班組安全工作的好壞，關(guān)鍵在于班組員工安全意識的強弱，只有提高了員工安全意識，才能讓員工真正樹(shù)立“安全事故可防可控、必防必控”的理念，基層班組安全工作才會(huì )得到健康、穩定的發(fā)展，為此在搞好班組安全工作應抓好以下六點(diǎn)：

一是增強員工的安全意識，宣傳教育法律法規，班組在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，充分利用宣傳輿論工具和各種會(huì )議組織員工學(xué)習《煤礦三大規程》和《安全生產(chǎn)法》及本單位行之有效的安全制度和措施，通過(guò)安全學(xué)習，提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

二是建立健全班組獎懲制度，用“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來(lái)約束員工的行為。

三是提高員工安全防患意識，班組長(cháng)要經(jīng)常加強員工安全生產(chǎn)的教育，班組成員要自覺(jué)克服麻痹思想和幸心理，杜絕冒險蠻干，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現隱患及時(shí)排查整改，又不能整改的應立即匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四是加強“四無(wú)、四?！惫ぷ鳎▊€(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)輕傷、連隊無(wú)重傷、企業(yè)無(wú)死亡；個(gè)人保班組、班組保連隊、連隊保企業(yè)、企業(yè)保集團公司，班組長(cháng)在開(kāi)班前會(huì )時(shí)常念好安全經(jīng)，員工應在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到自主保安和互主保安，使“四無(wú)、四?！惫ぷ髀鋵?shí)到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。

五是以科技武裝安全生產(chǎn)，隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的運用，班組成員要不斷學(xué)習新知識、、新技術(shù)，經(jīng)?？偨Y找出工作的不足，不斷提高自身技術(shù)能力和判斷應變能力，以科技進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。

六是增強環(huán)境意識，工作區域的文明生產(chǎn)堅持手上交接班制度，堅決消除生產(chǎn)區域內的臟、亂、差等現象，良好的環(huán)境能使人心情舒暢，營(yíng)造良好的環(huán)境，更是搞好安全生產(chǎn)工作的保障。