?雅克拉采氣廠(chǎng)從多年班組安全管理工作中體會(huì )到，對安全生產(chǎn)最大的威脅是人的不安全行為。為此，該廠(chǎng)將安全管理工作的重點(diǎn)放在了人的安全行為上。通過(guò)“兩個(gè)突出、三個(gè)堅持和五有五必須”，使員工的風(fēng)險識別意識和安全意識得到了增強，實(shí)現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變。
??? “兩個(gè)突出”
??? 在交接班中突出一個(gè)“嚴”字。班組交班人員要對本班電氣負荷動(dòng)態(tài)、設備運行、工具使用、防護設施及重點(diǎn)監護點(diǎn)安全狀態(tài)逐點(diǎn)逐項進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，認真落實(shí)班組交接班“五部交接”制度。隊領(lǐng)導、安全員長(cháng)期堅持參加班組交接班，做到班班見(jiàn)領(lǐng)導。安全員根據生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患在班會(huì )上進(jìn)行通報，做好安全監護重點(diǎn)提示。
??? 在巡回檢查中突出一個(gè)“細”字。員工在巡檢過(guò)程中嚴格做到“五到”，即巡檢過(guò)程中做到應該聽(tīng)到的要聽(tīng)到，應該看到的要看到，應該摸到的要摸到，應該聞到的要聞到，應該想到的要想到。通過(guò)“五到”巡檢，使裝置運行中出現的問(wèn)題隱患得到了及時(shí)解決和處理，確保了生產(chǎn)裝置安全、平穩、高效運行。
??? “三個(gè)堅持”
??? 堅持開(kāi)展“一崗一辨識、一班一交底、一周一期刊、一周一案例、一月一考試”的“五個(gè)一”安全活動(dòng)，通過(guò)“兩賽四考核”，全面強化崗位職工技能掌握，提高員工的安全意識和安全技能。
??? 堅持開(kāi)展“月度三練一考一操作”崗位練兵活動(dòng)，即每月前三周以《崗位手冊》為內容的每周一練，第四周由技術(shù)組、班組長(cháng)進(jìn)行一次理論考核和一次實(shí)際操作考核的崗位練兵活動(dòng)。
??? 堅持開(kāi)展多種形式的安全教育。通過(guò)安全曝光臺，讓班組員工談自己的安全經(jīng)驗、體會(huì )和教訓，進(jìn)一步增強安全意識。另外，廠(chǎng)安全科經(jīng)常與員工家屬溝通，通過(guò)“安全家書(shū)”讓家屬經(jīng)常提醒班組員工，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。這種家庭輔助式的安全教育形式，收效明顯。
??? “五有五必須”
??? “五有”，即工作有計劃、作業(yè)有分析、實(shí)施有方案、步步有確認、事后有總結。
??? “五必須”就是重要的檢修作業(yè)必須廠(chǎng)領(lǐng)導到場(chǎng)，復雜的檢修工作必須制訂完整的作業(yè)方案，檢修作業(yè)總負責人必須始終不離現場(chǎng)，作業(yè)人員活動(dòng)范圍必須在有效監護下進(jìn)行，參加作業(yè)人員必須全面了解作業(yè)項目、安全措施。
??? 截至目前，該廠(chǎng)已連續九年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續九年被評為西北油田分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，為分公司西氣東輸安全平穩高效運行作出了貢獻，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供了強勁的動(dòng)力。
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