采購供應應急預案
一、目的：
為了有效確保原輔材料等采購物資的供應，預防因采購物資的短
缺或不當等因素引起的意外損失，保證采購物資供應的及時(shí)有序、保質(zhì)保量，結合我公司工作實(shí)際制定本預案。
二、范圍：
本預案適用于公司主要原輔材料采購的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。
三、組織機構及職能：
1、公司成立采購供應應急處理小組：
2、小組職責：
⑴、根據公司主要原輔材料的采購供應情況，決定是否實(shí)施應急預案；
⑵、統一指揮和組織公司突發(fā)斷料事件或重大品質(zhì)問(wèn)題的應急處理工作；
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四、主要問(wèn)題及應急措施：
序號
問(wèn)題點(diǎn)
應急措施
責任人
1
主要原輔材料供應不及時(shí)
1、采購課根據原輔材料的重要程度和產(chǎn)品生產(chǎn)周期及供應商的運輸方式，建立合理的安全庫存量（見(jiàn)附表）
采購部長(cháng)
2
2、物管課應對低于最低庫存的產(chǎn)品及時(shí)報缺
采購部長(cháng)
3
3、要求供應商建立安全庫存，防止突發(fā)事件發(fā)生
采購部長(cháng)
4
品質(zhì)問(wèn)題
1、質(zhì)量部不定期到各供應商檢查其質(zhì)量控制情況，防止因質(zhì)量不合格造成的停線(xiàn)。
質(zhì)量部長(cháng)
5
2、主要原輔材料必須開(kāi)發(fā)2家及以上的后備供應商，并納入公司合格供方名錄
質(zhì)量部長(cháng)
6
受市場(chǎng)的變化，采購供應達不到生產(chǎn)訂單的需求
1、及時(shí)將物料的采購情況反饋給公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并擴大市場(chǎng)采購范圍，或是根據原料的供應情況調整生產(chǎn)。
采購外勤
7
2、制訂供應商風(fēng)險識別表，并制定對應措施（見(jiàn)附表）
采購外勤
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四、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存備在該倉庫內）：
序號
品名
型號
單位
安全庫存量
備注
1
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備注：以上根據供應商的生產(chǎn)周期、運輸周期、以及我司的日使用量而定；
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