契約化管理的子站往往是偏遠的小站，如果單憑公司管理，因點(diǎn)多面廣，根本無(wú)法顧及。我們抓住契約管理這一機遇，對小站進(jìn)行了三級管理，建立了責任清晰、權責明確的立體管理網(wǎng)絡(luò )。

公司和負責安全目標的制定、重大安全活動(dòng)的組織實(shí)施和各項規章制度的修訂整理，并組織檢查和安全評定，每季抽查一次，半年進(jìn)行一次普查。母站主要抓好所管轄單位的安全督導，母站成為公司安全生過(guò)程的重要環(huán)節。從一年多的實(shí)踐看來(lái)，這些母站在契約化的管理模式中，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)還是在安全上均起到了舉足輕重的作用。子站的契約人按照母站的具體要求，一條一條地抓好落實(shí)，他們除積極參加母站組織的各種安全活動(dòng)外，在本站首先要自覺(jué)遵守操作規程，落實(shí)安全制度，做好各種記錄，對本站24小時(shí)的安全負責。這樣就形成了職工對契約人負責、契約人對母站負責，母站對公司負責的三級負責制，同時(shí)構成了自上而下的立體管理網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )使公司安全工作變得扎實(shí)可靠。