安全生產(chǎn)是服務(wù)于社會(huì )主義經(jīng)濟建設的一項重要工作，如何使安全生產(chǎn)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下正常發(fā)展的要求，是我們需要共同研究和解決的新課題，而抓好班組長(cháng)的安全教育則是新形勢下加強安全生產(chǎn)管理的一項基礎性工作。
一、選好苗子，培養素質(zhì)
班組是企業(yè)的細胞，是構成企業(yè)的基本單元，班組成員大多數處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，接觸危險或危害的概率也最高。通過(guò)對眾多傷亡事故的分析，事故頻率的大小與班組安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣有密切的關(guān)系，因此搞好班組建設和管理是一項艱巨而重要的任務(wù)。教育、培養一批有能力、有干勁的兵頭將尾－－班組長(cháng)的工作是一項十分重要的工作。
1．選好苗子，找準位子，做好教育培訓工作
抓班組建設，選配好班組長(cháng)至關(guān)重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導，一定要注意選好苗子，而被選的苗子一定要找好自己的位子，這是一個(gè)相輔相成的有機體。因為班組安全生產(chǎn)管理的強弱，主要取決于班組長(cháng)。對班組長(cháng)進(jìn)行的安全知識的培訓，提高班組長(cháng)的安全管理水平和識別、控制、消除事故隱患的能力是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基本工作。在班組，負責安全工作的責任人就是班組長(cháng)，他既是生產(chǎn)的指揮者，又是直接從事生產(chǎn)的作業(yè)者，也就是說(shuō)他在本企業(yè)生產(chǎn)方面既是管理者，又具有鮮明的示范作用，因此，我們的班組長(cháng)就必須具備較高的安全生產(chǎn)方面的素質(zhì)，這就是抓好班組長(cháng)安全生產(chǎn)知識培訓的根本所在。
2．班組長(cháng)應具備的安全管理素質(zhì)
(1)要有認真負責的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，同時(shí)安全生產(chǎn)管理工作又是一項非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(cháng)應有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度。時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康，認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本企業(yè)、本單位的安全生產(chǎn)工作指令、決定等。對上述內容的基本精神應熟知，同時(shí)應根據這些精神，相應地制定本班組的各項安全措施和保障安全的具體項目、內容，這是落實(shí)各項安全工作規章制度的前提條件。
(2)要有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。班組長(cháng)應熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本班組主要設備設施的性能，并能解決生產(chǎn)工作中出現的一般技術(shù)問(wèn)題；應能根據生產(chǎn)任務(wù)，勞動(dòng)環(huán)境和本班組人員的技術(shù)工作水平，身體狀況和思想情緒，具體布置生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)中應注意的有關(guān)安全問(wèn)題。經(jīng)常教育和檢查本班組人員正確穿戴好勞動(dòng)防護用品，正確使用機械設備、電氣設施、工夾具、原材料，尤其要注意檢查安全裝置，保證設置設施處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢料的合理擺放，道路暢通，場(chǎng)地整潔。隨時(shí)消除一切可能引起傷亡事故的不安全因素。
(3)懂得有關(guān)安全技術(shù)知識和操作規程。班組長(cháng)應具備辨別危險，控制事故的能力。對本班組職工進(jìn)行安全操作方法的指導并檢查其對安全技術(shù)操作規程的遵守情況。組織好每月至少一次的安全活動(dòng)，做好新人廠(chǎng)和調換工種的職工以及長(cháng)休人員，傷愈人員，長(cháng)期外借人員等的安全知識復工教育。發(fā)生傷害事故應立即報告工段、分廠(chǎng)領(lǐng)導或專(zhuān)職安全員，并積極組織搶救，除防止事故擴大采取的必要措施外，應保護好現場(chǎng)。并應及時(shí)組織班組成員按“四不放過(guò)”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改，防止類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
（4）要有一定的科學(xué)文化知識。文化知識是掌握—切知識提高業(yè)務(wù)能力的基礎。安全生產(chǎn)是一門(mén)綜合性學(xué)科，需要多方面的知識，所以要求我們現代工業(yè)企業(yè)的班組長(cháng)一定要加強自身文化知識的學(xué)習和技術(shù)知識的學(xué)習，只有具備了一定的科學(xué)文化知識，才能適應現代安全生產(chǎn)管理的需要，才能對班組各種安全生產(chǎn)資料、檔案卡片，做到制度化、規范化和科學(xué)化。使班組安全管理工作一步一個(gè)腳印地向更高層次邁進(jìn)，職工的安全與健康，才會(huì )更有保障。 ’
(5)會(huì )做思想政治工作。任何工作都離不開(kāi)思想政治工作。它是各項工作能夠取得成功和勝利的根本保證，離開(kāi)了思想政治工作，將一事無(wú)成。搞好班組安全工作要靠群眾，人是決定性的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(cháng)要善于發(fā)現和掌握班組成員的思想狀況和行為狀態(tài)。號召班組黨團員在安全生產(chǎn)工作中起先鋒模范作用；發(fā)揮老工人和骨干分子在安全生產(chǎn)工作中的表率作用。帶頭穿戴好勞動(dòng)防護用品，積極帶頭參加、支持學(xué)習安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，同時(shí)要搞好班組成員的團結互助。安全生產(chǎn)工作從某種程度上講又是關(guān)心人的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，要做到相互關(guān)心、相互幫助，才能有效地避免事故的發(fā)生。對那些性格內向或孤僻的人應主動(dòng)接近他，關(guān)心他，幫助他，以情感人，增強團結，以便讓大家以良好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。
二、班組長(cháng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導方法
班組長(cháng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導方法是多種多樣，豐富多彩的。同時(shí)各個(gè)部門(mén)各種行業(yè)、各類(lèi)場(chǎng)所不是干篇一律的，在此，我只想提出幾點(diǎn)自己的認識與想法。
1．以身作則，做好表率
班組長(cháng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組安全職責的實(shí)現。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同搞好班組安全工作。從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率是一個(gè)重要的領(lǐng)導方法。
班組長(cháng)的以身作則：就是要求職工做到的事情，自己必須首先做到，要求職工不能做的事，自己必須首先不去做。
班細長(cháng)的表率：關(guān)心職工的安全時(shí)刻想在前，安全生產(chǎn)思想工作做到前，遵守安全生產(chǎn)規章制度走在前，安全工作干在前。在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，盡職盡責，熱心為本班組職工的安全、健康服務(wù)。
2．要貫徹依靠群眾的原則，實(shí)行民主管理
大家知道，在每一個(gè)班組，光靠班組長(cháng)(或工會(huì )組長(cháng))是難以管理好班組安全生產(chǎn)工作的。所以，作為一班之長(cháng)，除了自己盡職盡責外，同時(shí)要認識到安全工作是群眾性工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管，做好全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。如果只有班組長(cháng)的積極性而沒(méi)有群眾的積極性，班組安全工作同樣難以搞好。只有使職工群眾充分認識到安全工作的重要性，職工才會(huì )自覺(jué)地做好安全工作。
民主管理的的實(shí)質(zhì)也是走群眾路線(xiàn)。其目的主要是發(fā)動(dòng)職工行使當家作主的權利。如班組安全生產(chǎn)工作目標、措施、制度等等應提交職工討論，安全制度制定出來(lái)以后，就必須強制執行，只有嚴字當頭，職工的安全意識才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現象才有可能消除，事故才能杜絕。
3．要貫徹法制的原則
當前，絕大多數的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律等原因造成的。如1997年11月8日，我公司原制氧分廠(chǎng)氧壓機局部斷裂事故，就是出現在當班操作人員違反安全技術(shù)操作規程造成的。致使該臺設備發(fā)生重大責任事故，又如2002年12月28日，本廠(chǎng)機修分廠(chǎng)一起重工違章作業(yè)，在起吊一異形物體(維修時(shí)吊裝設備部件)時(shí)應使用麻繩捆扎起吊卻沒(méi)有用而改用鋼絲繩掛吊時(shí)導致設備部件滑落。將起重工一手指砸成骨折。為了制止三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律)杜絕事故的發(fā)生，必須有嚴格、健全的安全生產(chǎn)制度，規范的安全生產(chǎn)紀律，把控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，機器(環(huán)境)的本質(zhì)安全因素納入規范化、程序化、標準化的軌道上來(lái)。
總之，多年來(lái)我廠(chǎng)劉·班組長(cháng)的培訓教育，堅持每年進(jìn)行至少一次，從而增加了班組長(cháng)的安全管理知識，提高了對安全生產(chǎn)的認識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎.
一、選好苗子，培養素質(zhì)
班組是企業(yè)的細胞，是構成企業(yè)的基本單元，班組成員大多數處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，接觸危險或危害的概率也最高。通過(guò)對眾多傷亡事故的分析，事故頻率的大小與班組安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣有密切的關(guān)系，因此搞好班組建設和管理是一項艱巨而重要的任務(wù)。教育、培養一批有能力、有干勁的兵頭將尾－－班組長(cháng)的工作是一項十分重要的工作。
1．選好苗子，找準位子，做好教育培訓工作
抓班組建設，選配好班組長(cháng)至關(guān)重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導，一定要注意選好苗子，而被選的苗子一定要找好自己的位子，這是一個(gè)相輔相成的有機體。因為班組安全生產(chǎn)管理的強弱，主要取決于班組長(cháng)。對班組長(cháng)進(jìn)行的安全知識的培訓，提高班組長(cháng)的安全管理水平和識別、控制、消除事故隱患的能力是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基本工作。在班組，負責安全工作的責任人就是班組長(cháng)，他既是生產(chǎn)的指揮者，又是直接從事生產(chǎn)的作業(yè)者，也就是說(shuō)他在本企業(yè)生產(chǎn)方面既是管理者，又具有鮮明的示范作用，因此，我們的班組長(cháng)就必須具備較高的安全生產(chǎn)方面的素質(zhì)，這就是抓好班組長(cháng)安全生產(chǎn)知識培訓的根本所在。
2．班組長(cháng)應具備的安全管理素質(zhì)
(1)要有認真負責的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，同時(shí)安全生產(chǎn)管理工作又是一項非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(cháng)應有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度。時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康，認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本企業(yè)、本單位的安全生產(chǎn)工作指令、決定等。對上述內容的基本精神應熟知，同時(shí)應根據這些精神，相應地制定本班組的各項安全措施和保障安全的具體項目、內容，這是落實(shí)各項安全工作規章制度的前提條件。
(2)要有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。班組長(cháng)應熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本班組主要設備設施的性能，并能解決生產(chǎn)工作中出現的一般技術(shù)問(wèn)題；應能根據生產(chǎn)任務(wù)，勞動(dòng)環(huán)境和本班組人員的技術(shù)工作水平，身體狀況和思想情緒，具體布置生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)中應注意的有關(guān)安全問(wèn)題。經(jīng)常教育和檢查本班組人員正確穿戴好勞動(dòng)防護用品，正確使用機械設備、電氣設施、工夾具、原材料，尤其要注意檢查安全裝置，保證設置設施處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢料的合理擺放，道路暢通，場(chǎng)地整潔。隨時(shí)消除一切可能引起傷亡事故的不安全因素。
(3)懂得有關(guān)安全技術(shù)知識和操作規程。班組長(cháng)應具備辨別危險，控制事故的能力。對本班組職工進(jìn)行安全操作方法的指導并檢查其對安全技術(shù)操作規程的遵守情況。組織好每月至少一次的安全活動(dòng)，做好新人廠(chǎng)和調換工種的職工以及長(cháng)休人員，傷愈人員，長(cháng)期外借人員等的安全知識復工教育。發(fā)生傷害事故應立即報告工段、分廠(chǎng)領(lǐng)導或專(zhuān)職安全員，并積極組織搶救，除防止事故擴大采取的必要措施外，應保護好現場(chǎng)。并應及時(shí)組織班組成員按“四不放過(guò)”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改，防止類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
（4）要有一定的科學(xué)文化知識。文化知識是掌握—切知識提高業(yè)務(wù)能力的基礎。安全生產(chǎn)是一門(mén)綜合性學(xué)科，需要多方面的知識，所以要求我們現代工業(yè)企業(yè)的班組長(cháng)一定要加強自身文化知識的學(xué)習和技術(shù)知識的學(xué)習，只有具備了一定的科學(xué)文化知識，才能適應現代安全生產(chǎn)管理的需要，才能對班組各種安全生產(chǎn)資料、檔案卡片，做到制度化、規范化和科學(xué)化。使班組安全管理工作一步一個(gè)腳印地向更高層次邁進(jìn)，職工的安全與健康，才會(huì )更有保障。 ’
(5)會(huì )做思想政治工作。任何工作都離不開(kāi)思想政治工作。它是各項工作能夠取得成功和勝利的根本保證，離開(kāi)了思想政治工作，將一事無(wú)成。搞好班組安全工作要靠群眾，人是決定性的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(cháng)要善于發(fā)現和掌握班組成員的思想狀況和行為狀態(tài)。號召班組黨團員在安全生產(chǎn)工作中起先鋒模范作用；發(fā)揮老工人和骨干分子在安全生產(chǎn)工作中的表率作用。帶頭穿戴好勞動(dòng)防護用品，積極帶頭參加、支持學(xué)習安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，同時(shí)要搞好班組成員的團結互助。安全生產(chǎn)工作從某種程度上講又是關(guān)心人的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，要做到相互關(guān)心、相互幫助，才能有效地避免事故的發(fā)生。對那些性格內向或孤僻的人應主動(dòng)接近他，關(guān)心他，幫助他，以情感人，增強團結，以便讓大家以良好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。
二、班組長(cháng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導方法
班組長(cháng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導方法是多種多樣，豐富多彩的。同時(shí)各個(gè)部門(mén)各種行業(yè)、各類(lèi)場(chǎng)所不是干篇一律的，在此，我只想提出幾點(diǎn)自己的認識與想法。
1．以身作則，做好表率
班組長(cháng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組安全職責的實(shí)現。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同搞好班組安全工作。從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率是一個(gè)重要的領(lǐng)導方法。
班組長(cháng)的以身作則：就是要求職工做到的事情，自己必須首先做到，要求職工不能做的事，自己必須首先不去做。
班細長(cháng)的表率：關(guān)心職工的安全時(shí)刻想在前，安全生產(chǎn)思想工作做到前，遵守安全生產(chǎn)規章制度走在前，安全工作干在前。在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，盡職盡責，熱心為本班組職工的安全、健康服務(wù)。
2．要貫徹依靠群眾的原則，實(shí)行民主管理
大家知道，在每一個(gè)班組，光靠班組長(cháng)(或工會(huì )組長(cháng))是難以管理好班組安全生產(chǎn)工作的。所以，作為一班之長(cháng)，除了自己盡職盡責外，同時(shí)要認識到安全工作是群眾性工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管，做好全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。如果只有班組長(cháng)的積極性而沒(méi)有群眾的積極性，班組安全工作同樣難以搞好。只有使職工群眾充分認識到安全工作的重要性，職工才會(huì )自覺(jué)地做好安全工作。
民主管理的的實(shí)質(zhì)也是走群眾路線(xiàn)。其目的主要是發(fā)動(dòng)職工行使當家作主的權利。如班組安全生產(chǎn)工作目標、措施、制度等等應提交職工討論，安全制度制定出來(lái)以后，就必須強制執行，只有嚴字當頭，職工的安全意識才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現象才有可能消除，事故才能杜絕。
3．要貫徹法制的原則
當前，絕大多數的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律等原因造成的。如1997年11月8日，我公司原制氧分廠(chǎng)氧壓機局部斷裂事故，就是出現在當班操作人員違反安全技術(shù)操作規程造成的。致使該臺設備發(fā)生重大責任事故，又如2002年12月28日，本廠(chǎng)機修分廠(chǎng)一起重工違章作業(yè)，在起吊一異形物體(維修時(shí)吊裝設備部件)時(shí)應使用麻繩捆扎起吊卻沒(méi)有用而改用鋼絲繩掛吊時(shí)導致設備部件滑落。將起重工一手指砸成骨折。為了制止三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律)杜絕事故的發(fā)生，必須有嚴格、健全的安全生產(chǎn)制度，規范的安全生產(chǎn)紀律，把控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，機器(環(huán)境)的本質(zhì)安全因素納入規范化、程序化、標準化的軌道上來(lái)。
總之，多年來(lái)我廠(chǎng)劉·班組長(cháng)的培訓教育，堅持每年進(jìn)行至少一次，從而增加了班組長(cháng)的安全管理知識，提高了對安全生產(chǎn)的認識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎.
環(huán)保知識
消防類(lèi)