一、產(chǎn)生背景：
??????? 油庫作為油料儲存和收發(fā)的場(chǎng)所，安全工作是其它各項工作的前提，因此，如何把日常的工作做到最好，把安全管理提升到系統化、科學(xué)化，實(shí)現油庫長(cháng)周期安全生產(chǎn)運行始終是油庫管理者面臨的主要問(wèn)題。
??????? 2010年，我們在安全生產(chǎn)管理中不斷探索，在繼承原有的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時(shí)，推陳出新，開(kāi)拓出了油庫安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法。
??????? 二、創(chuàng )新點(diǎn)：
??????? 1、在管理過(guò)程中我們認識到，安全管理主要是人的安全思想意識和安全行為活動(dòng)管理，對于員工的安全意識培養，除了日常的安全教育外，還應該引導員工如何有效規避和消減安全生產(chǎn)中存在的不利因素，因此，我們在全庫范圍內開(kāi)展了安全形勢分析活動(dòng)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)實(shí)現了管理手段有效升級，把人員、設備、設施、流程、環(huán)境等方面的不利于安全生產(chǎn)的因素一一加以分析識別并進(jìn)行控制消減。
??????? 2、對安全行為活動(dòng)管理的有效途徑之一就是加強員工崗位練兵，提高員工的崗位技能和處理突發(fā)事件的能力。
??????? 為提高油庫全員素質(zhì)，2010年我們創(chuàng )新發(fā)展崗位練兵之路，在分公司的崗位練兵工作框架內，緊密結合油庫的實(shí)際狀況，以規范和增強操作技能為根本，加強員工交流，確保不留死角，真正消除人的不安全行為給安全帶來(lái)的風(fēng)險。
??????? 3、車(chē)輛安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，車(chē)輛安全行車(chē)工作必須管細、管實(shí)、管住、管好，要加強安全教育的力度，要注重以人為本，用真情關(guān)注安全，此外還要有合理的管理制度。
??????? 三、主要做法和內容：
?????????? （一）、開(kāi)展安全形勢分析活動(dòng)，實(shí)現安全生產(chǎn)全過(guò)程控制。
??????? 在開(kāi)展安全形勢分析活動(dòng)中，我們做到全員參與，有效發(fā)揮四級安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用，讓基層管理者甚至于一線(xiàn)員工勇于發(fā)言和表述，無(wú)論是工作中遇到的問(wèn)題、或是自己總結的經(jīng)驗，事無(wú)大小，只要對生產(chǎn)具有借鑒和提醒作用，都可以拿來(lái)分析。崗位員工積極參與，在準備材料的過(guò)程中，深入思考、嚴密分析，加深了對生產(chǎn)中各種不利因素的認識。為了提高分析效果，我們提前做好計劃，使分析者有充足的準備，每一個(gè)分析材料都以幻燈片的形式展現出來(lái)，圖文并茂，科學(xué)分析、準確定位，找準關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，對事故反映出來(lái)的問(wèn)題，我們結合油庫實(shí)際工作，進(jìn)行討論和交流，總結處理辦法，未雨綢繆，防患于未然。
??????? 為了保證活動(dòng)的時(shí)效性，我們利用油庫的“安全之聲”將所有安全形勢分析材料錄音播放，將經(jīng)驗與油庫的每一位員工共同分享，敲響安全警鐘，使崗位工人時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。同時(shí)，我們還在工作中強化日常生產(chǎn)運行管理，有效開(kāi)展隱患排查治理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
?????????? （二）、創(chuàng )新開(kāi)展崗位練兵之路，提高油庫全員素質(zhì)。
??????? 首先，我們對練兵工作進(jìn)行了系統規劃，在練兵職責分工上，成立了大隊、小隊、班組層層督導負責的練兵體系，充分調動(dòng)油庫上下各級力量參與練兵，確保練兵質(zhì)量；在練兵內容上，由原來(lái)的分為崗位介紹、操作規程等幾個(gè)并行板塊，改為以流程為主線(xiàn)，分為工藝及流程、設備及設施、兩案及生產(chǎn)自救常識、執行標準及崗位職能四大部分，使員工對練兵內容形成整體概念，更容易學(xué)習掌握；在練兵培訓與考核上，班組每周、小隊每月、大隊每?jì)稍录薪M織員工進(jìn)行“一對一”培訓考核，并層層進(jìn)行現場(chǎng)講評和打分，確?？己私Y果的公正性。
??????? 為了營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，加強員工練兵的決心和信心。油庫組織職工代表、班組長(cháng)以上領(lǐng)導、技術(shù)骨干等召開(kāi)了宣貫動(dòng)員會(huì )，多次利用生產(chǎn)會(huì )、班前點(diǎn)名會(huì )等場(chǎng)合宣傳練兵精神，并多次在員工中調研，講解本次練兵要點(diǎn)、考評方式方法，使員工全面領(lǐng)會(huì )分公司精神，消除了模糊認識，打消了逃避練兵的僥幸心理。
??????? 同時(shí)，為了使練兵細則更加科學(xué)、準確，更具有操作性。我們以生產(chǎn)崗位為單位，根據練兵模板，自下而上的編制審核，使練兵細則更加接近生產(chǎn)實(shí)際。通過(guò)相關(guān)管理人員、班組長(cháng)、技術(shù)骨干等的參與、反復論證，使各項操作步驟更加標準、嚴密，生產(chǎn)參數更加嚴謹，考核標準更加科學(xué)合理。