鄧小平同志曾指出，沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)“冒”的精神，沒(méi)有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。結合集團公司開(kāi)展的管理創(chuàng )新年活動(dòng)，在安全管理創(chuàng )新方面，桃園礦注重在全礦干部職工中塑造敢“闖”、敢“冒”的精神，上下憋足一股子氣和勁，勇于打破因循守舊、墨守成規、求穩求妥的舊觀(guān)念，樹(shù)立強烈的求異思維與實(shí)踐，不唯書(shū)、不唯上、不迷信權威，敢于懷疑自己、懷疑過(guò)去，勇于批評自己、批評過(guò)去新觀(guān)念，在安全管理效果上取得了新的突破。

　　一要破除安全來(lái)源于嚴管的舊觀(guān)念，樹(shù)立愛(ài)護比嚴管更重要的新觀(guān)念。大家都知道乞丐不需要保鏢，為什么呢？因為他們根本不考慮生命的價(jià)值。只有認識到生命價(jià)值的人才會(huì )珍惜自己的生命。桃園礦從提高職工生活質(zhì)量、改善工作環(huán)境、倡導快樂(lè )工作法、提升職工生命價(jià)值入手，一是投入大量的資金用于職工居住的居民區建設，建成了省、市級的文明小區。同時(shí)，修建了多處職工休閑的文體、娛樂(lè )活動(dòng)中心，讓職工盡情享受工作之余的樂(lè )趣，在娛樂(lè )活動(dòng)中消除工作壓力和工作疲勞，煥發(fā)精神，煥發(fā)職工工作之余的快樂(lè )感；二是投入大量的人力、物力、材料開(kāi)展井下文明衛生會(huì )戰、機電運輸會(huì )戰、“一通三防”會(huì )戰、巷道維修會(huì )戰等，最大程度改善職工作業(yè)環(huán)境，同時(shí)大力推廣運用采掘機械化和新技術(shù)新裝備，減輕職工的勞動(dòng)強度，縮短職工的作業(yè)時(shí)間，努力通過(guò)推廣快樂(lè )工作法緩解職工作業(yè)崗位上的心理壓力和抵觸情緒，激發(fā)職工的工作興趣，煥發(fā)職工工作中的快樂(lè )心情；三是大力倡導民主管理，拓寬礦、科區、班隊三級民主管理渠道，豐富活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)載體，如定期召開(kāi)三級民主懇談會(huì )、民主接待日、合理化建議征集等系列活動(dòng)，充分利用通訊、電子郵箱、桃園論壇等工具暢通民主渠道，讓職工享受到企業(yè)主人翁的地位；四是定期開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，讓有文體特長(cháng)和興趣的職工盡情展示自己的才華；定期開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、政治思想理論研討、文學(xué)作品交流、職工學(xué)習研究和工作創(chuàng )新成果發(fā)布等等，礦、科區、班隊搭臺職工唱戲，讓職工充分展示自己的學(xué)習、工作、文化才藝，從中享受到成就感；五是將工作深入到職工家庭，定期開(kāi)展對職工家屬的安全宣傳教育，幫助她們能夠對自己的親人多一些關(guān)懷和體貼，讓親人充分感受到家庭的溫暖。不僅讓親人在家中吃好、休息好，而且讓親人充分享受到在家庭中的主人地位，不僅讓親人在家庭中享受到家庭幸福，更要讓親人確立對家庭負責的責任感。從多方面讓職工感受到生命的意義、生命存在的價(jià)值，從而更加珍惜自己的生命，珍惜自己的健康，從內心激發(fā)出我要安全、我會(huì )安全、我能安全的源動(dòng)力，形成自主保安的強烈意識。

　　二要破除集權管理的舊觀(guān)念，樹(shù)立適度放權，推行節點(diǎn)管理的新觀(guān)念。任何一級管理者，對其下屬的組織結構、人員狀況、工作環(huán)境等都沒(méi)有下屬自己了解掌握的清楚、全面、具體，因此，他們對下屬管理與決策就沒(méi)有下屬對自己管理更貼近實(shí)際，更具有指導性，更具效果，他們的管理與決策就有可能存在盲目性，脫離實(shí)際。同時(shí)，集權管理易導致下屬的依賴(lài)性，不利于發(fā)揮下屬的主觀(guān)能動(dòng)性。所以，要求管理者應適度放權，推行節點(diǎn)管理，只安排布置任務(wù)，考核兌現任務(wù)，不參與、不干涉下屬完成任務(wù)的過(guò)程，充分發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng )造性，讓下屬獨立設計工作程序，群策群力，更有利于安全生產(chǎn)。

　　三要破除管理層次越多、保險程度越大的舊觀(guān)念，樹(shù)立減少管理層級，進(jìn)一步明確落實(shí)責任的新觀(guān)念。如采煤工作面有跟班區長(cháng)、班長(cháng)，掘進(jìn)工作面有跟班區長(cháng)、跟班隊長(cháng)、班長(cháng)，某項工作、某個(gè)作業(yè)地點(diǎn)有多個(gè)職能部門(mén)交叉管理等等，看起來(lái)管理層次多、管理人員多，安全系數大，殊不知，多層次、多環(huán)節管理，責任界定不清，看起來(lái)大家都來(lái)管，如果大家相互依賴(lài)又都沒(méi)有管，不就造成了空檔，出現了死角，勢必形成隱患，發(fā)生事故。因此，扁平化管理不僅能夠降低管理成本，更重要的是進(jìn)一步明確落實(shí)了責任?，F場(chǎng)不管是跟班區長(cháng)、跟班隊長(cháng)還是班長(cháng)，只能有一個(gè)人存在，某一作業(yè)地點(diǎn)、某一項工作只能有一個(gè)職能部門(mén)負責，減少管理層次，消除交叉管理，安全更有保障。

　　四要破除只追查處理“責任者”的舊觀(guān)念，樹(shù)立在場(chǎng)人員全部受牽連的新觀(guān)念。發(fā)生事故，從吸取事故教訓方面應該認真分析原因，分清事故的責任。但在追查處理事故責任人員時(shí)，不能過(guò)細地分清責任人，實(shí)行對現場(chǎng)所有的作業(yè)人員、相關(guān)的施工單位都要給予處罰。原因之一，工作有分工，但事故不會(huì )分工，不會(huì )因為現場(chǎng)有通風(fēng)工種作業(yè)的地點(diǎn)只發(fā)生通風(fēng)事故，而不發(fā)生頂板、機電、運輸等類(lèi)型的事故，這就要求培養每位職工對現場(chǎng)的安全全面負責的意識，對現場(chǎng)安全全面承擔責任；原因之二，有利于調動(dòng)職工全面學(xué)習掌握各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性、自覺(jué)性，幫助大家提高對各類(lèi)隱患的識別能力與整改處理技能，安全防線(xiàn)更牢；原因之三，有利于培育廣大干部職工主動(dòng)從他人的事故中承擔責任，勇于負責，消除扯皮推委現象。

　　五要破除舊的安全宣傳教育模式，不斷探索新的方式方法。有好事者選擇了一城一鄉的一對夫婦做試驗。對妻子說(shuō)，你丈夫因公犧牲了，拍下妻、兒接受事實(shí)的場(chǎng)面；對丈夫說(shuō)，你有沒(méi)有考慮過(guò)自己在井下出工傷的問(wèn)題，丈夫很不以為然地說(shuō)，煤礦發(fā)生事故是常事，無(wú)所謂，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)，拍下丈夫的表白。兩組錄像拍好后讓雙方互看，妻子看后變賣(mài)了家里的一切，放棄了家里的一切，帶著(zhù)孩子來(lái)到礦上，來(lái)到丈夫身邊，守護丈夫，“安全比財富更重要”；丈夫更加意識到生命的重要性，更加珍惜自己的生命。這里不談這種做法是否人性化，但它的效果卻十分顯現。因此，我們不斷探索、創(chuàng )新安全宣傳教育的新途徑、新方式、新方法，充分發(fā)揮安全宣傳教育在安全管理中重要作用。