近年來(lái)，我國有關(guān)中央企業(yè)在陸上石油、成品油和天然氣管道（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油氣管道）管理方面不斷落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，深入排查治理隱患。同時(shí)，在不斷學(xué)習國際先進(jìn)經(jīng)驗、借鑒經(jīng)實(shí)踐驗證的成熟管理方法基礎上，積極開(kāi)展油氣管道運行保障技術(shù)的研發(fā)和推廣工作，為油氣管道的安全運行保駕護航。
??????? 在體制機制建設上，有關(guān)中央企業(yè)按照《石油天然氣管道保護法》《安全生產(chǎn)法》《特種設備安全法》以及《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規要求，建立了油氣管道配套管理、咨詢(xún)機構，健全了管理機制，并將國家法律法規標準與企業(yè)本身管理制度、技術(shù)要求等進(jìn)行融合，形成了適合企業(yè)自身實(shí)際的管理體制機制。
??????? 在安全意識培養上，有關(guān)中央企業(yè)通過(guò)確保全員培訓教育，全面提高員工安全行為能力和綜合素質(zhì)，建立員工共同認可的安全價(jià)值觀(guān)和行為規范，增強員工對生產(chǎn)過(guò)程的主觀(guān)責任意識，接受員工的監督，營(yíng)造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍。
??????? 在推進(jìn)科技進(jìn)步上，有關(guān)中央企業(yè)針對國內油氣管道的情況，初步提出了以風(fēng)險控制為核心的管理理念，探索了事故的預防性管理方法，搭建了管理體系框架，提升了管道風(fēng)險防控和現場(chǎng)處置能力，研究探索了一系列安全技術(shù)，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中推廣應用，為保障管道安全高效運行發(fā)揮了積極作用。
??????? 在加強日常管理上，有關(guān)中央企業(yè)在重點(diǎn)防護管線(xiàn)或管段（人口密集區、打孔盜油頻發(fā)段、地質(zhì)災害頻發(fā)段、防恐重點(diǎn)部位、老原油管道）加強油氣管道巡護，對部分因運行日久造成腐蝕老化等現象的老舊管道進(jìn)行了更新改造，提高了管道自動(dòng)化控制水平和安全運行系數。
??????? 在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展上，有關(guān)中央企業(yè)不但在安全管理方面利用種種措施、手段，提高本企業(yè)安全管理能力，而且在國家法律法規建設方面，也積極參與法規標準的起草工作，將平時(shí)安全管理的成功經(jīng)驗融入法律法規條文中，使法規標準更加具備可操作性。部分中央企業(yè)借助雄厚的實(shí)力、豐富的經(jīng)驗，走出國門(mén)，參與國際標準組織（ISO）的標準制定工作，部分工作已得到各成員國認可，成功立項。
??????? 此外，各中央企業(yè)在不斷完善安全管理體系、強化管道運行管理的基礎上，逐漸認識到科技對管道運行的重要性，紛紛投入人力、物力積極開(kāi)展管道運行保護技術(shù)研究，特別是在“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故發(fā)生后，聯(lián)合參與了國家組織開(kāi)展的油氣管道安全保障對策措施研究工作，為我國全面提高油氣管道安全管理和應急救援水平提供科技支撐。
??????? 中國石油
??????? 提出管道完整性管理理念
??????? 中國石油下設中國石油天然氣與管道分公司，其作為中國石油的四大專(zhuān)業(yè)公司之一，主要負責長(cháng)輸油氣管道的業(yè)務(wù)指導、運營(yíng)管理、建設和科研工作。天然氣與管道分公司下面有中國石油西氣東輸管道分公司（上海）、中國石油管道公司（廊坊）和中國石油西部管道公司（新疆）。
??????? 中國石油還下設了中國石油天然氣管道局、北京華油天然氣有限公司、中國石油北京油氣調控中心和中國石油管道建設項目經(jīng)理部4家單位，分別負責一部分管道管理工作。
??????? 形成自身獨特的管理體系
??????? 中國石油以“集約、統一、簡(jiǎn)化”為原則，將法律法規、規章制度、標準規范、應急預案等進(jìn)行全面整合與關(guān)聯(lián)，形成了自身獨特的管理體系，基本實(shí)現了管道流程、標準和作業(yè)文件相統一。
??????? 中國石油下設專(zhuān)業(yè)公司，對油氣管道進(jìn)行管理，并在各公司成立安全環(huán)保委員會(huì )，下設專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，作為安全環(huán)保工作的決策機構。專(zhuān)業(yè)公司配備安全總監，設專(zhuān)門(mén)的安全監督管理機構，對油氣管道的安全運行進(jìn)行監管。
??????? 構建系統的管理體系
??????? 中國石油通過(guò)多年研究，提出了管道完整性管理理念，通過(guò)數據采集、高后果區識別、風(fēng)險評價(jià)、完整性評價(jià)、維修維護、效能評價(jià)六步循環(huán)，對事故進(jìn)行預防性管理，構建了系統的管理體系。
??????? 從2010年起，中國石油對部分管道開(kāi)展風(fēng)險評價(jià)。在運用國際上廣泛使用的肯特評分法的基礎上，中國石油經(jīng)自主研發(fā)，形成了一套適合自身需求的評價(jià)體系和工具，涵蓋了管道運營(yíng)過(guò)程中腐蝕、制造與施工缺陷、地質(zhì)災害、第三方損壞、誤操作等主要風(fēng)險。
??????? 引進(jìn)先進(jìn)的監控系統
??????? 中國石油為確保油氣管道安全運行，采用漏磁內檢測、幾何變形內檢測等技術(shù)，對嚴重影響管道安全運行的管道本體缺陷進(jìn)行檢測，找出缺陷位置和缺陷尺寸。對于具備內檢測條件的管道，中國石油制定檢測計劃，已先后對慶鐵線(xiàn)、鐵秦線(xiàn)、鐵撫線(xiàn)、秦京線(xiàn)、任京線(xiàn)、中滄線(xiàn)和馬惠線(xiàn)等老管道，開(kāi)展了管體缺陷修復工作，至2015年底，預計內檢測率達100%。
??????? 為防止出現管道防腐層破損、雜散電流干擾等問(wèn)題，避免管體腐蝕，中國石油還定期對管道進(jìn)行線(xiàn)路外檢測。根據檢測結果，可對管道外防腐系統有效性進(jìn)行全面評價(jià)，并及時(shí)進(jìn)行整改修復。