多年來(lái)，各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)管理常抓不懈，做了大量的工作，建立健全了規章制度，分工是明確的，責任也是十分清楚的。但是，有些單位安全管理的被動(dòng)局面沒(méi)有根本扭轉，影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節依然存在，人身傷亡事故仍然發(fā)生。究其根源，還是管理方法和手段有問(wèn)題。那么如何搞好安全生產(chǎn)管理，筆者認為，班組是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基點(diǎn)，安全管理工作重點(diǎn)應放在班組。
1 班組是執行安全規程和各項規章制度的主體
《電業(yè)安全工作規程》是多年來(lái)電力生產(chǎn)經(jīng)驗的總結，是前人用生命和鮮血的代價(jià)換來(lái)的，作為電力企業(yè)的職工，要不折不扣地認真貫徹執行，才能少走彎路，少吃苦頭，否則會(huì )付出血的代價(jià)。
對《電業(yè)安全工作規程》和各種規章制度，一方面班組工作成員必須認真自覺(jué)貫徹執行，不能圖省事，怕麻煩或流于形式。另一方面《電業(yè)安全工作規程》和各項制度的執行還必須帶有強制性。
目前，部分班組職工安全意識淡薄，對事故的潛在危險不是沒(méi)有認識，而是處于一種“明知故犯”的狀態(tài)?？陀^(guān)上明白危險點(diǎn)之所在，主觀(guān)上總是過(guò)高估計自己的經(jīng)驗和能力；不是積級有效地控制危險點(diǎn)，而是抱著(zhù)僥幸心理，憑“藝高人膽大”進(jìn)行作業(yè)，最終導致事故的發(fā)生。
雖然各類(lèi)安全規定、制度完整齊全，“兩票”、“三制”現場(chǎng)規程執行有記錄、有檢查、有評比、有總結，但現場(chǎng)操作時(shí)常無(wú)人把關(guān)，監督落實(shí)少，使安全管理前功盡棄。因此，各安全管理人員要隨時(shí)深入班組，深入施工現場(chǎng)，從細、從實(shí)、從嚴地查工作全過(guò)程的安全狀況。做到對違章行為從嚴、從重、從快處罰；做到對違犯《安規》百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。
為制止違章行為，各級安全管理人員要當模范作表率，要求班組職工做到的，自己必須首先做到；要求班組職工執行的，自己必須首先去落實(shí)；要求班組職工達到的，自己必須首先完成，力求做到事事模范帶頭，處處以身作則。努力培養自己成為工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“鏡子”，讓班組職工學(xué)有“榜樣”。
2 班組是杜絕違章操作和人身傷亡事故的主體
安全生產(chǎn)好不是電力企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統工程，只有領(lǐng)導的積極性和熱情不行，有了部分職工的積極性和熱情也不行，因為個(gè)別職工、個(gè)別工作環(huán)節上的馬虎和失誤，就會(huì )把企業(yè)的安全成績(jì)毀于一旦。這就是安全管理工作的難度所在。因此，必須把眼睛盯在班組，功夫下在施工現場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作人上。
由于習慣性違章作業(yè)不一定都造成事故，即使造成事故也不一定會(huì )造成重傷和死亡，而且違章行為有時(shí)會(huì )給違章者帶來(lái)某些“效益”，如省時(shí)省力。所以，違章人在主觀(guān)上并不認為自己的行為是違章，相反卻認為自己是正確的。因此，各級安全管理人員只有不懈地努力糾正違章，對每一次違章都小題大做，才能做到未雨綢繆。首先要以落實(shí)班組的安全措施為重點(diǎn)，突破形式主義、程序化的框框，防止一級應付一級和走過(guò)場(chǎng)等弊端，集中精力對那些危害大，涉及面廣的違章行為進(jìn)行整治，要深入生產(chǎn)、施工一線(xiàn)看、聽(tīng)、查、找、幫，采取普遍查與重點(diǎn)查，反復查與跟蹤查，突出查與持久查相結合的方式，全面掌握安全工作的現狀，做到心中有數。通過(guò)檢查形成上下一致反違章的氛圍，通過(guò)檢查推動(dòng)安全措施全面落實(shí)，通過(guò)檢查發(fā)現和培養安全工作的先進(jìn)典型，以指導和帶動(dòng)安全工作。
3 班組是電力企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)的前沿陣地
班組是電力企業(yè)的最基層組織，也是事故的多發(fā)地帶。因此，班組是電力企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施都要靠班組去落實(shí)，因此，班組又是電力企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。為此，要堅持開(kāi)展好每周一次的班組安全日活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導要重視并參加，特別是基層領(lǐng)導要定期參加本部門(mén)班組安全活動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導還應加大情感投入，切實(shí)關(guān)心職工，以情暖人，來(lái)彌補制度存在的缺陷和不足。要關(guān)心年長(cháng)職的工生活，發(fā)揮其經(jīng)驗和技術(shù)的優(yōu)勢，做好傳、幫、帶工作，要理解中青年職工的創(chuàng )新精神，相信他們的能力，發(fā)揮他們特長(cháng)，使其成為班組建設的主力軍，要尊重職工的勞動(dòng)，與其保持平等、合作、友誼的關(guān)系，成為班組職工的知己，從而增強企業(yè)的凝聚力。
通過(guò)多種方法，把“要我安全”轉化為“我要安全”，把領(lǐng)導講安全變成班組職工人人講安全，把安監部門(mén)被動(dòng)查變成班組職工自查、自糾，使“安全第一，預防為主”的方針真正植根于職工心中，實(shí)現安全生產(chǎn)的新局面。（李桂英，肖占榮）
1 班組是執行安全規程和各項規章制度的主體
《電業(yè)安全工作規程》是多年來(lái)電力生產(chǎn)經(jīng)驗的總結，是前人用生命和鮮血的代價(jià)換來(lái)的，作為電力企業(yè)的職工，要不折不扣地認真貫徹執行，才能少走彎路，少吃苦頭，否則會(huì )付出血的代價(jià)。
對《電業(yè)安全工作規程》和各種規章制度，一方面班組工作成員必須認真自覺(jué)貫徹執行，不能圖省事，怕麻煩或流于形式。另一方面《電業(yè)安全工作規程》和各項制度的執行還必須帶有強制性。
目前，部分班組職工安全意識淡薄，對事故的潛在危險不是沒(méi)有認識，而是處于一種“明知故犯”的狀態(tài)?？陀^(guān)上明白危險點(diǎn)之所在，主觀(guān)上總是過(guò)高估計自己的經(jīng)驗和能力；不是積級有效地控制危險點(diǎn)，而是抱著(zhù)僥幸心理，憑“藝高人膽大”進(jìn)行作業(yè)，最終導致事故的發(fā)生。
雖然各類(lèi)安全規定、制度完整齊全，“兩票”、“三制”現場(chǎng)規程執行有記錄、有檢查、有評比、有總結，但現場(chǎng)操作時(shí)常無(wú)人把關(guān)，監督落實(shí)少，使安全管理前功盡棄。因此，各安全管理人員要隨時(shí)深入班組，深入施工現場(chǎng)，從細、從實(shí)、從嚴地查工作全過(guò)程的安全狀況。做到對違章行為從嚴、從重、從快處罰；做到對違犯《安規》百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。
為制止違章行為，各級安全管理人員要當模范作表率，要求班組職工做到的，自己必須首先做到；要求班組職工執行的，自己必須首先去落實(shí)；要求班組職工達到的，自己必須首先完成，力求做到事事模范帶頭，處處以身作則。努力培養自己成為工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“鏡子”，讓班組職工學(xué)有“榜樣”。
2 班組是杜絕違章操作和人身傷亡事故的主體
安全生產(chǎn)好不是電力企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統工程，只有領(lǐng)導的積極性和熱情不行，有了部分職工的積極性和熱情也不行，因為個(gè)別職工、個(gè)別工作環(huán)節上的馬虎和失誤，就會(huì )把企業(yè)的安全成績(jì)毀于一旦。這就是安全管理工作的難度所在。因此，必須把眼睛盯在班組，功夫下在施工現場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作人上。
由于習慣性違章作業(yè)不一定都造成事故，即使造成事故也不一定會(huì )造成重傷和死亡，而且違章行為有時(shí)會(huì )給違章者帶來(lái)某些“效益”，如省時(shí)省力。所以，違章人在主觀(guān)上并不認為自己的行為是違章，相反卻認為自己是正確的。因此，各級安全管理人員只有不懈地努力糾正違章，對每一次違章都小題大做，才能做到未雨綢繆。首先要以落實(shí)班組的安全措施為重點(diǎn)，突破形式主義、程序化的框框，防止一級應付一級和走過(guò)場(chǎng)等弊端，集中精力對那些危害大，涉及面廣的違章行為進(jìn)行整治，要深入生產(chǎn)、施工一線(xiàn)看、聽(tīng)、查、找、幫，采取普遍查與重點(diǎn)查，反復查與跟蹤查，突出查與持久查相結合的方式，全面掌握安全工作的現狀，做到心中有數。通過(guò)檢查形成上下一致反違章的氛圍，通過(guò)檢查推動(dòng)安全措施全面落實(shí)，通過(guò)檢查發(fā)現和培養安全工作的先進(jìn)典型，以指導和帶動(dòng)安全工作。
3 班組是電力企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)的前沿陣地
班組是電力企業(yè)的最基層組織，也是事故的多發(fā)地帶。因此，班組是電力企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施都要靠班組去落實(shí)，因此，班組又是電力企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。為此，要堅持開(kāi)展好每周一次的班組安全日活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導要重視并參加，特別是基層領(lǐng)導要定期參加本部門(mén)班組安全活動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導還應加大情感投入，切實(shí)關(guān)心職工，以情暖人，來(lái)彌補制度存在的缺陷和不足。要關(guān)心年長(cháng)職的工生活，發(fā)揮其經(jīng)驗和技術(shù)的優(yōu)勢，做好傳、幫、帶工作，要理解中青年職工的創(chuàng )新精神，相信他們的能力，發(fā)揮他們特長(cháng)，使其成為班組建設的主力軍，要尊重職工的勞動(dòng)，與其保持平等、合作、友誼的關(guān)系，成為班組職工的知己，從而增強企業(yè)的凝聚力。
通過(guò)多種方法，把“要我安全”轉化為“我要安全”，把領(lǐng)導講安全變成班組職工人人講安全，把安監部門(mén)被動(dòng)查變成班組職工自查、自糾，使“安全第一，預防為主”的方針真正植根于職工心中，實(shí)現安全生產(chǎn)的新局面。（李桂英，肖占榮）
環(huán)保知識
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