油品調云分公司安全質(zhì)量室始終貫徹集團公司“一盤(pán)棋”思想，切實(shí)保證油品調運平穩進(jìn)行。抓安全工作就是抓現場(chǎng)管理。只要把握住這一主題，安全工作就能有的放矢。
        安全質(zhì)量室定期深入永煉、榆煉兩個(gè)工作站通過(guò)現場(chǎng)會(huì )的形式，著(zhù)力解決現場(chǎng)問(wèn)題。通過(guò)廣泛聽(tīng)取承運公司意見(jiàn)，掌握第一手材料。收低有價(jià)值的意見(jiàn)建議20多條，對反映突出的磅差問(wèn)題立即向公司做了匯報，積極解決承運公司的后顧之憂(yōu)。對現場(chǎng)車(chē)輛的管理堅持從嚴從細原則。首先要求車(chē)輛停放環(huán)境無(wú)安全隱患，逐車(chē)對車(chē)輛信息比對核實(shí)，從源頭抓安全。
        借鑒“基礎管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗，再進(jìn)一步結合“質(zhì)量效益年”活動(dòng)、安全質(zhì)量室深入開(kāi)展了優(yōu)化工作流程和春季安全整頓兩項工作。首先是加強對各崗位工作流程的優(yōu)化。每個(gè)崗位針對自身工作內容特點(diǎn)對工作流程再梳理細化。找不足，完善細節，加強了工作的銜接性，使工作環(huán)環(huán)相扣，不留真空，責任明確到人，從而提高了工作效率，擴展了工作深度。具體抓以下幾方面工作：1、提高GPS監控檢查頻次，從車(chē)輛裝車(chē)出廠(chǎng)入手；2、強調現場(chǎng)車(chē)輛逐車(chē)檢查；3、對崗位工作流程自查、改進(jìn)、精益求精。
        針對春季安全整頓，從思想認識上上了一個(gè)臺階。強調全員參與、步調一致、共同參與、內外兼修。人是安全生產(chǎn)的第一要素，以人為本抓安全才找到了安全工作的支點(diǎn)。安全歸根結底是一種素養，通過(guò)全員參與形成最廣泛的氛圍，使安全工作更具有常態(tài)性、自覺(jué)性。強調安全工作落到實(shí)處，抓安全從來(lái)不是浮光掠影式的簡(jiǎn)單說(shuō)教。要從大處著(zhù)眼，小處入手。一定要通過(guò)跑現場(chǎng)、抓細節，發(fā)現隱患，落實(shí)整改。深入一線(xiàn)抓落實(shí)從而大大提高工作效率。一句話(huà)安全工作人人參與，重在落實(shí)。
        安全質(zhì)量室充分把握了抓安全、強質(zhì)量、增效益這條主線(xiàn)。逐步確立了安全、質(zhì)量、效益三位一體的工作思想，努力使安全工作向制度化、規范化、標準化的方向邁進(jìn)。向安全要效益，為公司發(fā)展保駕護航。
       
       
                    
       
                                  安全質(zhì)量室
                                   2012年4月10日