摘要：班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是精細化管理的核心。班組精細化管理工作的程度直接關(guān)系著(zhù)安全生產(chǎn)的成敗，關(guān)系著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，充分發(fā)揮班組在管理中的基礎作用，深化班組精細化管理水平，對班組的精細管理加以考核，是推動(dòng)和諧發(fā)展、率先發(fā)展的前提保證。
??????? 關(guān)鍵詞：精細化管理??? 深化??? 考核
??????? 一、油氣集輸大隊實(shí)施班組精細化管理的概況
??????? 自油氣集輸大隊實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研共建基地”模式以來(lái)，從大隊機關(guān)到各基層單位，始終堅持以深化“精細化管理”為基點(diǎn)，嚴格執行以安全生產(chǎn)精細化為著(zhù)力點(diǎn)的全方位精細化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細化管理推進(jìn)過(guò)程中，我們也發(fā)現，僅僅依靠自上而下的推動(dòng)，效果往往事倍功半，特別是在精細化管理工作機制和運作體系全面實(shí)施的情況下，如果能夠及時(shí)下移管理重心，充分激發(fā)班組這個(gè)基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細化管理運行體系，確保組織自動(dòng)高效運轉。
??????? 二、油氣集輸大隊穩步推進(jìn)精細化管理基本條件
??????? “精細化管理”，是按照“五精四細”的思路與方法，對生產(chǎn)單位的管理進(jìn)行精細化改造的工程?！拔寰募殹笔蔷毠芾砉こ痰暮诵膬热?，其內涵是精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專(zhuān)家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過(guò)程、重基礎、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細節上精益求精、力爭最佳。精細管理工程的核心內容是精確定位、精益求精，細化目標、細化考核?！熬_定位”是指對系統的各道工序和各個(gè)環(huán)節都要規范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；“細化目標”是指對任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標落實(shí)到人；“細化考核”是指考核時(shí)做到定量準確、考核及時(shí)、獎懲兌現。精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升生產(chǎn)單位整體效益。精細化管理是管理行為的精確化、深入化和細致化。精細化是一種意識、一種觀(guān)念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細化管理的本質(zhì)在于，實(shí)行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執行文化。
??????? （一）五精：
??????? 1、精華：油氣集輸大隊形成有效運用、創(chuàng )造、輸出全大隊范圍內的集油氣精華、集人才精華、集科技管理精華等來(lái)指導、促進(jìn)大隊的發(fā)展。
??????? 2、精髓：大隊成立技師工作室，由一名高級技師、七名技師組成，形成攻關(guān)能力強、生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的團體；大隊有兩名主管師。集輸大隊的這些管理精髓，形成了深諳和運用企業(yè)管理精髓的一批生產(chǎn)管理者，能夠在大隊成功發(fā)展中得到充分運用和發(fā)展。
??????? 3、精品：集輸大隊把握好原油外輸含水質(zhì)量、處理好含水與工作缺陷之間的關(guān)系，建立確保原油外輸含水，為大隊形成核心競爭力和創(chuàng )建品牌奠定基礎。
??????? 4、精通：大隊建立健全暢通于管理層的信息渠道，精致建好暢通于職工的溝通管道，實(shí)行陽(yáng)光隊務(wù)公開(kāi)制度，四小時(shí)復命制等。
??????? 5、精密：各崗位分工協(xié)作，有前后工序關(guān)系和環(huán)節的崗位，其配合與協(xié)作需要精密。
??????? （二）、四細：
??????? 1、細分市場(chǎng)和客戶(hù)，全面準確把握采油廠(chǎng)、管理局對原油含水等重要指標的要求，以此制定油氣集輸的發(fā)展戰略。
??????? 2、細分組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。
??????? 3、細化分解每一個(gè)戰略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實(shí)到人。
??????? 4、細化大隊管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節，做到制度到位。
??????? 精細化管理要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化管理沒(méi)有一個(gè)現成的模式可以借鑒，它必須與大隊的現狀相適應，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀(guān)規律，必須要有一個(gè)系統的規劃，從大局到部分，從上層到基層，從淺顯到深入，從基礎到精專(zhuān)，按部就班、循序漸進(jìn)，才能給大隊帶來(lái)更多的效益和競爭力。
??????? （三）穩步推進(jìn)精細化管理基本條件
??????? 1、抓住決策龍頭，使之科學(xué)化、精細化
??????? 油氣集輸大隊能否生存發(fā)展，決策的科學(xué)化、精細化起著(zhù)決定性的作用?！熬?，去粗也，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規律性?！贝箨犜谶M(jìn)行決策的過(guò)程中，要遵循決策的求實(shí)、民主、目標明確原則。具體而言：決策，特別是重大決策的制定，必須經(jīng)過(guò)深入、充分、全面的調查研究，這是一個(gè)基本的決策原則；民主決策包括為廣大職工提供充分的參與決策的權利和途徑，這可以有效提高職工的工作積極性，也可以為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，而基層經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)職工參與決策這一形式，了解職工的要求和動(dòng)向，為制定和實(shí)施企業(yè)決策打好良好基礎。目標明確原則的內容是：確定企業(yè)一年、三年、五年或十年的發(fā)展目標，以中、長(cháng)期目標來(lái)確定大隊的戰略決策的實(shí)質(zhì)內容，以短期發(fā)展目標來(lái)確定大隊的戰術(shù)決策，并把戰術(shù)決策和戰略決策方向、戰略決策的內容、戰略決策的方法結合起來(lái)，所有的決策都應該堅定不移地圍繞大隊的戰略目標展開(kāi)。只有這樣，才能為大隊創(chuàng )造最大利潤。
??????? 2、精細化管理要為大隊科學(xué)定位，擬定標準，循序漸進(jìn)
??????? 油氣集輸大隊需要正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢，通過(guò)縱向比較，橫向比較，科學(xué)、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實(shí)可行的解決方案，擬定出通過(guò)努力就可以達到的目標。并通過(guò)精細化的操作，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地完成，一個(gè)目標一個(gè)目標地實(shí)現，才能夠由點(diǎn)到面，以點(diǎn)帶面，才能夠循序漸進(jìn)、穩扎穩打、步步為營(yíng)，全面推進(jìn)精細化管理。
??????? 3、充分挖掘人力資源，調動(dòng)職工積極性、創(chuàng )造性
??????? 實(shí)現管理精細化的企業(yè)，需要全體職工的共同努力，需要調動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng )造性，需要做以下幾點(diǎn)工作。
??????? (1)講清道理，統一思想，取得全體職工的理解和支持，讓職工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內容、基本方法及重要意義，大家形成共識，從而達到統一思想，統一行動(dòng)的目的。職工能以強烈的民主意識，參與精細化管理，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，這是精細化管理不可或缺的重要步驟。
??????? (2)積極培訓，精確貫徹精細化管理方案。干部、職工隊伍素質(zhì)高低有別，即使我們擁有了一個(gè)好的精細化管理思路、方案也很難完美實(shí)現，所以我們的精細化管理首先要切合人的實(shí)際，看用人是否恰當，靠全體職工的共同努力，要調動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng )造性，要楊其所長(cháng)避其所短，并有目的地進(jìn)行培訓，使其掌握精細化的操作步驟、技術(shù)標準等，摒棄任何無(wú)用的動(dòng)作，不做任何無(wú)用功。要深入基層，了解在精細化管理的進(jìn)程中到底還存在著(zhù)什么樣的困難和桎梏。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決在萌芽狀態(tài)。伏下身子踏踏實(shí)實(shí)地去落實(shí)它，好的精細化管理方案能夠得以實(shí)施，并見(jiàn)到顯著(zhù)效果。
??????? (3)罰劣，獎勤罰懶，建立長(cháng)效機制。要實(shí)現精細化，必須實(shí)現由隨意化管理向規范化、制度化管理的轉變。建立一套系統的、比較完備的獎懲機制，發(fā)揮兩種作用：激勵作用，制約作用。這種獎懲機制只要符合實(shí)際、比較公平，應該具有相對的穩定性，形成長(cháng)效機制。
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