對于我們運行工作來(lái)說(shuō)，目前管理工作就是班組建設、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、值班紀律、交接班、監控、巡回檢查、操作、事故處理、設備維護消缺、技術(shù)培訓等工作。
一、班組從嚴管理的關(guān)鍵在于班組長(cháng)
班組長(cháng)是兵頭將尾，與員工直接接觸，舉止言行，起著(zhù)舉足輕重的作用，對員工的影響最大。因而我們在貫徹落實(shí)“從嚴管理，制度管理”的工作中，班組長(cháng)一定要統一認識，班組長(cháng)必須形成堅強有力的領(lǐng)導核心，對工作高度負責的精神，嚴于律己，處處起好表率作用。要求員工做到的，自己首先要做到；要求員工不能做的事，自己絕對不能去做。處理班內事務(wù)要做到一視同仁，既要敢于大膽從嚴管理，又要注意工作的方式方法，還要善于團結同志，做好員工的思想政治工作。遇事要冷靜思考，與員工商量，敢于承擔責任，認真總結工作中的經(jīng)驗教訓，廣泛征求員工對班組管理的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理措施。例如，抓班組紀律，假設班組長(cháng)都有違章違紀行為，那么你就不可能去管好其他員工，所以說(shuō)在班組管理中，班組長(cháng)必須認真抓落實(shí),并嚴格要求自已,以自身的言行起好帶頭作用。
二、大力推動(dòng)民主管理，加強班組制度建設
在班組管理工作中，要廣泛征求員工的意見(jiàn)，大力推行民主管理，注重制度建設，建立健全和完善班組各類(lèi)規章制度以及考核細則，用規章制度來(lái)管理班組、約束員工。
大家知道，人管人是不好管的，只有用制度來(lái)管理才有約束力。班組長(cháng)除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)員工集體討論決定，不能搞個(gè)人說(shuō)了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要落實(shí)到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如：班組要有工器具管理員，后勤管理員，考勤員等以補充班組管理人員的不足。我們在制定效益獎金、生產(chǎn)考核分配時(shí)，就考慮給他們實(shí)行加分制，若工作失誤`，我們就要按規定進(jìn)行考核，做到責任落實(shí),獎罰有據,獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組主操與副操的考核方面，應做到多勞多得，不勞不得還必須罰的管理理念。
三、大力宣傳從嚴管理的目的和意義，提高員工對從嚴管理的認識
在班組從嚴管理工作中，要經(jīng)常組織員工活動(dòng)，在活動(dòng)中交流學(xué)習。大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高員工對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。通過(guò)學(xué)習和宣傳，使員工認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，養成良好的工作生活習慣，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對員工高度負責的體現，放松管理，是我們工作的失職，是對企業(yè)和員工不負責任的表現。
四、我們在從嚴管理工作中一些具體做法
1、交接班制度
過(guò)去我們也存在交接班時(shí)不規范，如出現人員不齊，拖拖拉拉，交接班時(shí)設備狀況不清等現象。后來(lái)我們就規定了每個(gè)班次必須在接班前到交接班室碰頭，并提前進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢一次，然后再回到交接班室聽(tīng)從班組長(cháng)的安排分工。這樣，即方面班組長(cháng)人員安排，又使得操作工提前了解到自己今天的工作任務(wù)，好提前進(jìn)入狀態(tài)。交班前后均召開(kāi)班前、班后會(huì )，班前會(huì )主要是工作任務(wù)的分配，班后會(huì )主要是核對當天做了哪些工作，并對當日工作情況、存在的不足和今后應注意的問(wèn)題進(jìn)行工作總結。避免了過(guò)去因交接班不規范，工作漏做等現象。
2、巡回檢查制度
在巡回檢查方面，采用兩人交替巡檢，副班長(cháng)詳細巡查的方法，即一人巡檢一個(gè)小時(shí)，交替巡檢，副班長(cháng)班中做詳細巡查。這樣就可以避免因個(gè)人問(wèn)題而發(fā)生巡檢不到位的事情發(fā)生，起到相互彌補的作用。巡檢發(fā)生的漏點(diǎn)，及時(shí)報告班長(cháng)并匯報車(chē)間設備人員，進(jìn)行及時(shí)消漏，若未消漏則連續交班，直到漏點(diǎn)消除為止。
五、加強督促檢查、及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題
在班組管理工作中，班組長(cháng)不能當老爺，只把工作任務(wù)布置了，就不管不問(wèn)，要加強督促檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題，不要等待問(wèn)題出現再追究責任，要把預防工作做在前，才能較好地完成各項工作任務(wù)。班組管理必須從嚴管理，實(shí)行制度管理，才能保證生產(chǎn)安全穩定運行，才能推動(dòng)一個(gè)優(yōu)秀班組向前發(fā)展。

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