河北省峰峰礦務(wù)局黨委宣傳部許凱同志根據峰峰礦務(wù)局安全宣傳思想教育工作中存在的一些問(wèn)題寫(xiě)了這篇文章。文章中列舉的現象具有一定的普遍性。特別是文章中提出的安全教育工作要重實(shí)效、抓“盲區”、抓班組長(cháng)教育、改進(jìn)宣傳教育方式方法、教育者先受教育等觀(guān)點(diǎn)，均具有借鑒作用。希望讀者尤其是在煤礦工作的讀者能從這篇文章中受益。
——編者
六個(gè)不對稱(chēng)
安全生產(chǎn)是煤礦的“天字號”大事。面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，新任務(wù)，有些單位在安全生產(chǎn)中陷入了“年年栽樹(shù)不見(jiàn)綠”的怪圈，“安全到底為了誰(shuí)”的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。
安全目標的實(shí)現與實(shí)際結果不對稱(chēng)。每年各單位都制定明確的安全目標，對降低百萬(wàn)噸工亡率、杜絕重大非傷亡事故等都有量的要求。各單位召開(kāi)的第一個(gè)會(huì )議就是安全生產(chǎn)會(huì )議，下發(fā)的第一個(gè)文件就是安全指令，各單位還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，立下“軍令狀”。但實(shí)際情況是，能夠實(shí)現安全生產(chǎn)年的單位非常少。一些單位至今沒(méi)有實(shí)現過(guò)完整的安全生產(chǎn)年。生產(chǎn)過(guò)程中的零打碎敲事故像一個(gè)頑癥，怎么也除不了根。這些事故被一些管理干部比喻成定時(shí)炸彈，搞得基層各單位的管理干部頭都大了。
安全教育的全方位與出現教育“盲區”不對稱(chēng)。井下職工隊伍結構多樣化。僅從用工性質(zhì)來(lái)看，有固定工、長(cháng)期合同、農民輪換工、短期農民合同工（即所謂的“天工”）。各單位雖然實(shí)施了全方位的安全宣傳教育，但在實(shí)現全員上有差距。如教育對象往往是住宿舍的職工，而對家居附近農村、下班直接回家的職工和“天工”的安全教育一直沒(méi)有解決好。這就造成了安全宣傳教育覆蓋不全，出現了教育“盲區”。據了解，短期農民合同工已經(jīng)成為各單位井下生產(chǎn)一線(xiàn)的主力，屬于“當工人種著(zhù)地，家里家外都受益”的特殊群體。這些人在小煤礦干過(guò)幾年，養成了一些不良習慣，如在井下抽煙、酒后入井等。
宣傳造勢力度與客觀(guān)效果不對稱(chēng)。為了保證安全生產(chǎn)，各單位黨政工團齊抓共管，運用各種途徑、方法和手段，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候的安全宣傳造勢?？蓪?shí)際情況是，各單位搞的安全教育活動(dòng)表面上紅紅火火，但造勢所生產(chǎn)的“產(chǎn)品”沒(méi)有達到預期收益，屬于高投入、低產(chǎn)出，宣傳造勢的質(zhì)量大打折扣。
警鐘長(cháng)鳴與時(shí)緊時(shí)松不對稱(chēng)。有的單位從唯物辯證法的角度提出這樣的觀(guān)點(diǎn)：“從事井下生產(chǎn)，不安全是絕對的，安全是相對的，事故是可以預防的?！钡珜?shí)際情況卻是，一些單位領(lǐng)導干部在思想上，往往對抓安全工作的長(cháng)期性、反復性和預期性認識不足。單位發(fā)生了事故，就上下動(dòng)員，高度戒備，嚴格管理，過(guò)了一陣子就放松了、麻痹了、習以為常了。有的職工形容這種時(shí)緊時(shí)松的管理是“抽風(fēng)”現象。
嚴格執行規章制度與“三違”現象屢禁不止不對稱(chēng)。調查中發(fā)現，各單位制定的安全管理規章制度很多，涉及生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，并且還在不斷修訂，補充、完善。有的單位安全管理規章制度達120項之多。有單位提出，“寧讓三違罵著(zhù)走，不讓家屬哭著(zhù)來(lái)”，對發(fā)生“三違”的人員，組織他們到井口喊話(huà)、讓電視曝光、進(jìn)學(xué)習班等等。但井下“三違”現象屢禁不止，扒、蹬、跳等嚴重“三違”現象繼續發(fā)生。
現代化管理要求與職工素質(zhì)滯后不對稱(chēng)?，F在井下生產(chǎn)中的科技含量較之過(guò)去有了很大提高，各單位在招工中要初中畢業(yè)以上的，有些單位指明要技校畢業(yè)生，對初中以下的一律拒之門(mén)外。目前，井下生產(chǎn)一線(xiàn)的職工隊伍，表面上是以初中生為主，但相當部分是初中以下，甚至還有文盲。一些單位的區科管理人員，尤其是班隊長(cháng)的文化程度也不高，在生產(chǎn)過(guò)程中的粗放管理方式比較突出，還有一些區科管理人員看不懂作業(yè)規程，“將軍不識作戰地圖”。
五大分析找原因
安全宣傳思想教育產(chǎn)生的“不對稱(chēng)”現象，直接或間接地造成了安全生產(chǎn)狀況的時(shí)好時(shí)壞，對此不能不進(jìn)行深層次的分析和思考。
從主觀(guān)上分析 我們認為，安全宣傳思想教育的效果不理想，與一些單位的區科管理人員，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)有關(guān)系。有數據表明，近幾年各單位因嚴重“三違”造成非傷亡事故或工亡事故的，班組長(cháng)占相當比例。那么，為什么班組長(cháng)發(fā)生“三違”多？為什么有章不循，違章指揮？深層次原因在于部分區科管理人員、班組長(cháng)受利益驅動(dòng)影響，反映在施工現場(chǎng)就是“多干活、多掙錢(qián)”。而且現在的一些生產(chǎn)過(guò)程中的急、險、難活大都是班組長(cháng)去處理，他們的思想意識、管理能力、工作水平與生產(chǎn)環(huán)境要求相比，也還存在一定差距，特別是當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，不能正確認識和處理其關(guān)系，往往自覺(jué)或不自覺(jué)地把生產(chǎn)和效益放在第一位。
從作業(yè)現場(chǎng)分析 盡管前幾年安全欠賬多，但各單位還是千方百計擠出資金，對井下進(jìn)行安全投入。譬如，九龍礦僅2002年就在井下投入了800萬(wàn)元，通二礦3年來(lái)投入資金500多萬(wàn)元。即使這樣，一些單位的工亡事故或重大非傷亡事故還是不斷發(fā)生。而且，發(fā)生事故的現場(chǎng)往往不是安全條件相對較差的地段，反面是安全條件相對較好的地段。這是不是職工的麻痹思想、僥幸心理在作祟？
從職工隊伍現狀分析 單位的用工性質(zhì)造成了職工隊伍穩定性較差，安全教育對“天工”來(lái)說(shuō)是盲區。實(shí)事求是地說(shuō)，這部分群體也比較注重自身安全，但他們學(xué)習的自覺(jué)性不高，不愿意參加車(chē)間組織的安全宣傳思想教育活動(dòng)，認為用處不大。所以，他們盡管思想上是注重安全的，而且，自認為有危險的關(guān)鍵崗位也不愿意去冒險，但為了“趕活兒、搶進(jìn)度”，為了多掙錢(qián)，往往忽視安全，造成零打碎敲事故的出現，嚴重的還導致工亡事故發(fā)生。
從安全思想教育上分析 在安全教育中，管理人員成了“當然的”教育者。職工群眾往往是被教育者，個(gè)別管理人員工作不深不細，缺乏針對性和耐心說(shuō)服教育，方法簡(jiǎn)單生硬，引起職工的反感，導致逆反心理的產(chǎn)生。有些單位開(kāi)展的安全教育只求數量，不求質(zhì)量，在面上搞了一些形式看似十分熱鬧，效果往往不佳。這就不難解釋為什么在安全宣傳思想教育中存在管理人員與職工群眾的情緒對立，為什么安全教育的形式、方法吸引力不強，為什么投入的精力多、花費的時(shí)間多，而效果卻不理想。
從制度落實(shí)上分析 為什么在執行規章制度中有“抽風(fēng)”現象？為什么久查的問(wèn)題久存在？為什么老的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又出現了？這與執行規章制度過(guò)程中沒(méi)有做到“工作具體化，責任人頭化，指標數量化，軟任務(wù)硬化”有非常大關(guān)系。有些單位的管理人員為了作順水人情，故意掩蓋“三違”的真正原因，分析不徹底，處理有余地，無(wú)形中誘發(fā)了“三違”人員的僥幸心理，也使得其他職工紛紛效仿。個(gè)別單位的管理人員在執行過(guò)程中有吃拿卡要的不正這風(fēng)，這在很大程度上弱化了安全監督的作用?！罢f(shuō)情風(fēng)”和“隨意性”等問(wèn)題，使得規章制度的執行大大折扣，在一定程度上也使“三違”現象屢禁不止。
解決問(wèn)題抓關(guān)鍵
反思安全宣傳思想教育工作現狀，研究問(wèn)題，提出治本之策，為搞好安全教育打好基礎。
把教育重點(diǎn)放在管理人員身上。事實(shí)告訴我們，安全生產(chǎn)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。把重點(diǎn)放在基層單位班組長(cháng)、區科長(cháng)兩個(gè)層面的管理人員，使安全教育真正“進(jìn)班子到干部”讓教育者先受教育，多受教育。通過(guò)教育，使各級領(lǐng)導干部明確自己肩負的政治責任以及法律和道德責任，真正認識到如果安全生產(chǎn)搞不好，不僅無(wú)法向職工群眾交待，個(gè)人能力，企業(yè)形象都會(huì )產(chǎn)生連鎖的負面效應。
確保安全教育的數量與質(zhì)量統一。擴面——就是擴大覆蓋面，實(shí)現安全教育的“全承載”，做到一個(gè)環(huán)節不能漏，一個(gè)職工不能少。要根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，高度重視本單位安全教育的“盲區”和“空白點(diǎn)”。提質(zhì)——就是增強安全教育的針對性、有效性，實(shí)現安全教育效率的最大化。安全教育不能做“無(wú)用工”，也要算成本賬，也要講投入和產(chǎn)出，使安全教育能夠實(shí)現政治賬收益，經(jīng)濟賬收益。這就要求做安全教育的同志必須加強自身培訓，優(yōu)化知識結構，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解職工在安全生產(chǎn)中的所思所想，有針對性地做好工作。
堅持依法從嚴和民主管理相統一。在安全目標責任管理機制中，要形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò )；在安全教育預警機制中，要保證思想預警、生產(chǎn)預測、故障預險、標識預防；在安全教育機制中，要做到教育者與被教育者相互學(xué)習、相互促使干部職工真正提高素質(zhì)，掌握技能，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；在安全監督考評獎懲機制中，要解決程序與標準的統一。與此同時(shí)，還要加強“自律”，啟發(fā)廣大職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。通過(guò)評議、討論等方式，切實(shí)解決“安全到底為了誰(shuí)”的認識問(wèn)題。
增強宣傳教育的時(shí)代感。要根據時(shí)代的發(fā)展和形勢的要求，處理好繼承和創(chuàng )新的關(guān)系，在安全宣傳思想教育的內容、形式、方法、手段等方面不斷改進(jìn)創(chuàng )新，進(jìn)一步做到針對經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，從制度上解決；針對反復出現的問(wèn)題，從規律上找原因，保證安全教育富有時(shí)代感，具有針對性和吸引力。安全宣傳思想教育要創(chuàng )新，必須走現代化之路，充分利用信息手段。要不斷更新和優(yōu)化安全宣傳思想教育的載體，發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，利用更多的新的科技成果，諸如：多媒體技術(shù)、聲光電技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、遠程教育等。
為從深層次解決問(wèn)題尋找理論支持。要加強理論研究，不斷解決干部職工深層次存在的安全思想問(wèn)題，做到早研究預測、早對癥下藥，早開(kāi)展教育，為深層次解決職工群眾的安全思想問(wèn)題提供理論支持。積極研究現實(shí)條件下企業(yè)安全工作的特點(diǎn)和發(fā)展規律，研究企業(yè)職工的行為規律及各類(lèi)事故中的人為因素。通過(guò)理論分析和調查研究，提煉適合本企業(yè)生產(chǎn)力水平的安全文化建設方案，在安全目標、安全宗旨、安全理念、安全管理哲學(xué)、安全價(jià)值等方面進(jìn)行理念引導，為形成具有特色的安全文化打下基礎、創(chuàng )造條件。
許凱
