一、安全檢查常遇到的問(wèn)題
　　在安全檢查中常出現外部來(lái)的檢查人員發(fā)現隱患要求整改，對此，可以提出一系列問(wèn)題，為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現、為什么外部人員會(huì )發(fā)現、現場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現或報告、為什么你的下級沒(méi)有發(fā)現或向你報告、為什么沒(méi)有解決、企業(yè)的制度有沒(méi)有規定、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現象，安全管理的責任、職責和義務(wù)未能落實(shí)。
二、人員素質(zhì)直接影響安全管理
　　管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì )”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）。否則管理者不懂操作者不會(huì )，企業(yè)當然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責原因所致。
三、安全工作的核心
　  只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過(guò)程、操作水平、維護保養等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說(shuō)，實(shí)現無(wú)泄漏。要做好對所有密封點(diǎn)不發(fā)生泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：
1、對會(huì )發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數
　　作為燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會(huì )發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì )漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題。從廠(chǎng)（站）內部來(lái)看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護、監控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作、會(huì )不會(huì )做等也需要做到事前準備就緒。
2、廠(chǎng)（站）外部管道的管理
　　外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點(diǎn)。加強管網(wǎng)巡查、對重點(diǎn)地段的監控、對違章行為的制止等三項工作的切實(shí)到位是有效的手段。
3、用戶(hù)的安全管理
　　燃氣企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)規范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶(hù)安全、穩定、可靠、便利的用氣服務(wù)來(lái)維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導宣傳用戶(hù)安全用氣，如用戶(hù)裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶(hù)了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶(hù)當作自己的上帝，千方百計為用戶(hù)設計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學(xué)用氣。（3）因為漏點(diǎn)在戶(hù)內，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶(hù)內的安全管理。
四、安全工作的核心基礎建設--搶險預案
　　預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過(guò)程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹(shù)”方法。
五、管理核心
燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場(chǎng)。