一、以往安全管理傳統模式存在的不足
??????? 　　1、以往的傳統教育對宣傳教育沒(méi)有高度重視，管理者只是注重抓經(jīng)濟效益，對安全工作認識不夠，思想上就沒(méi)有加以重視。因而，基本上沒(méi)有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談?wù)?，走過(guò)場(chǎng)，加油員工也只是聽(tīng)聽(tīng)而已，根本沒(méi)有深入人心，也沒(méi)有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當中根本沒(méi)有安全的概念。
??????? 　　2、傳統模式輕視事前發(fā)現隱患，注重事后處理。一般在出現安全事故后，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺(jué)，這樣就容易埋下隱患，可能在短時(shí)間內會(huì )引起員工的注意，但事情過(guò)去后，領(lǐng)導不強調安全問(wèn)題，安全管理工作基本上沒(méi)有人抓，所以今后安全事故的發(fā)生買(mǎi)下非常大。
??????? 　　3、傳統的安全管理方式只是管理者制定安全規章制度，不能調動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。廣大員工認為，安全管理工作是領(lǐng)導的分內之事，與自己關(guān)系不大，所以，從思想意識上人們就沒(méi)把安全問(wèn)題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導，形成領(lǐng)導干部孤立地實(shí)行安全管理，收效較小。
??????? 　　4、傳統的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過(guò)于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來(lái)很難見(jiàn)到實(shí)效，其實(shí)，安全管理是一門(mén)很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售一樣是有緊密、嚴格、規范的操作程序的。以往的安全管理方式只是孤立的制度，沒(méi)有系統科學(xué)的標準，所以難以落實(shí)，很難起到相應的作用。
??????? 　　二、加油站應用科學(xué)管理方式加強安全管理勢在必行。
??????? 　　石油石化作為高危行業(yè)，要實(shí)現安全經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規律，運用科學(xué)的管理方式提高企業(yè)安全管理工作水平。以往企業(yè)安全管理工作大多采用傳統安全管理，與現代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作采取“事后處理”模式，由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著(zhù)眼點(diǎn)是預先對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，綜合治理，防患與未然。因此，從企業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，現代科學(xué)化安全管理取代傳統管理已是勢在必行。
??????? 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
??????? 安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺(jué)。安全管理工作切忌自我感覺(jué)良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂(lè )觀(guān)。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹(shù)立居安思危的管理理念，對存在的問(wèn)題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。
??????? 為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過(guò)頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時(shí)刻牢記安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的客觀(guān)規律。
??????? 古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類(lèi)隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過(guò)錯。安全管理工作不怕有過(guò)錯、有不足，就怕錯過(guò)了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會(huì )。
??????? 安全管理知不足，才會(huì )不斷完善管理措施、調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對標，最終實(shí)現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。
??????? 一種果實(shí)長(cháng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫(huà)在紙上，它的期待是贊許；一種果實(shí)長(cháng)在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實(shí)。
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