1、安全檢查
安全檢查的目的是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改，監督各項安全規章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。
檢查的形式與內容:檢查包括自查、綜合檢查（以查思想、查領(lǐng)導、查紀律、查制度、查隱患為中心內容的安全檢查。公司級檢查每年不少于四次，加氣站級每月不少于一次，班組級每周一次）、專(zhuān)業(yè)檢查（由各公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的主管領(lǐng)導組織，每年至少進(jìn)行二次。主要對壓力容器等特種設備、電氣裝置、機械設備、安全裝置、特種防護用品及消防設施、防火、防爆等工作進(jìn)行檢查。）、季節性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、跑漏為重點(diǎn)；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季安全大檢查，以防火為重點(diǎn)；冬季安全大檢查，以防火、防爆為重點(diǎn)）、節假日檢查、夜間抽查和日常檢查（分崗位工人自查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。）。除進(jìn)行以上經(jīng)常性的安全檢查外，每年組織一次站點(diǎn)間的安全互查。
安全大檢查負責組織的單位行政領(lǐng)導應親自主持或參加，并邀請公司工會(huì )負責人參加檢查。檢查時(shí)應將環(huán)境衛生和文明生產(chǎn)納入檢查范圍，并做到邊檢查、邊整改，并及時(shí)總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
安全檢查應使用“安全檢查表”，對所檢查的單位給予定性和量化分析評價(jià)。
2、安全整改
對查出的隱患要逐項分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負責人、定完成期限）、“二不準”（凡班組能整改的不準交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準交給公司解決）的原則按期完成整改任務(wù)。
對嚴重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目，應下達《隱患整改通知書(shū)》（內容有：隱患內容、整改意見(jiàn)和整改期限），由主管安全的部門(mén)領(lǐng)導或公司領(lǐng)導簽署后發(fā)出，隱患所在部門(mén)負責人簽收后按期實(shí)施整改。
對因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時(shí)不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。
檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺帳，對重大隱患及整改情況報公司主管部門(mén)匯總存檔。
交接班制度
（1）接班人員必須提前十分鐘到達崗位進(jìn)行交接班工作。
（2）交接班應在各崗位職責范圍內進(jìn)行，交接人員必須做到本崗位負責的各種設備、物品齊全、狀態(tài)良好，場(chǎng)地整潔衛生方可交接。
（3）嚴格按照公司有關(guān)規章制度要求填寫(xiě)交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運營(yíng)、銷(xiāo)售等基礎資料填寫(xiě)必須真實(shí)、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。
（4）交接班時(shí)，交接班人員應對本崗位負責的生產(chǎn)系統及設備一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線(xiàn)進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、責任明確。
（5）交接班記錄由站長(cháng)負責統一保存，保存期限應在各崗位運營(yíng)生產(chǎn)記錄資料保管期限延長(cháng)一年。
（6）有下列情況者不能交接班：
1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項工作參數不清不交接；
2）設備狀況不明或未按規定保養維護不交接；
3）工具不齊全，消防設備不全，記錄不清楚，報表數據不真實(shí)不準確不交接；
4）設備、室內外及場(chǎng)地不整潔不交接；
5）有關(guān)問(wèn)題或責任界定不明確不交接。