一、管理局主要領(lǐng)導對安全工作的要求
??????? 1、管理局局長(cháng)同志指出：安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，要持之以恒地抓；安全工作沒(méi)有捷徑，要腳踏實(shí)地地抓；安全工作沒(méi)有成績(jì)可言，要居安思危地抓。
??????? 2、管理局黨委書(shū)記同志提出:領(lǐng)導干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會(huì )抓安全，就是不稱(chēng)職。
??????? 二、油田對承包商安全管理的有關(guān)要求
??????? 1、要踐行“五個(gè)第一”。確?！鞍踩谝弧?，在各級文件中第一個(gè)部署安全，在各類(lèi)會(huì )議上第一個(gè)強調安全，在生產(chǎn)運行中第一個(gè)安排安全，在檢查工作中第一個(gè)檢查安全，在走訪(fǎng)慰問(wèn)中第一個(gè)關(guān)心安全。
??????? 2、要做到“四個(gè)讓位”、“六個(gè)到位”。當利潤、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本與HSE發(fā)生矛盾時(shí)都要讓位于HSE，做到HSE部署到位、機構設置到位、HSE投入到位、承諾履行到位、日常督查到位、考核獎懲到位。
??????? 3、抓好安全重點(diǎn)要害的防護工作。重點(diǎn)抓好海上及灘海陸岸、井控和防硫化氫、?；饭芾?、油氣管道及站庫、石油工程現場(chǎng)管理、煉化裝置、環(huán)境污染與風(fēng)險防控等工作，確保關(guān)鍵裝置、要害（重點(diǎn)）部位風(fēng)險受控。
??????? 4、認真開(kāi)展好油田組織的承包商“大排查、大審核、大提升”活動(dòng)。依照油田標準積極“對標、追標、達標、創(chuàng )標”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服務(wù)”，主動(dòng)向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗”，自覺(jué)追趕油田的“目標、體系、制度、規范”，勇于超越油田的“標準、要求、質(zhì)量、水平”，抓好HSE管理，落實(shí)HSE措施。
??????? 5、加強對承包商安全教育培訓。各級安全部門(mén)負責牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，利用承包商的資質(zhì)審核和開(kāi)工驗收階段及外部施工隊伍的輪休間歇，結合實(shí)際開(kāi)展宣傳培訓教育工作，采取集中學(xué)習的方式加強對承包商油田安全標準規范、規章制度的宣貫，采取因崗培訓、按需培訓的方式加強外部施工隊伍項目負責人、HSE管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員的崗位技能培訓，確保油田安全培訓工作全覆蓋，實(shí)現“全員”安全素質(zhì)提升。
??????? 三、油田2013年安全工作要點(diǎn)（摘錄）
??????? 1、管理層樹(shù)風(fēng)氣，推進(jìn)安全執行。管理層重執行是轉變工作作風(fēng)、提高管理水平的重要舉措。一是各級機關(guān)管理人員要按照“一崗雙責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，將HSE工作納入一體化管理，落實(shí)好HSE目標責任項目組制度，把“安全寓于生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念貫徹至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，想安全、抓安全、保安全。要貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的通知》要求，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，重點(diǎn)抓好承包商安全管理、建設項目“三同時(shí)”管理、HSE信息化應用、井控安全管理、員工安全素質(zhì)、海上安全環(huán)保管理、交通安全管理等管理提升任務(wù)。二是要在安排部署工作、進(jìn)行項目建設、引進(jìn)設備工藝、引進(jìn)外部隊伍、組織生產(chǎn)運行、開(kāi)展重大活動(dòng)時(shí)落實(shí)HSE措施，并確保執行到位。三是各級HSE委員會(huì )要量化考核指標，與職能部門(mén)簽訂HSE責任狀，將部門(mén)HSE職責履行情況納入HSE考核，落實(shí)職能部門(mén)HSE責任。
??????? 2、強化承包商管理，確保大提升效果。深入開(kāi)展承包商“大排查、大審核、大提升”活動(dòng)，優(yōu)化承包商信息化管理體系，加強承包商HSE信用考評與獎懲，強化分類(lèi)、分級管理，細化“傳幫帶管”措施，深化“比學(xué)趕超”活動(dòng)，統一標準、統一部署、統一管理、統一考核、共同行動(dòng)，建立承包商安全監管長(cháng)效機制，切實(shí)提升承包商HSE監管和承包商自主安全管理水平，實(shí)現“合作雙贏(yíng)、安全發(fā)展”。
??????? 3、強化外部施工隊伍管理，確保外部市場(chǎng)安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步完善外部市場(chǎng)健康、安全、保障、環(huán)境（HSSE）管理體系，理順境外HSSE管理體制，落實(shí)監管責任。二是嚴格執行新上項目風(fēng)險評估預告和外出隊伍安全資質(zhì)審核制度，堅持外部重點(diǎn)項目派駐HSE監督，保障施工安全。三是加強外部市場(chǎng)信息化管理，掌握施工動(dòng)態(tài)，預測安全風(fēng)險，落實(shí)監管措施。四是嚴把外用工錄用關(guān)，強化外用工的安全意識和操作技能培訓，提升外用工的安全素質(zhì)。