“巍巍興安嶺，積翠大森林?！贝笈d安嶺林區是我國重點(diǎn)國有林區之一，木材蓄積量占全國總量的五分之一。其偏僻的地理位置和寒冷的氣候條件讓很多人望而卻步。
在第三個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展之際，記者一路北行，到位于我國北部邊陲的黑龍江省大興安嶺地區采訪(fǎng)。
　　這里最特殊的是架構設置。原由國家林業(yè)部委托黑龍江省政府管理的大興安嶺林業(yè)集團公司與由黑龍江省政府派出的大興安嶺行政公署企政合一。地區下設的縣區與林業(yè)局也基本是一套人馬。用當地人的話(huà)說(shuō)，這里是小政府，大企業(yè)。
　　政府實(shí)施安全管理著(zhù)眼宏觀(guān)，企業(yè)進(jìn)行安全管理微觀(guān)具體。在政企合一的這樣一個(gè)區域里，他們是如何將宏觀(guān)管理粗線(xiàn)條與微觀(guān)管理具體化巧妙結合的？在抓生產(chǎn)抓效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能夠把安全生產(chǎn)擺到一個(gè)什么樣的位置？為安全管理創(chuàng )造一個(gè)什么樣的環(huán)境？是一些什么樣的人在擔負著(zhù)這里的安全管理工作？
　　大興安嶺地區安監局局長(cháng)高云起聽(tīng)到記者帶來(lái)這么多疑問(wèn)，笑著(zhù)建議記者到由原圖強林業(yè)局改制成的圖強林業(yè)有限公司看看，“圖強（公司）的工作基礎夯實(shí)，有創(chuàng )新，有突破，相信你能夠找到答案?！?BR> 改制，沒(méi)有淡化安全管理
　　這些年，大興安嶺林區也面臨著(zhù)可采資源減少、企業(yè)經(jīng)營(yíng)危困的景況。國家實(shí)施“天保工程”后，上級下達的木材采伐任務(wù)量逐年縮減。在這種情況下，將原來(lái)的“國字號”林業(yè)局改制成有限公司，將部分生產(chǎn)資料出售給個(gè)人，最大限度地盤(pán)活國有資產(chǎn)，使“獨木支撐”的經(jīng)濟格局能夠有根本性的改變。原圖強林業(yè)局成為這一公司制改革的唯一試點(diǎn)單位。
　　記者曾經(jīng)多次采訪(fǎng)改制后的原國有大中型企業(yè)，相當比重的企業(yè)在改制后淡化了安全管理：減少人員，撤并機構。圖強林業(yè)有限公司是什么情況？
　　圖強林業(yè)有限公司副總經(jīng)理孫森對記者說(shuō)：“針對公司改制后生產(chǎn)資料實(shí)行有償轉讓的實(shí)際，我們確立‘設備轉讓?zhuān)踩芾聿晦D讓’的方針，摒棄了‘以包代管’，通過(guò)進(jìn)一步細化的安全責任分解，從公司到基層單位到工段班組到受讓生產(chǎn)設備的個(gè)人層層簽訂了《安全責任狀》，層層落實(shí)安全管理責任制。同時(shí)，加大安全監管力度，加強日常管理，通過(guò)有針對性地開(kāi)展富有人情味、人性化的安全主題活動(dòng)，營(yíng)造出‘我要安全’的安全生產(chǎn)氛圍?！?BR> 　　要抓好安全管理，一個(gè)地位相當的架構必不可少?，F在以副職身份主持工作的公司安全監督管理部負責人彭云起把記者引進(jìn)他們位于整潔寬敞的辦公大樓四層內的三間辦公室。公司安委會(huì )辦公室和安全監督管理部的門(mén)牌赫然入目。彭云起介紹說(shuō)，圖強林業(yè)有限公司領(lǐng)導層認識到，安全管理工作點(diǎn)多面廣，難度大，沒(méi)有一支過(guò)硬的管理隊伍，沒(méi)有一個(gè)可以全天候、多層面、全方位的管理網(wǎng)絡(luò )，就很難抓好安全工作。因此，2001年6月份，他們把原屬生產(chǎn)技術(shù)部管理的安全科單獨分離出來(lái)，組建了安全監督管理部。并由原來(lái)的3人增加到5人。其中部里唯一的女同志王俊梅還是東北林業(yè)大學(xué)安全工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的科班出身。在各基層單位都配備了專(zhuān)職安全員，在各股段級單位都選配了兼職安全員。
　　一排排工整裝訂整齊擺放的內業(yè)文書(shū)在寬敞明亮的辦公室里格外顯眼。其中堆放在墻邊的《基層單位安全隱患整改書(shū)》、《安全工作會(huì )議記錄》、《工段級安全工作記錄》、《基層安全工作教育記錄》、《安全隱患整改通知書(shū)》五種簇新成捆的帳冊引起記者的注意。原來(lái)，這是彭云起根據自己多年的工作，受地區安監局長(cháng)高云起2001年上任之初提出安全監管要實(shí)現規范化、標準化、制度化的要求的啟發(fā)，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的實(shí)際編印的。運作幾年來(lái)，效果非常好。特別是《工段級安全工作記錄》冊的創(chuàng )制，將原來(lái)分門(mén)別類(lèi)記錄造冊的《消防安全記錄冊》、《森林防火安全記錄冊》等各專(zhuān)項安全的五六種記錄冊整合規范到一起。這樣一來(lái)，既滿(mǎn)足了實(shí)際安全管理工作的需要，更大大減輕了基層單位安全員分門(mén)別類(lèi)記錄造冊的工作負擔。承擔專(zhuān)門(mén)安全管理的各有關(guān)部門(mén)來(lái)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)都對這種做法給予了充分肯定。
　　安全管理能否有效開(kāi)展，是否有配套齊全的軟硬件設施是不可或缺的決定因素。圖強林業(yè)有限公司1999年12月28日正式掛牌運作以來(lái)，有關(guān)領(lǐng)導在安全上真正用心，也舍得在安全上投入。
　　彭云起給記者列舉了一組數字：圖強林業(yè)有限公司森林經(jīng)營(yíng)總面積有504609公頃，員工近萬(wàn)人。下轄7個(gè)林場(chǎng)，2個(gè)貯木場(chǎng)，2個(gè)車(chē)隊共35個(gè)基層單位。為便于工作，公司專(zhuān)門(mén)給他們配備了適應翻山越嶺跑山路的日本進(jìn)口三菱大吉普車(chē)。彭云起說(shuō)，給部門(mén)配車(chē)，我們安全監督管理部是公司各大部門(mén)中的第一家。今年還要撥一萬(wàn)元專(zhuān)款對這輛車(chē)進(jìn)行檢修。為吸取城市火災頻發(fā)損失慘痛的教訓，公司先后投入200多萬(wàn)元為公安消防大隊購置2臺8噸141消防車(chē)和1臺16噸斯太爾消防車(chē)，改造了消防大隊營(yíng)房、食堂，修繕了訓練場(chǎng)地；改善公安交警大隊的辦公條件，將其由平房調遷入樓房。
　　公司給11個(gè)生產(chǎn)單位的專(zhuān)職安全員核定每月的崗位工資為850元，用優(yōu)越的工資保障調動(dòng)安全管理人員的工作積極性。
　　公司每年都拿出6萬(wàn)多元，對在年度安全管理中成績(jì)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。從2001年起，每年還由公司出費用，組織安排經(jīng)濟效益好、安全管理好的生產(chǎn)單位的領(lǐng)導和專(zhuān)兼職安全員到北京、大連和南方沿海城市旅游觀(guān)光。
　　如果說(shuō)這些投入提供了必須的硬件，那完善的規章制度就是必須的軟件?！笆讬z不罰整改制、復檢不改重罰制、停產(chǎn)整改制、連帶責任追究制”等項具體的安全管理制度通過(guò)施行有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。
　　彭云起認為，正是因為公司決策層和管理層都深刻明晰了安全工作與企業(yè)發(fā)展之間的辨證關(guān)系，使安全管理工作不斷深化、細化，規范化、標準化、制度化，才能保證連續6年無(wú)生產(chǎn)死亡事故發(fā)生，城鎮火災和交通事故各項均控制在限定指標之內。公司2001年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號，2002年榮獲全國總工會(huì )頒發(fā)的“五一勞動(dòng)獎狀”，1997年至2003年連續7年被大興安嶺地區授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
“寧可聽(tīng)罵聲，不愿聽(tīng)哭聲”
　　這是圖強林業(yè)有限公司副總經(jīng)理孫森常說(shuō)的一句話(huà)。
　　孫森生在小興安嶺伊春林區，在圖強工作也已經(jīng)22年。這方山水養成了他說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的工作作風(fēng)。
　　做為分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，孫森分管安全工作已經(jīng)有五年時(shí)間。他認為，安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，抓安全工作，是在間接給企業(yè)抓（經(jīng)濟、社會(huì )）效益。因此，他一直是加強安全管理的主要支持者和實(shí)踐者。從安全管理機構設置到管理人員選配，再到保證經(jīng)費落實(shí)和配備車(chē)輛、電腦等交通工具、辦公設施，這中間孫森都發(fā)揮了重要作用。
孫森說(shuō)，做安全員不容易，做好的出色的安全員更不容易。要敢作敢為，敢于認真、敢于負責、敢于得罪人。瞻前顧后，怕得罪人的人永遠不能成為合格的安全員。因此，對企業(yè)的安全管理人員的素質(zhì)要求很高。他們承受著(zhù)這樣一種環(huán)境的壓力，做為主管領(lǐng)導，我必須成為他們的堅強后盾。
　　圖強地方就這么大，一個(gè)北疆邊陲小鎮的區劃建制，大家抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，有的是老領(lǐng)導，有的是老鄰居，有的是老朋友，有的是老哥們，大家都很熟悉。人熟為寶！大家都熟悉本是開(kāi)展工作的的有利條件。但是對安全管理來(lái)說(shuō)，有時(shí)候可能是障礙重重。進(jìn)行安全管理，特別是進(jìn)行處罰時(shí)會(huì )不會(huì )有很多說(shuō)情的人？面對這種情況又如何能把臉面拉下來(lái)進(jìn)行處罰？
　　孫森說(shuō)：“這些年來(lái)，因為被處罰來(lái)找我說(shuō)情的不但有，而且還很多。對這些問(wèn)題，我一直堅持尊重并支持安全管理部門(mén)的決定，涉及經(jīng)濟處罰我親自簽批，分解安全管理部門(mén)和人員的壓力。在涉及安全的問(wèn)題上，做為主管領(lǐng)導我這從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)‘口子’！對上門(mén)說(shuō)情的人，我耐心做說(shuō)服工作，告訴他們，我寧可聽(tīng)到你現在罵我的聲音，也不愿意聽(tīng)到發(fā)生事故后你的哭聲?！?BR> 　　生產(chǎn)直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益，現實(shí)中安全管理為了保障生產(chǎn)有時(shí)又會(huì )因隱患的存在而與生產(chǎn)發(fā)生矛盾。做為分管生產(chǎn)和安全兩條戰線(xiàn)的領(lǐng)導，有時(shí)真要面對一種選擇。在孫森的意識里，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)服從安全的觀(guān)念已經(jīng)很牢固。孫森不是說(shuō)說(shuō)而已，他就遇到過(guò)這種情況。也是這樣做的。每年適合林業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間非常短暫，停產(chǎn)就意味著(zhù)損失。2003年的冬天作業(yè)期，有兩個(gè)生產(chǎn)工段因為作業(yè)工具存在安全隱患，孫森直接給調度中心下達命令停產(chǎn)進(jìn)行隱患整改。直到隱患整改完畢，才恢復生產(chǎn)作業(yè)。
　　盡管目前圖強林業(yè)有限公司的安全管理網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)較為完善，人員選配得力，孫森依然沒(méi)有滿(mǎn)足現狀。他在想著(zhù)怎樣把企業(yè)的安全管理進(jìn)一步深化上到新水平。他說(shuō)，提高安全管理人員隊伍的整體素質(zhì)，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。為此，他已經(jīng)與地區人事局聯(lián)系，運作招錄具備大專(zhuān)以上學(xué)歷的德才兼備的大專(zhuān)院校安全管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生來(lái)企業(yè)發(fā)展的事宜。
李洪平：心酸之后是欣慰
　　始建于1977年的圖強貯木場(chǎng)占地面積30多公頃，現有職工961人。下設三個(gè)生產(chǎn)工段、1個(gè)驗收隊和4個(gè)輔助工段，擁有2條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，5條傳送帶，5座造材機和機械設備56臺。在全區26家永久性貯木場(chǎng)中這個(gè)場(chǎng)是唯一一家連續九年被大興安嶺林管局評為“最佳”或“標兵”貯木場(chǎng)的單位。這個(gè)場(chǎng)用于承擔造材剩余物倒運任務(wù)的8臺車(chē)輛保持著(zhù)至今12年安全運行180萬(wàn)公里零事故的記錄。2000年，這個(gè)場(chǎng)被黑龍江省政府命名為“全省城鄉火災隱患專(zhuān)項整頓治理活動(dòng)先進(jìn)單位”。2003年又榮獲黑龍江省“五·一”勞動(dòng)獎狀。貯木場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)孟祥林說(shuō)，所有這些榮譽(yù)的背后，一絲不茍勤勤懇懇工作的安全員李洪平功不可沒(méi)。
　　李洪平是誰(shuí)？一個(gè)普通的安全員在本單位領(lǐng)導心目中能有這么重要的位置？
　　在貯木場(chǎng)的安全教育室里，一個(gè)嗓音洪亮的黑臉漢子熱情地向記者介紹著(zhù)他們開(kāi)展“一崗雙責”工作的情況。當記者問(wèn)起他的職務(wù)時(shí)，他手指著(zhù)圖板上居于承上啟下關(guān)鍵位置上的名字說(shuō)，我叫李洪平，是貯木場(chǎng)專(zhuān)職安全員。
　　50歲的李洪平從26歲到圖強貯木場(chǎng)，在這里已經(jīng)工作了24個(gè)年頭。從選材到裝車(chē)，工段長(cháng)、食堂管理員，每個(gè)工序、每個(gè)崗位都干過(guò)。在他這24年的工作中，8年的安全員工作讓他嘗盡了苦辣酸甜。
　　李洪平說(shuō)，這么多年來(lái)，自己最大的感受是做好安全員不容易。因為牽扯到責任心的問(wèn)題。場(chǎng)長(cháng)說(shuō)，安全員是場(chǎng)長(cháng)的助手，是單位里的第一大員。這個(gè)位置好找，要做好不容易。你想管理別人，首先要自己了解每個(gè)工序每個(gè)崗位的情況。有時(shí)候，我在制止可能發(fā)生的違章行為時(shí)，被制止者很奇怪地問(wèn)我，你怎么知道我要這么做呢？我告訴他，你這工作我原來(lái)也做過(guò)，你想做的事我以前也想做過(guò)。
　　李洪平說(shuō)，自己做安全員后，挨罵是常事。面對違章作業(yè)，李洪平鐵面無(wú)私，一些人對他是又煩又怕。還給他起了綽號“李黑子”。
　　2000年，貯木場(chǎng)搞民意測驗，李洪平出乎意料地“脫穎而出”，被評為“最差先生”！李洪平有些想不通啦！他找到場(chǎng)長(cháng)和書(shū)記，提出不想再干安全員工作。場(chǎng)長(cháng)孟祥林告訴他，如果你不被評為“最差先生”，你就不是一個(gè)稱(chēng)職的安全員。有了領(lǐng)導的理解和安慰，李洪平的委屈得到了化解。
　　“做了8年的安全員，有沒(méi)有什么遺憾的事情？”面對記者的提問(wèn)，李洪平眼窩有些潮濕。他說(shuō)：“沒(méi)有什么遺憾，我在單位里享受副場(chǎng)長(cháng)的待遇，拿與副場(chǎng)長(cháng)一樣的工資、獎金，我很知足。只是有時(shí)感到恢心，真不想再做安全員了。想一想自己認真負責，都是為了他人的安全，換來(lái)的經(jīng)常是違章者的漫罵，自己怎么都想不通?！?BR> 　　“那每次又是怎么打消換工作的念頭的呢？”記者問(wèn)。
　　“孟場(chǎng)長(cháng)對我說(shuō)，到目前為止他還沒(méi)有找到比我更合適的人選。在找到合適的人選之前，讓我還要繼續干好！”說(shuō)到這，李洪平憨厚的臉上流露出一絲滿(mǎn)足。
以人為本抓安全管理
　　大興安嶺林區雖然地理位置偏僻，生活工作條件艱苦，但是這里的安全管理者們卻在以人為本的安全管理方面走出了有著(zhù)林區特色的一步。
　　安全管理的目的是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。圖強林業(yè)有限公司的安全管理者們從服務(wù)著(zhù)眼，做細文章，為安全管理注入人本精神。他們以每年六月的安全月為契機，發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與親情安全囑咐教育，通過(guò)父母上班前對兒女的一聲叮嚀，妻子對上山前的丈夫一聲囑咐，孩子對上班前的父母一聲呼喚，用濃濃親情提醒和囑咐親人注意安全，營(yíng)造出“安全我一個(gè)，幸福全家人”的濃厚安全氛圍。各基層單位也都結合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng )新載體，開(kāi)發(fā)了一系列各具特色的安全活動(dòng)。圖強貯木場(chǎng)創(chuàng )立的“一幫一黨員身邊無(wú)事故”和圖強汽車(chē)隊創(chuàng )立的“黨員包扶安全網(wǎng)絡(luò )”都在實(shí)際工作中產(chǎn)生較好的效果。
　　在圖強林業(yè)有限公司汽車(chē)隊，他們自籌2.3萬(wàn)元資金建立的220平方米的安全教育基地使原來(lái)四壁空空的會(huì )議室被賦予了安全宣教的內涵。這里也是車(chē)隊“班子成員親自抓、職工群眾自身抓、共產(chǎn)黨員包扶抓、職工家屬配合抓”安全工作的一個(gè)縮影。環(huán)顧室內四周，歷史事故分析圖文并茂警鐘常鳴，改制前后事故對比分析深入，黨員包扶安全網(wǎng)絡(luò )張榜上墻，走進(jìn)這里，無(wú)論你放眼哪里，都有一種無(wú)聲的提醒：安全第一。
　　車(chē)隊長(cháng)白曉林在“黨員包扶安全網(wǎng)絡(luò )示意圖”前向記者詳細介紹了這項活動(dòng)的開(kāi)展情況。這一包扶是由車(chē)隊15名共產(chǎn)黨員與56名車(chē)輛駕駛員建立對子，主要在四方面開(kāi)展工作，一個(gè)是在冬運中，利用發(fā)車(chē)前和收車(chē)后的時(shí)間督促包車(chē)專(zhuān)業(yè)戶(hù)對自己的車(chē)輛進(jìn)行設備檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)找維修人員修理，避免車(chē)輛帶病作業(yè)；二是利用生產(chǎn)淡季的時(shí)間，對包扶對象進(jìn)行安全知識講解學(xué)習，提高其安全意識；三是幫助解決包扶對象的實(shí)際困難，使各包車(chē)專(zhuān)業(yè)戶(hù)在行車(chē)過(guò)程中不分心。在資金、解決家庭實(shí)際困難等方面進(jìn)行協(xié)助；四是做包車(chē)專(zhuān)業(yè)戶(hù)日常的思想工作，利用班前、班中、班后的機會(huì )，時(shí)刻敲響安全的警鐘，做到發(fā)車(chē)之前聞酒氣、看情緒，收車(chē)之后交交心，安全生產(chǎn)情況做到心中有數。包車(chē)專(zhuān)業(yè)戶(hù)思想有疑慮時(shí)，及時(shí)化解矛盾、穩定他們的思想情緒。白曉林指著(zhù)墻上精心繪制的《改制前后事故對比分析》說(shuō)，由于改制后細化了安全管理，生產(chǎn)、交通死亡事故沒(méi)有再發(fā)生，重傷、輕傷事故發(fā)生起數也大幅度下降，進(jìn)入一個(gè)良性穩定的階段。他們注意引導職工自我教育，及時(shí)提煉總結駕駛員們的安全行車(chē)心得，整理出《安全生產(chǎn)好字經(jīng)》和《安全運行十個(gè)想一想》、《安全運行七字歌》等。這些職工們耳熟能詳的順口溜來(lái)源于職工如今又作用于職工，起到生硬說(shuō)教達不到的自我教育的效果。
　　彭云起對記者說(shuō)，其實(shí)安全管理工作并不一定以枯燥、生冷的說(shuō)教面孔出現，通過(guò)創(chuàng )新載體，融入感情，原本空洞的說(shuō)教就會(huì )鮮活生動(dòng)起來(lái)。圖強林業(yè)有限公司之所以屢創(chuàng )安全管理佳績(jì)，同他們連續18年堅持開(kāi)展“冬運木材安全生產(chǎn)150天活動(dòng)”、連續5年實(shí)施“安全風(fēng)險抵押金制度”和其他大量安全主題活動(dòng)密切相關(guān)。
期待　　
　　圖強林業(yè)有限公司的安全管理只是大興安嶺林區安全管理的一個(gè)側面，一個(gè)縮影。結束對大興安嶺林區采訪(fǎng)之際，地區安監局局長(cháng)高云起誠懇地向記者表示，由于縣區領(lǐng)導重視程度的不同，安全基礎的不同，安全管理者素質(zhì)的不同，大興安嶺林區各單位的安全管理也存在較大的差別。因為如此，今年4月23日在圖強以現場(chǎng)會(huì )形式召開(kāi)了2004年度的全區安全工作會(huì )議，目的就是推動(dòng)整個(gè)林區安全管理的整體平衡發(fā)展。
　　高云起頗有感觸地說(shuō)，在即將迎來(lái)大興安嶺開(kāi)發(fā)建設40周年的時(shí)候，地區提出建設“平安大興安嶺”的目標?？梢灶A見(jiàn)，強有力的安全監管將為實(shí)現這一目標發(fā)揮作用。我們將努力進(jìn)一步抓好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的貫徹落實(shí)，以機構理順、人員齊備、監管有力的大興安嶺林區各級安監網(wǎng)絡(luò )在描畫(huà)“無(wú)邊林海莽蒼蒼，拔地松樺億萬(wàn)章”的新時(shí)期大興安嶺林區華彩樂(lè )章中，再立新功。
附錄：
這是記者從圖強林業(yè)有限公司汽車(chē)隊安全教育基地內抄錄的幾段文字。
安全生產(chǎn)好字經(jīng)
建立一個(gè)安全生產(chǎn)好班子，培養一只安全生產(chǎn)好隊伍；
完善一項安全生產(chǎn)好措施，健全一套安全生產(chǎn)好制度；
鞏固一項安全生產(chǎn)好做法，充實(shí)一項安全生產(chǎn)好內容；
提出一條安全生產(chǎn)好建議，總結一條安全生產(chǎn)好體會(huì )；
選準一條安全生產(chǎn)好路子，創(chuàng )出一條安全生產(chǎn)好業(yè)績(jì)。
安全運行十個(gè)想一想
上班路上想一想，安全生產(chǎn)不能忘；
出車(chē)之前想一想，車(chē)輛是都要保養；
彎路行車(chē)想一想，一慢二看理應當；
兩車(chē)相會(huì )想一想，禮貌行車(chē)莫前搶?zhuān)?BR> 收車(chē)回來(lái)想一想，養精蓄銳有力量；
違章駕車(chē)想一想，發(fā)生事故誰(shuí)心傷；
天冷路滑想一想，杜絕隱患保安康；
檢修車(chē)時(shí)想一想，留下隱患你遭殃；
血的教訓記心上，勸你千萬(wàn)莫違章；
安全生產(chǎn)天天想，一路平安奔小康
安全運行七字歌
冰雪路面事故多，
穩住不能開(kāi)快車(chē)。
油門(mén)不能加過(guò)火，
慢慢試著(zhù)抬離合。
掌握方向輕打舵，
千萬(wàn)不能急剎車(chē)。
車(chē)輛行人兩不便，
掌握要領(lǐng)保安全。