從2004年5月1日開(kāi)始，山東恒通化工股份有限公司在全公司范圍內開(kāi)展了“科長(cháng)進(jìn)班組”活動(dòng)，要求各專(zhuān)業(yè)科室的科長(cháng)和副科長(cháng)輪流進(jìn)駐一線(xiàn)班組進(jìn)行監督檢查和技術(shù)指導，切實(shí)加強安全生產(chǎn)。這是該公司積極健全完善班組安全防控長(cháng)效機制的又一舉措。

作為主要生產(chǎn)化學(xué)危險品的大型化工集團，該公司生產(chǎn)過(guò)程具有高溫、高壓、易燃易爆、易中毒的特性，并且員工的安全防護意識強弱不同，遵守勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性不同，操作控制水平不同。對此，他們堅持因地制宜、密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際的原則，不斷完善監督監管機制。

根據生產(chǎn)系統中造氣氣柜，合成氨庫、尿素合成塔、液氯儲槽等重點(diǎn)安全監管監控部位的特點(diǎn)，要求安全科、技術(shù)科、設備科等科室人員前移到生產(chǎn)崗位進(jìn)行監督檢查，要與各班組建立特別聯(lián)系制度。同時(shí)，為了積極配合工作的順利開(kāi)展，公司在各班組設立了“科長(cháng)工作站”，要求專(zhuān)業(yè)科室的正副科長(cháng)輪流到重點(diǎn)崗位值班，每周不少于2次。值班時(shí)要認真幫助各生產(chǎn)班組處理業(yè)務(wù)、工藝、安全等方面的技術(shù)問(wèn)題，提高安全生產(chǎn)防控能力，調整和優(yōu)化工藝指標。

“科長(cháng)進(jìn)班組”活動(dòng)切實(shí)提高了各班組安全生產(chǎn)的防控水平，受到了一線(xiàn)員工的普遍歡迎。

孟慶海