乙烯公司（茂名石化）實(shí)施清潔生產(chǎn)的體會(huì )——幾點(diǎn)體會(huì )（4）
1 領(lǐng)導支持，全員參與
清潔生產(chǎn)審計工作中“策劃與組織”的目的就是通過(guò)宣傳教育使企業(yè)領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)有一個(gè)正確的認識。推行清潔生產(chǎn)成功與否的重要前提是主管領(lǐng)導的重視度和支持度。所以，從1997年初步實(shí)施清潔生產(chǎn)審計工作計劃始，就以公司紅頭文件正式發(fā)文，成立由30多人組成的清潔生產(chǎn)審計小組，組長(cháng)由公司主管環(huán)保經(jīng)理?yè)?，機動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)、企管、安環(huán)、計劃等機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導與樣板車(chē)間一把手為副組長(cháng)，組員由熟練掌握裝置生產(chǎn)工藝、環(huán)保管理等技術(shù)人員組成，明確各級人員的職責。強調開(kāi)展清潔生產(chǎn)要全員參與，從自己做起，從本崗位出發(fā)，各施其能，每人都要提出一條以上改善環(huán)境、促進(jìn)清潔生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的合理化建議，盡量從無(wú)費或低費著(zhù)手，從源頭改進(jìn)工藝，減少污染，努力提高員工環(huán)保意識。
2 加強培訓和考核
1997年至2002年，公司共有420人次參加了中國石化集團公司、茂名石化公司和乙烯公司環(huán)保部門(mén)組織的清潔生產(chǎn)培訓班。公司環(huán)保部門(mén)還組織人員到兄弟廠(chǎng)家進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作考察和學(xué)習取經(jīng)，并利用每年的“六·五”世界環(huán)保日舉辦主管環(huán)保主任和環(huán)保員清潔生產(chǎn)知識和ISO14000環(huán)境管理體系學(xué)習班，各車(chē)間也利用班前、班后會(huì )的時(shí)間積極向職工講解清潔生產(chǎn)知識。通過(guò)各種培訓，全面提高了職工特別是清潔審計工作人員的清潔生產(chǎn)意識，為清潔生產(chǎn)的推進(jìn)夯實(shí)了基礎。
為全過(guò)程搞好清潔生產(chǎn)工作，公司還建立了一套健全的環(huán)境審計制度、激勵機制和公平的獎懲考核制度，實(shí)行星級操作工。激勵機制包括根據職工學(xué)習崗位知識的差別把掌握崗位知識的多少和工作熱情、工作態(tài)度與獎懲掛鉤，讓職工切身體會(huì )到學(xué)習一個(gè)崗位就多一份待遇多一份收入，有效地加快了裝置向系統操作過(guò)度的步伐。職工積極為裝置獻計獻策，發(fā)揮了“主人翁”主觀(guān)能動(dòng)性。公司每年對在實(shí)施清潔生產(chǎn)審計工作成績(jì)顯著(zhù)的單位或個(gè)人予以嘉獎，反之扣獎，從而激勵職工加強巡檢、工作負責、改革創(chuàng )新，在確保安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)的同時(shí)，杜絕了跑、冒、滴、漏、削減污染物的排放。
3 多方收集方案，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，認真做好評估
為進(jìn)一步摸清污染物產(chǎn)生的原因和規律，查找問(wèn)題根源，從而重點(diǎn)加以解決，公司多次組織清潔生產(chǎn)審計小組工作會(huì )議，明確實(shí)施清潔生產(chǎn)審計各階段的工作內容、時(shí)間進(jìn)度和責任部門(mén)，著(zhù)重提出裝置污染的來(lái)源和整治方案。要求大開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，例如，在聚丙烯裝置開(kāi)展審計時(shí)，通過(guò)現場(chǎng)調查和收集資料，共提出了11個(gè)可實(shí)施方案，方案大多是使用無(wú)需投資或投資很少，技術(shù)性不強、容易在短期內見(jiàn)效的清潔生產(chǎn)方案。通過(guò)制訂方案，確定清潔生產(chǎn)目標，在方案實(shí)施后，聚丙烯裝置幾年來(lái)實(shí)現了產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、單耗、安全、環(huán)保6項指標全面達標。
陳彤彤
清潔生產(chǎn)審計工作中“策劃與組織”的目的就是通過(guò)宣傳教育使企業(yè)領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)有一個(gè)正確的認識。推行清潔生產(chǎn)成功與否的重要前提是主管領(lǐng)導的重視度和支持度。所以，從1997年初步實(shí)施清潔生產(chǎn)審計工作計劃始，就以公司紅頭文件正式發(fā)文，成立由30多人組成的清潔生產(chǎn)審計小組，組長(cháng)由公司主管環(huán)保經(jīng)理?yè)?，機動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)、企管、安環(huán)、計劃等機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導與樣板車(chē)間一把手為副組長(cháng)，組員由熟練掌握裝置生產(chǎn)工藝、環(huán)保管理等技術(shù)人員組成，明確各級人員的職責。強調開(kāi)展清潔生產(chǎn)要全員參與，從自己做起，從本崗位出發(fā)，各施其能，每人都要提出一條以上改善環(huán)境、促進(jìn)清潔生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的合理化建議，盡量從無(wú)費或低費著(zhù)手，從源頭改進(jìn)工藝，減少污染，努力提高員工環(huán)保意識。
2 加強培訓和考核
1997年至2002年，公司共有420人次參加了中國石化集團公司、茂名石化公司和乙烯公司環(huán)保部門(mén)組織的清潔生產(chǎn)培訓班。公司環(huán)保部門(mén)還組織人員到兄弟廠(chǎng)家進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作考察和學(xué)習取經(jīng)，并利用每年的“六·五”世界環(huán)保日舉辦主管環(huán)保主任和環(huán)保員清潔生產(chǎn)知識和ISO14000環(huán)境管理體系學(xué)習班，各車(chē)間也利用班前、班后會(huì )的時(shí)間積極向職工講解清潔生產(chǎn)知識。通過(guò)各種培訓，全面提高了職工特別是清潔審計工作人員的清潔生產(chǎn)意識，為清潔生產(chǎn)的推進(jìn)夯實(shí)了基礎。
為全過(guò)程搞好清潔生產(chǎn)工作，公司還建立了一套健全的環(huán)境審計制度、激勵機制和公平的獎懲考核制度，實(shí)行星級操作工。激勵機制包括根據職工學(xué)習崗位知識的差別把掌握崗位知識的多少和工作熱情、工作態(tài)度與獎懲掛鉤，讓職工切身體會(huì )到學(xué)習一個(gè)崗位就多一份待遇多一份收入，有效地加快了裝置向系統操作過(guò)度的步伐。職工積極為裝置獻計獻策，發(fā)揮了“主人翁”主觀(guān)能動(dòng)性。公司每年對在實(shí)施清潔生產(chǎn)審計工作成績(jì)顯著(zhù)的單位或個(gè)人予以嘉獎，反之扣獎，從而激勵職工加強巡檢、工作負責、改革創(chuàng )新，在確保安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)的同時(shí)，杜絕了跑、冒、滴、漏、削減污染物的排放。
3 多方收集方案，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，認真做好評估
為進(jìn)一步摸清污染物產(chǎn)生的原因和規律，查找問(wèn)題根源，從而重點(diǎn)加以解決，公司多次組織清潔生產(chǎn)審計小組工作會(huì )議，明確實(shí)施清潔生產(chǎn)審計各階段的工作內容、時(shí)間進(jìn)度和責任部門(mén)，著(zhù)重提出裝置污染的來(lái)源和整治方案。要求大開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，例如，在聚丙烯裝置開(kāi)展審計時(shí)，通過(guò)現場(chǎng)調查和收集資料，共提出了11個(gè)可實(shí)施方案，方案大多是使用無(wú)需投資或投資很少，技術(shù)性不強、容易在短期內見(jiàn)效的清潔生產(chǎn)方案。通過(guò)制訂方案，確定清潔生產(chǎn)目標，在方案實(shí)施后，聚丙烯裝置幾年來(lái)實(shí)現了產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、單耗、安全、環(huán)保6項指標全面達標。
陳彤彤
環(huán)保知識
消防類(lèi)