油庫是儲備油料的場(chǎng)所，具有高風(fēng)險性、高危險的特點(diǎn)，安全工作是油庫管理的重中之重。要確保油庫安全，必須在提高認識，健全組織；完善制度，提高應急能力；強化安全監督、提高執行力上下功夫，以安全促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因此，抓好油庫安全工作，應做好以下三方面工作：
    　　一、健全組織機構，提高思想認識是做好油庫安全工作的基礎
    　　油庫是高危險性單位，安全工作是一切工作的首位。因此，為抓好安全工作，應成立以副總經(jīng)理為組長(cháng)，以安全數質(zhì)量科、儲油部等部門(mén)負責人為成員的安全工作委員會(huì )，明確各部門(mén)負責人職責，以加強對安全工作的領(lǐng)導。一是提高思想認識。安全教育、培訓是油庫安全管理的基礎性工作。培養員工安全工作的主動(dòng)性、積極性、自覺(jué)性顯的尤為重要。堅持以人為本，知人善用，樹(shù)立現代安全理念，在員工中倡導“我自律、我安全、我監督、我服務(wù)”，“多一點(diǎn)主動(dòng)，少一點(diǎn)等待”，在班組中形成“我要安全、我能安全、我保安全”的班組安全文化，徹底轉變工作作風(fēng)，增強員工責任感和自豪感。二是明確流程。針對各自的工作崗位、工作職責、操作流程，工作特點(diǎn)，提醒當班各崗位人員安全工作的注意事項，重點(diǎn)突出當日工作的相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，把握好油庫安全工作的每一個(gè)細節，不給安全工作留下任何問(wèn)題和隱患。三是明確責任。再次是公司每月或重大節假日，針對各自工作崗位實(shí)際、季節性變化和安全工作中存在的問(wèn)題，結合安全工作的規定、要求、操作流程，組織全體員工學(xué)習，講清出現事故對公司、對社會(huì )、對個(gè)人、對家庭的危害性和政治、社會(huì )輿論的負面影響，并用我們身邊活生生的、血的教訓教育全體員工，使全體員工真正從思想上提高認識，引起重視，以高度的事業(yè)心、責任感去做好安全工作，把做好安全工作變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。最后是抓好業(yè)務(wù)、消防培訓，懂得油料基本理化性質(zhì)和初期火災的撲救方法，提高全體員工處置突發(fā)事件的能力。
    　　二、完善工作制度，提高應急反應能力是做好安全工作的有力保障
    　　一是應急預案。組織消防演習，檢驗員工處置應急預案的能力：公司每月不少于一次，重大節假日必須進(jìn)實(shí)戰消防演習：一是檢驗全體員工的快速反應能力；二是檢查消防設備滅火技術(shù)狀況，水注和泡沫噴射高度是否達到規定要求；三是檢查消防設備是否完好有效；四是檢驗管理人員的組織指揮能力；五是演習完后有總結、講評和改進(jìn)措施。
    　　二是檢查制度。根據季節變化，及時(shí)整改隱患，確保安全工作落到實(shí)處：安全員每日按照規定的巡察路線(xiàn)、任務(wù)、時(shí)間進(jìn)行巡察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和報告；班、組每周對儲油區，收、發(fā)作業(yè)區，輔助作業(yè)區進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改存在的隱患；部門(mén)每半月組織班、組人員進(jìn)行檢查，公司安委會(huì )牽頭組織各部門(mén)管理人員每月對安全工作進(jìn)行一次HSE大檢查，主要檢查各關(guān)鍵要害部位的安全、衛生、設備管理、設備完好標準、環(huán)境保護、各崗位操作流程和油品質(zhì)量；檢查的部位：發(fā)油作業(yè)區、收油作業(yè)區、儲油區、財務(wù)室、化驗室、自動(dòng)化控制室、泵房、管線(xiàn)和儲油罐基礎、焊縫及法蘭盤(pán)連接、跨接部位，設備的使用、完好、安全、衛生狀況。
    　　要求防雷防靜電接地是否完好有效，每年春、秋季節組織電工進(jìn)行檢測。春季自行檢測后，邀請具有檢測資質(zhì)的防雷檢測職能部門(mén)進(jìn)行防雷、防靜電檢測，確保防雷、防靜電接地安全可靠有效。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，現場(chǎng)提出要求，制定整改措施，限時(shí)進(jìn)行整改，出示檢查通報。并通過(guò)回頭復查，確認整改落實(shí)，真正做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
    　　三是定期進(jìn)行安全工作形勢分析會(huì )制度。把安全工作列入各級會(huì )議重要議事日程：班、組每周，部門(mén)半月，公司每月召開(kāi)一次安全工作形式分析會(huì )，并把安全工作列入每月例會(huì )的重要內容，落實(shí)“預想、預查、預防”為主要內容的安全活動(dòng)，全面地分析查找安全工作中存在的問(wèn)題和隱患及微缺陷，對存在的未遂事件和發(fā)生的事故堅決落實(shí)“四不放過(guò)”的原則，即隱患和事故的原因沒(méi)有查清不放過(guò)；肇事者沒(méi)有受到懲罰不放過(guò)，全體員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；發(fā)生事故的部門(mén)沒(méi)有采取有效的整改、預防措施不放過(guò)。

    　　四是簽訂安全工作責任書(shū)制度。安全工作實(shí)行分片包干，責任到人，全體員工簽訂安全工作責任書(shū)，部門(mén)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導簽訂安全工作承諾書(shū)，落實(shí)“橫向到邊，縱向到底”定人、定位、定責任的安全管理工作責任制。
    　　五是嚴格執行 “6S”管理制度。油庫HSE標準、設備設施維護保養制度、設備現場(chǎng)管理制度、設備維修制度，認真落實(shí)設備、設施完好標準，油庫技術(shù)管理規范，建立設備管理臺賬，堅持經(jīng)常性的日常維護保養和定期維護保養相結合，使設備、設施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，完好率達到100%，使用有效率達100%，使設備、設施能在安全的前題下保證公司經(jīng)營(yíng)工作的需要。
    　　六是安全工作獎懲制度。把安全工作列入工作例會(huì )重要議事日程，并作為半年工作和年終工作總結考核的重要內容，制定符合公司實(shí)際的具有可操作性的安全工作獎懲制度，要不斷地總結交流安全工作中好的經(jīng)驗和做法，對安全工作認真負責，表現突出，為公司做出了特殊貢獻的，給予表彰和獎勵。對違章指揮、違章作業(yè)和玩忽職守而造成事故的，依據獎懲制度和安全法律、法規，進(jìn)行嚴肅查處，認真落實(shí)安全工作一票否決制。
    　　七是登統計、建檔制度。建立安全員每日的巡查記錄，班、組每周的安全檢查記錄，各部門(mén)的自檢記錄，公司安委會(huì )牽頭的安全檢查記錄，安全形勢分析記錄，隱患整改記錄，安全學(xué)習記錄，事故評定分析記錄等。安委會(huì )負責收集、分類(lèi)、整理、建檔工作。
    　　八是安全評估、考核制度。建立風(fēng)險預測評估和危害識別及安全考核制度。使全體員工了解和懂得油料的收、存、發(fā)管理油品經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險并有效地進(jìn)行預測，采取強有力的措施和手段杜絕重大事故發(fā)生，把危害降低致最小限度，同時(shí)建立安全工作考核制度，實(shí)行安全工作一票否決制，把做好安全工作作為年終績(jì)效考核的重要考核條件之一。
    　　三、強化監督機制，提高安全工作執行力是做好安全工作的關(guān)鍵
    　　一是健全安全監督機制。公司應組織懂得相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全知識的安全管理工作人員，從公司領(lǐng)導到班組乃至所有員工，依據各自的工作職責和崗位編入安全組織機構，平時(shí)加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全知識，懂得油料的基本理化性質(zhì)，設備操作流程，安全防火規定，形成一支既有較強的管理能力，又有較高專(zhuān)業(yè)知識管理人員組成的安全管理機構，對安全工作實(shí)施全方位，立體化、動(dòng)態(tài)化的管理，落實(shí)好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故為零化目標；1、以公司領(lǐng)導負責制為核心、2、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標準化為基礎；3、以全員教育、全過(guò)程管理、全線(xiàn)預防為措施）。
    　　二是開(kāi)展整治“低標準、老毛病、壞習慣”和反習慣性違章活動(dòng)。廣大管理人員和員工結合自身崗位的工作實(shí)際，認真反思在工作中出現過(guò)哪些不規范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制成為每個(gè)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、消防技能競賽和安全生產(chǎn)創(chuàng )優(yōu)等活動(dòng)，不僅能增強企業(yè)員工的凝聚力和團隊精神，而且還能不斷提高了全體管理人員和員工的消防安全素質(zhì)。
    　　三是進(jìn)一步提高執行力。從普通員工至公司的各級管理人員，抓安全工作就是抓落實(shí)，就是執行力問(wèn)題，這是工作的落腳點(diǎn)。因此，必須落實(shí)好各級的安全工作責任制，實(shí)行層層把關(guān)，按級負責，落實(shí)好安全工作的全方位、立體化、動(dòng)態(tài)化管理，層層有人抓、級級有人管、事事有落實(shí)，徹底杜絕落實(shí)不到位，執行力度不嚴的錯誤傾向。對違反安全工作的相關(guān)規定和執行不力的問(wèn)題，必須加大處罰力度。
    　　總之，隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山，只有本著(zhù)對社會(huì )、對公司、對自己、對家庭負責的精神，以高度的事業(yè)心、責任感，把安全工作落實(shí)到各項工作的細節中，才能確保油庫安全萬(wàn)無(wú)一失。