我們對偏僻邊運小型加油站安全管理的探索中，充分考慮隨州區域的地理特點(diǎn)，基本以中心大鄉鎮的加油站為母體，將周邊各小鄉鎮的站（點(diǎn)）作為子站，建立“母子”關(guān)系，母站對子站確定契約人，實(shí)行契約化管理。母站的站長(cháng)負責對子站全面管理，責權利與站長(cháng)捆綁在一起?！澳缸印标P(guān)系形成后，對契約化管理的站在安全上按規范要求，一點(diǎn)不差地認真落實(shí)。一是加強了安全教育。過(guò)去由于小站人員少，基本上每班只有一個(gè)人，人少無(wú)氛圍，學(xué)習教育無(wú)法組織。形成母子站后，定時(shí)由母站組織子站人員一起學(xué)習，人員多了，氣氛濃了，學(xué)習效果自然就好了。一年多來(lái)，這些“母子”站的安全學(xué)習教育都能按部就班地開(kāi)展，各種預案演練定期舉行，子站人員的安全意識增強，自救能力明顯提高。二是建立了安全臺帳。安全臺帳是加油站等基層單位組織安全學(xué)習、研究安全工作、進(jìn)行事故分析的真實(shí)記錄，是加油站安全工作中不可缺少的組成部分。實(shí)行母子站契約化管理以后，小站安全臺帳并沒(méi)有因站小人少而被忽視，學(xué)習教育記錄、周查記錄、預案演練記錄一應俱全，對加油機、罐區、配發(fā)電間、消防器材等主要部位巡查都如實(shí)記載，如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各項規章制度落實(shí)。在母站的督導下，子站安全管理制度都得到了落實(shí)。為了加強安全管理，有的母站還出臺了自己的獎懲辦法。四是逐級簽訂了安全承諾書(shū)和責任狀。針對公司下達的安全目標分解任務(wù)，職工向契約人保證，契約人向母站保證，母站向公司保證，人人簽訂責任狀，層層拿出安全措施，大家各自按規矩辦事。