一、目的

二、 為規范剝離帶班隊長(cháng)的工作，特制定本作業(yè)指導書(shū)。

三、適用范圍

適用于公司所有剝離施工項目帶班隊長(cháng)。

四、崗位職責

1、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作；

2、負責按照生產(chǎn)計劃組織實(shí)施；

3、負責現場(chǎng)人員和設備的統一調度；

4、負責組織召開(kāi)班前會(huì )和班后總結會(huì )；

5、負責現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理；

6、負責生產(chǎn)過(guò)程中對外協(xié)調；

7、負責與爆破組協(xié)調爆破生產(chǎn)安排和質(zhì)量改進(jìn)工作。

四、上崗準備

1、勞保用品的配備

佩戴安全帽，穿工作服，戴防塵口罩，配帶本班工作任務(wù)分配清單，夜班作業(yè)人員要穿反光衣、佩戴手電筒、夜光指揮棒和對講機

2、檢查對講機工作狀態(tài)是否正常，每班下班后要將對講機進(jìn)行充電；

3、指揮車(chē)的檢查

攜帶生產(chǎn)現場(chǎng)準入證、指揮車(chē)輛配備警示旗桿、指揮車(chē)行駛證、駕駛證。

五、作業(yè)內容及要求

1、生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作

1.1根據重點(diǎn)危險源管控措施對采場(chǎng)內重點(diǎn)危險源進(jìn)行管控；

1.2根據質(zhì)量標準化和作業(yè)規程對照檢查各項工作是否達標；

1.3根據煤礦安全規程對采場(chǎng)內各施工工藝環(huán)節實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查；

1.4崗前對勞動(dòng)保護用品以及設備的防護措施進(jìn)行檢查并且保證防護措施完好、有效，根據剝離隊各工種崗位職責和安全技術(shù)操作規程檢查設備操作人員是否違章操作。

1.5當有新入職人員要組織安全教育、生產(chǎn)作業(yè)流程等內容的培訓，然后安排上崗；生產(chǎn)過(guò)程中也要對生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)人員定期不定期組織安全教育、生產(chǎn)作業(yè)流程等內容的培訓。

2、生產(chǎn)計劃組織實(shí)施

2.1根據生產(chǎn)技術(shù)科編制的當班生產(chǎn)計劃，組織安排當班人員和設備進(jìn)行生產(chǎn)；

2.2每班上班前組織本班全體作業(yè)人員召開(kāi)班前會(huì )，會(huì )議要明確：①、對當班作業(yè)人員及設備出勤點(diǎn)名、登記、確認并做好記錄；②、總結上一班存在的安全隱患及作業(yè)中存在的問(wèn)題并明確整改措施；③、根據人員及設備出勤情況布置本班工作任務(wù)；④、明確本班危險源及安全防護措施并進(jìn)行班前安全教育學(xué)習。

3、施工質(zhì)量管理

根據各崗位工作要求進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題并組織整改，當存在重大安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)立即停止作業(yè)，上報項目經(jīng)理。

4、班后總結會(huì )

4.1依據班前會(huì )的工作任務(wù)安排總結本班任務(wù)完成情況；

4.2通報本班施工質(zhì)量檢查情況，對存在問(wèn)題要進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施；

4.3匯總本班發(fā)生的安全隱患，如發(fā)生事故則要分析原因并提出整改措施；

4.4分析總結本班人員安排、設備配置合理性，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

六、檢查周期

1、每班要對生產(chǎn)現場(chǎng)安全和施工質(zhì)量檢查要不定期進(jìn)行抽查，最少不能少于2次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織整改，當存在重大安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)立即停止作業(yè)，上報項目經(jīng)理。