組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家趕赴現場(chǎng)辦公協(xié)調解決，充分發(fā)揮市區鎮三級政府的聯(lián)動(dòng)監管作用，使政府的監管職能下沉到基層企業(yè)，切實(shí)幫助企業(yè)解決安全標準化管理運行中的存在問(wèn)題，有效提升企業(yè)全面安全管理能力和水平。